Politique D Autofinancement

s'appuie sur un grand réseau de distribution composé d'un réseau direct de près de 445 agences commerciales et d'un réseau indirect de plus de 85 000 revendeurs. Avec la présence du Groupe MAROC TELECOM en Afrique s'inscrit parfaitement dans la politique de coopération Sud-Sud initiée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI. Elle permet de construire des partenariats solides tout en favorisant un Développement rentable, soutenu et durable qui était Privatisé en 2001. Le Groupe Maroc Telecom est présent

.................... 6 II.2 La clientèle..................................................... 6 III. La politique commerciale...................................... 7 III.1 la politique de produit ...................................... 7 III.2 La politique de prix.......................................... 8 III.3 la politique de distribution ................................ 8 III.4 La politique de communication............................. 8 IV. Le prévisionnel de chiffre d'affaires..............

externe. En outre, leur effort d’accumulation 2 est plus soutenu que celui des grandes entreprises, ce qui induit des besoins de financement plus élevés (Paranque, 1994, 1996). Ces caractéristiques conduisent certains économistes ou décideurs politiques à soutenir l’hypothèse de l’existence d’un système financier discriminatoire à l’égard des petites entreprises et à justifier l’existence d’institutions financières spécialisées dans le financement de cette catégorie d’entreprises 2. La domination

l'excédent brut d'exploitation (EBE), le résultat courant, le résultat avant impôt et le résultat net 3) Calcul de la rentabilité à partir d'agrégats plus significatifs: marge brute d'autofinancement (MBA), capacité d'autofinancement (CAF), autofinancement (AF) et cash flow réels IV) LE DIAGNOSTIC FINANCIER 1) Analyse de la liquidité 2) Analyse de la structure financière 3) Mesure et analyse de la rentabilité © François LONGIN www.longin.fr MODELISATION DE L’ENTREPRISE CYCLE D’INVESTISSEMENT

situation d’une entreprise, le niveau et la qualité des performances, ainsi que le degré de risque dans un environnement fortement concurrentiel. Quant à la gestion financière, elle consiste à mettre en œuvre les politiques financières de manière la plus efficace possible. La politique financière étant essentiellement l’analyse de l’obtention et de l’allocation des ressources. L’objet de la gestion financière est donc de prévoir les besoins en capitaux de l’entreprise, de les lui procurer dans des

% 2007 Capacité d’autofinancement Autofinancement 7 625 7 625 -10,49 -10,49 6 825 6 825 9,45 9,45 7 470 7 470 Tableau n°11 : Ratios relatifs aux accords de classement. 2005 2006 2007 Normes BCEAO Capit. propres / Capit permanents Dettes MLT / Autofinancement CAF / CA HT 62,17% 0,66 41,89% 60,09% 1,02 32,81%

............ 6 II.2 La clientèle..................................................... 6 III. La politique commerciale...................................... 7 III.1 la politique de produit ...................................... 7 III.2 La politique de prix.......................................... 8 III.3 la politique de distribution ................................ 8 III.4 La politique de communication.............................8 IV. Le prévisionnel de chiffre d'affaires.........

: 0,00 % RÉmunÉrations distribuÉes : 0 : 0,00 % ____________________________________________________________ _______________ 8 CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT9 AUTOFINANCEMENT10 AUTOFINANCEMENT / VALEUR AJOUTEE | ::: | 25 40125 40113.09% | EVALUATION DES RESULTATS EN 2008 (en €) Marge commerciale + Production1 081 922 | Conso.externe746 121 | Valeur ajoutée H.T.335 801 | | Subventions15 453 | Impôts et taxes9 999 | Valeur

central délègue les prises de décisions et le processus d’administration a ses subordonnées. C’est le cas lorsque le gouvernement crée des services publics chargés par exemple des transports ou du logement. 3) La dévolution (décentralisation politique): Celle-ci s’opère en transférant les responsabilités pour la fourniture de services aux municipalités qui élisent leurs propres maires en conseils, perçoivent leurs propres impôts et possèdent le droit de prendre des décisions d’investissement

privées et publiques telles que Attijariwafa Bank, BMCE Bank et Banque Populaire. 3- Les intermédiaires financiers et syndicat de placement : 4- STRUCTURES COMMERCIALES INTERNATIONALES M2M group assure sa présence internationale à travers une politique d’implantation de filiales/succursales commerciales dans les régions à fort potentiel. Le rôle de chacune des filiales est de proposer des solutions clés en main, adaptées aux exigences techniques et réglementaires de chaque pays. Le choix