Politique Commerciale Société Générale

éléments. Les banques commerciales d’Etat sous la direction de la Banque centrale constituent le pilier du marché financier, auquel participent aussi les établissements financiers non bancaires contrôlés par les capitaux d’Etat, tels que les sociétés de gestion de portefeuille, de bourse, d’assurance, de gestion financière etc., ainsi que les branches et les bureaux de représentation des banques étrangères en Chine. Le gouvernement exerce un contrôle séparé sur les banques, les sociétés de bourses et les

entreprises et les échanges mondiaux A. Les firmes multinationales FMN 1- Définition de la FMN 2- La détermination de la nationalité des sociétés B. Action des firmes multinationales sur le commerce international 1- Les formes d’internationalisation 2- Les principales raisons de l'internationalisation des firmes Conclusion Bibliographie 3 Introduction générale L’ordre économique mondial existant est issu de l’effort de reconstruction de l’immédiat après guerre. A cette époque, les Etats

au-delà de la cotisation ordinaire. Cependant, tous les donateurs ne sont pas automatiquement nommés membres bienfaiteurs. Les principaux organes décisionnels d’une association. ●L’assemblée générale : -l’assemblée générale ordinaire Lieux de décision. -l’assemblée générale extraordinaire ●Le conseil d’administration (comité directeur) : ●Le bureau -Président -Vice-président -Secrétaire -Trésorier Les pouvoirs dans l’association. Le pouvoir dans

financière et technique, voire politique, applicables à chaque établissement. Quelques années plus tard, l'objectif de consolidation des indépendances conduisit naturellement les nouveaux Etats à intervenir dorénavant directement dans les secteurs productifs et commerciaux en se substituant progressivement aux entrepreneurs devenus étrangers . Des politiques de nationalisation sont engagées à des degrés divers dans tous les Etats. Il y a, par exemple, les politiques de Maroquinisation, de Sénégalisation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. Principes pour une gouvernance hybride . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1. Spécialisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2. Responsabilité politique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3. Équilibre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4. Transparence et démocratisation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

relation commerciale Une relation durable, ça change la vie BTS Management des unités commerciales Session 2009-2011 SOMMAIRE Partie 1 : Présentation de l’Unité Commerciale I. Présentation du groupe Crédit Agricole 1. Le réseau 2. Performances générales II. L’unité Commerciale 1. Localisation et organisation 2. La clientèle 3. La politique commerciale 4. Les principaux concurrents Partie 2 : Présentation du Système d’Information Commerciale (SIC)

conditions de vie. Fort constat de nos jours, le marketing devient incontournable pour tous produits, marques, personnalités, pays, qui cherche à se vendre ou acquérir une image favorable, une certaine notoriété au profit de la société. Les changements des mentalités de la société, l’accroissement de la population entraînant une forte demande, la modernisation de nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), sont entre autres les éléments ayant favorisés l’essor du marketing

Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT Module N° 21 : Stratégie Commerciale internationale Secteur Spécialité Niveau : Tertiaire : Commerce : Technicien Spécialisé Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger SOMMAIRE Introduction générale ................................................. Erreur ! Signet non défini. Chapitre I : LE DIAGNOSTIC EXPORT ................. Erreur ! Signet non

recherche commerciales ............................................ 16 B. Négociations et diplomatie commerciales .................................. 18 C. Commerce, environnement et développement ........................... 20 D. Politique de la concurrence et protection des consommateurs .. 22 DEUxIèmE PARTIE: INvEsTIssEmENT ET DÉvELOPPEmENT DEs ENTREPRIsEs.................................................25 A. IED et activités des STN − Tendances, impact et politiques ...... 26 B. Politiques, accords

diplômé de la Licence AES … Les études d’AES sont bâties sur le principe de la « double compétence » en Droit (public et privé) et en Economie - Gestion ; à ces grandes disciplines s’ajoutent des mathématiques, des sciences sociales, de la science politique, de l’informatique, une langue vivante... Ces connaissances acquises jusqu’à la Licence et au-delà vous donne des compétences que vous allez pouvoir utiliser sur le marché de l’emploi. Vous pourrez les compléter par une poursuite d’études selon vos