Politique Communication Bmw

l’entreprise Porsche 16 a. Les cibles visées 16 b. Positionnement de la marque sur le marché de l’automobile 17 c. Concurrence 18 d. Stratégie marketing poursuivie par Porsche : 19 III/ Mix Marketing Porsche 21 a. Place 21 b. Prix 22 C .Communication - Promotion 22 Conclusion 23 Sources 24 Presse 25 I/ Le marché de l’Automobile en France Présentation du marché a. Quelques chiffres L’industrie automobile
représente un chiffre d’affaires annuel d’environ 109 milliards d’euros dans

marque de luxe destiné tout d’abord aux professionnels puis aux particuliers. En 1998 Audi décide de concurrencer ses principaux rivaux, BMW et Mercedes, en lançant son premier coupé cabriolet de la gamme, sur le même plan que l’Audi R8 et A5. Nous allons donc étudier ce produit en particulier car il se détache de tous les autres. Une nouvelle stratégie, une communication moins pertinente pour un véhicule qui propose différentes options dans un domaine sportif et coup de cœur. Pour cela nous avons pu rencontrer

L’organisation comme système de communication.=> analyse systémique = Holisme méthodologique.L’organisation comme clôture de sens :-Bertalanffy : système= « ensemble d’éléments interdépendants, c’est-à-dire liés entre eux par des relations telles que, si l’une est modifiée, les autres le sont aussi et que, par conséquent, tout l’ensemble est transformé »-Luhmann : fermeture/ ouverture analyse des phénomènes par la nature autopoïétique des systèmes sociaux.-Teubner : application des idées luhmaniennes

Culture de la communication L’école de Palo Alto n’a pas inventé la démarche systémique, ils l’ont simplement reprise. Cette analyse systémique à permis une vision globale dans problèmes alors qu’avant la plupart des sciences se positionnées dans une démarche analytique. La démarche systémique essaye de penser le système dans sa totalité et dans se dynamique. Elle recompose l’ensemble des relations significatives qui relient les éléments entre eux, en interaction. MARX, en définissant un modèle

renseigneront aussi d'’avantage sur la concurrence et ses produits. Pour finir, la plus grosse des menaces sur le marché du vélo est que, les ventes sont nettement en recul depuis 1993 car on passe d’un achat d’équipement (dans les années 90) à une politique de renouvellement (maintenant). Nous allons maintenant énumérer les opportunités sur le marché du vélo, VTT et VTC d’un point de vue de la demande. Sur le marché du vélo en général, le passage aux 35 heures de temps de travail est une opportunité

équipées de boîtes automatiques. Voiture sur mesure, totalement personnalisable aucune limite d’option. Renouvellement des modèles tout les 5 ans. Concurrents : Audi, BMW Mercedes 7% de part de marché désirant atteindre 10% de part de marché Positionnement : Moyen à très haute gamme. Communication : Communication tout support (TV, affichage 4x3, sponsoring événementiels) Les clients : Clientèle standard d’une moyenne d’âge de 40 ans. A partir d’un achat de 50000€, les clients

En 1994, le groupe BMW a repris la marque MINI afin qu'il puisse être présent sur tous les secteurs du marché, des voitures plus petites exclusives en haut de la gamme de limousines de luxe. (Groupe BMW comprend MINI, BMW et Rolls-Royce Motor Carsmarques automobiles.) La relance de la MINI en général et la MINI Cooper en particulier, était un véritable défi pour le groupe BMW: ils ont dû fusionner la force et le caractère de la MINI héritage britannique avec la dernière technologie disponible.

dans le segment Premium et marque à succès sur le marché automobile. | ·     Baisse des ventes sur certains marchés. ·     Situation financière difficile. ·     Conflits sociaux. ·     Changement de stratégie qui entraine un recul des ventes (politique d’investissement dans le luxe). ·     Succès mitigé de la nouvelle Golf. ·     Succès mitigé de l’A3 « 5 portes ». |     Analyse Externe : Opportunités et menaces du marché automobile  Opportunités | Menaces | ·     Marché français :

produit, prix, communication, distribution 3. Analyse externe de l’environnement………………………………………..10-17 (1) Éléments de l’environnement susceptibles d’avoir un impact sur l’activité de l’entreprise (a) Eléments démographiques : taille de la population, structuration par âge, par région… (b) Eléments sociologiques  (c) Eléments culturels : individualisme, modèles culturels… (d) Eléments économiques : revenu par habitant, développement du commerce international… (e) Eléments politiques et légaux : législation

concurrence n’est pas seulement due aux pays asiatiques. Les fabricants automobiles se placent sur le marché, et visent un axe auquel le consommateur attache de plus en plus d’importances, le côté « écologique » du VTT. L’avantage pour ces enseignes (BMW, Renault) est qu’elles détiennent déjà une certaine notoriété sur le marché automobile, et partent avec une bonne image dans l’esprit du consommateur pour les vélos. Ensuite, une guerre des prix a été lancée sur le marché, ce dont essayent d’échapper