Politique Commerciale Stratégique

|Ressources pour l’innovation, propriété industrielle, revenu des | | |licences, brevets… | |Commerciales |Gamme de produits, parts de marché, marque, notoriété…. | |Organisationnelles |Structure, flexibilité organisationnelle…

des livraisons de gaz russe à la Chine. L’adhésion à l’OMC est un objectif prioritaire alors que la Russie est le seul grand pays non-membre de l’organisation. Ce protocole marque un net réchauffement des relations bilatérales. 1/ Les relations politiques : Historique : Situation actuelle : Perspectives : De 1950 à 1960, l’alliance du pays le plus vaste de la planète, et de celui le plus peuplé fit déjà trembler l’occident. Dans ce contexte d’après Guerre Froide, un « traité de bon voisinage

correspond à : 1. « L’ensemble des études et actions qui permettent à l’entreprise de connaître les besoins des consommateurs afin d’adapter sa production, et sa commercialisation et de stimuler leurs besoins pour atteindre ses objectifs commerciaux. » (R. Vairez) 2. « L’ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. Le marketing crée

Les 3 composantes de la stratégie de distribution : * Le socle stratégique : idées force du fondateur, vision, valeurs, culture d’entreprise. * Les choix stratégiques : quels domaines d’activité, quelles enseignes, international… * Le positionnement concurrentiel : compétition par les couts ou par la différentiation. I/ Le socle stratégique La stratégie des groupes de distributions repose sur un socle stratégique dont les principaux éléments sont : * la philosophie et les valeurs

PROJET BASES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE TYPOLOGIE DES STRATÉGIES D’AFFAIRES ANGHELESCU ANDREEA LUCA ANA RALUCA GROUPE 232, FABIZ, III Typologie des stratégies d’affaires I. Introduction Qu’est-ce que la stratégie ? On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global

MAI 2011 BANQUE DE DEVELOPPEMENT LOCAL DIRECION COMMERCIALE ET DU RESEAU DEPARTEMENT MARKETING SERVICE ETUDES ET DEVELOPPEMENT ETUDE DE FAISABILITE : LA FINANCE ISLAMIQUE au sein de la BDL [Il s’agit d’un document reprenant une analyse stratégique au niveau de la BDL afin d’apprécier le niveau de faisabilité de la Finance Islamique.] 1 Sommaire : Introduction………………………………………………………………….3 Préambule sur la Finance Islamique ……………………………………4 Les instruments de la banque islamique

La politique africaine des Etats-Unis : une mise en perspective La politique africaine des Etats-Unis : une mise en perspective Frédéric Leriche* Sans pour autant être négligée, pour des raisons stratégiques ou économiques, l’Afrique subsaharienne a toujours semblé en marge dans la politique extérieure des Etats-Unis (Aicardi de Saint Paul 1984). Significativement S. Ambrose (1993) écrivait : "L’Afrique est plus un problème européen qu’un problème américain". En 1958, en plein cœur de la décolonisation

MARKETING STRATÉGIQUE : CRÉATION D’UNE NOUVELLE GAMME DE BISCUITS Réalisé par : Asmae AFRAD Sophia AMOR TIJANI Myriam BROU Myriam ZIDI SOMMAIRE § INTRODUCTION § ANLAYSE DU MARCHÉ DE LA BISCUITERIE AU MAROC 1. Macro‐environnement & Micro‐environnement 2. L’état de l’offre sur le marché marocain 3. La segmentation du marché & Analyse SWOT externe § ANALYSE DE L’ENTREPRISE BIMO 1. Présentation de l’entreprise BIMO 2. Cible/Positionnement 3. Marketing Mix de BIMO 4. Analyse SWOT

Groupe xxxx (p.4) I.1 Présentation générale (p.5) I.2 L’activité et le Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx (p.44) III.1 Diagnostic Externe (p.45) III.2 Diagnostic Interne (p.52)

satisfaisant pour les organisations comme pour les individus ». On retrouve dans cette formulation la double dimension stratégique et opérationnelle du marketing, les 4 P : politiques de produit, de prix, de distribution (placement) et de promotion-publicité ; les différents objets d’application : produits (c’est-à-dire biens), services et idées (prévention routière, association, politique...) ; enfin, la finalité du marketing est soulignée : créer de la satisfaction mutuelle. Définition MERCATOR «