Politique Communication Lvmh

Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil du temps. L’émancipation des femmes en 1920, les années folles de 1930

sont les clés du succès planétaire ; associé à un contrôle des coûts grâce aux synergies du groupe et à une réelle affection de la part du boss du groupe LVMH , groupe auquel appartient Dior. Cependant il faut que la marque reste sur ses gardes, car la concurrence est rude et les tendances éphémères. I - Politique Générale de Dior La politique globale était dans le passé de se développer, communiquer sur la marque, son image, ses ambitions et gagner en parts de marchés dans le domaine du prêt

gouvernement d’entreprise Juin 2003 1 Introduction Le thème du « gouvernement d’entreprise » ou « corporate governance » a pris récemment une grande importance dans les préoccupations des chefs d’entreprise, des petits actionnaires, des hommes politiques ou des journalistes. Pour preuve, le gouvernement d’entreprise est constamment présent dans l’actualité. Les affaires récentes comme Rhodia (les actionnaires ont tenté de révoquer son PDG Jean-Pierre Tirouflet lors de l’Assemblée Générale annuelle)

la publication du monde diplomatique. En 1997, son livre Les nouveaux chiens de garde rencontre un grand succès. Il y dénonce la collusion entre les journalistes, les politiques et un petit groupe de personne qui contrôle l’information. Avec 150 000 exemplaires vendus, Les nouveaux chiens de garde constituent un essai politique réussi paru en 1997 et actualisé en 2005. Il a été publié par la maison d’édition Liber-Raisons d’agir qui est un projet soutenu et supervisé par Pierre Bourdieu. Il voulait

est l’un des cinq plus grands espaces productifs au monde et la cinquième économie mondiale depuis 1900. 2. Le poids des FTN La France possède de très grandes firmes transnationales (FTN) dont certaines comme Axa, Vinci, Alstom, L’Oréal, LVMH… sont leader mondial dans leur secteur d’activités. Dans plusieurs domaines également comme les énergies renouvelables, l’aéronautique, les travaux publics, la grande distribution, le luxe ou encore les transports, les entreprises françaises tiennent

sur l’imaginaire du consommateur et par la diversité des gammes (13 parfums) de déodorants qu’elle propose. La jeunesse de la cible d’AXE étant très changeante, cela oblige la marque à toujours innover pour conserver sa clientèle. AXE établit une politique de distribution et publicité efficace. AXE à un réseau de distribution relativement large, réparti dans les hypermarchés, supermarchés et les magasins populaires. Aussi, le marché de l’e-commerce est en expansions avec la vente de déodorants AXE

française la plus réputé du marché du luxe, est représentative des changements du marché du luxe. Elle s’est en effet diversifiée dans de nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) et Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci

Vers une communication responsable Just Do it another way pourquoi et comment le secteur de la communication doit s’engager dans le développement durable ? rapport du collectif adWiser / Décembre 2007 www.adwiser-blog.com Photo > JULIEN CAROT “Les gouvernements ne peuvent pas agir seuls. La société civile et les entreprises privées ont un rôle-clé à jouer” Kofi Annan, Ex secrétaire général des Nations Unies 2 Illustration > JULIEN CAROT sommaire introDuction p.5 i - DeVeloppement

des entreprises dans le monde sont familiales. 60 à 95% des entreprises en Europe sont familiales. Parmi les entreprises familiales les plus renommées, nous retrouvons IKEA, Heineken, H&M, Carrefour, L'Oréal, Walmart, Samsung, Henkel, Ford, BMW, LVMH, Roche, C&A, ... Quant à la plus ancienne, elle est Japonaise et Kongo Gumi fêtera cette année ses 1 427 ans d'existence ! Une association regroupant des entreprises familiales de plus de 200 ans a même été créée (www.henokiens.com). 2-­‐ Caractéristiques

trésorerie pour laquelle intérêts et/ou annuités seront payés en devise. 4 1) Exposition Le concept de risque de change est lié à celui de position. Les entreprises et les banques doivent instaurer un système d'information efficace et déterminer une politique de change en vue de définir : · le montant à partir duquel elles sont couvriront, ou ; · le montant de la perte qu'elles consentiront à assumer, ou ; · la possibilité d’une absence de couverture sur certaines devises. Par la suite, il conviendra