Politique De Distribution De Louis Vuitton

Les huit grands types de marketing[modifier | modifier le code] Quelle que soit sa taille, TPE ou multinationale ; la nature de son activité, production ou distribution ; et la nature de sa production : produits ou services, un entreprise utilise cette méthodologie dans quatre contextes différents ; d'une part, au niveau stratégique et au niveau opérationnel d'autre part, pour gérer la demande exprimée par le marché et pour gérer les nouvelles offres proposées aux marchés Ce qui génère quatre

: grandes marques ou marques de distributeurs qui commencent à apparaitre et a bien s’installer sur le marché. Les circuits de distribution :On distingue dans les circuits de distribution deux grands types de canaux : Les circuits classiques : 90% Hypermarchés: 50,4% des dosettes et capsules sont vendues en Hypermarchés. L’hyper reste encore le circuit de distribution le plus fréquenté par les consommateurs.Supermarchés / superette : Les supermarchés et superettes représentent 43,6% des ventesde

Présentation du réseau Le réseau de Jules est piloté par le siège social, situé à Roubaix en France, c'est au siège social que sont prises les décisions concernant la politique du réseau et les décisions commerciales. De plus, il y a un directeur pour chaque régions, il est chargé de veiller à ce que chaque succursale respecte la politique du réseau et d'aider les responsables de magasins et les employés dans leurs missions. Le réseau Jules est composé d'unité commerciale physique et virtuelle (www

L’ENTREPRISE - Elle différencie les produits et les services, ce qui est un enjeu majeur sur tous les marchés. - Elle justifie un prix plus élevé, - Elle renforce la fidélité des clients, - Elle facilite l’adoption des produits qu’elle signe, par la distribution, - Elle permet d’entrer plus facilement dans de nouveaux marchés (extension de marque) - Elle permet de mieux résister aux situations de crise - Elle est un facteur multiplicateur de la valeur des actifs matériels d’une entreprise - Elle est

| TD 4 : La politique de prix | Marketing opérationnel | Licence Sciences de GestionFévrier 2012 | | Sommaire  Introduction 2 Exercice 1 3 Question 1 3 Question 2 3 Question 3 4 Question 4 5 Exercice 2 7 Question 1 7 Question 2 7 Question 3 7 Exercice 3 9 Question 1 9 Question 2 9 Question 4 10 Question 5 11 Exercice 4 13 Question 1 13 Question 2 14 Question 3 17 Question 4 19 Conclusion 20 Bibliographie 21 Sites Web 21 Ouvrages 22 Introduction

Préambule Ce véritable fléau que représente la contrefaçon, a envahi depuis plusieurs années la planète, sous l’influence de ses « créateurs » et de ses consommateurs. Ce phénomène qui ne peut échapper à personne, pollue nos rues, les circuits de distribution, les lieux en tout genre… Etudier la contrefaçon et ses impacts sur un marché et ses consommateurs présente un grand intérêt: d’un produit authentique, de qualité, d’innovation… on arrive à un produit vulgairement ressemblant, de mauvaise qualité

des marchandises ne se fait plus seulement sur les marchés à la sauvette, mais dans les supermarchés, qui n'hésitent pas à commander de fausses pièces si le stock de vraies n'est pas suffisant. En effet, plusieurs grandes marques telles que Louis Vuitton, Versace, Lacoste, Gucci, Burberry, Dior, Chanel, Hugo Boss, Ferrari, Ralph Lauren, Diesel, Tommy Hilfiger sont les marques les plus reproduites et souffrent particulièrement du phénomène de la contrefaçon. Principales marques contrefaites

aux attentes de chaque segment de clientèle, et de ce fait, élaborer une différenciation par les prix en fonction de ces types. Sachant que la valeur d'un produit ou service diffère selon tel ou tel client; les stratégies marketing ont dessiné une politique de prix efficace en conséquence. Bien que basée sur les coûts, elle a pour objet de répondre à la question suivante: quelle valeur chaque client donne t-il, et ce de manière purement subjective, au produit ? C’est l’approche qui permet de faire émerger

synergies du groupe et à une réelle affection de la part du boss du groupe LVMH , groupe auquel appartient Dior. Cependant il faut que la marque reste sur ses gardes, car la concurrence est rude et les tendances éphémères. I - Politique Générale de Dior La politique globale était dans le passé de se développer, communiquer sur la marque, son image, ses ambitions et gagner en parts de marchés dans le domaine du prêt à porter de luxe notamment. Aujourd’hui le but est de faire du profit, de maximiser

3. Secteur et concurrence 4 4. Formes de présence à l’international 6 II. Organisation de la dimension internationale 8 III. Portefeuille commercial 10 IV. Commercialisation et réseaux de vente 14 V. La fixation des prix burberry 21 VI. Politique produit 22 VII. Stratégie internationale 25 VIII. Analyse et synthèse des différents points 27 IX. Bibliographie 29 Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité 2 Signalétique 1856 : Thomas Burberry, apprenti