Politique De Distribution De Louis Vuitton

陈光凤 学院 外语学院 专业 法语（经贸） 导师 周晓幸 时间 2010年4月 26日 对外经济贸易大学 University of International Business and Economics Mémoire Étude sur le marketing de Louis Vuitton en Chine Institut Institut des Langues étrangères Discipline Français Auteur CHEN Guangfeng No.CE 200615001 Directeur ZHOU Xiaoxing Date 26

Organisation des entreprises LVMH Moet Hennessy. Louis Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement

intra sectoriels……...……………………………21 * Nouveaux entrants……………………..…………………………….21 * Pouvoir des clients…………………...………………………………21 * Pouvoir des fournisseurs……………………………………………...22 * Produits de substitution……………………………………………….23 II-  Distribution sélective………………...…………………………………..24  Chapitre III - Choix stratégique..........................................................................27 I-Stratégie de diversification des DAS…….……………………………………27 II-Stratégie concurrentielle……………….……………………………………28

prestigieuses. • 11000 collaborateurs • 400 magasins dans 54 pays • 5 secteurs d’activité:      Vins & spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & Joaillerie Distribution sélective Historique 1854 : Création de Louis Vuitton 1885 : Ouverture d’un magasin à Londres 1888 : Georges Vuitton invente le célèbre imprimé 1898 : Ouverture d’un magasin à New York 1987 : Fusion avec Moët Hennessy Groupe LVMH 1989 : Bernard Arnault devient PDG Une croissance soutenue et

Groupe. LVMH 2012 — Message du Président UNE VISION À LONG TERME LVMH regroupe un ensemble de marques emblématiques qui cultivent leur magie et pérennisent des savoir-faire d’exception, une stratégie cohérente ainsi qu’un réseau de distribution d’une étendue et d’une qualité exceptionnelles. Au-delà de la stabilité intrinsèque et de la puissance financière de notre entreprise, nos marques se construisent dans la durée et la patience. Elles prennent en compte les enjeux indissociables

le numéro un mondial du luxe, la prudence reste de mise. Les chiffres sont bons, mais pas question pour autant de se laisser griser. Même si toutes les conditions sont réunies pour que le groupe réalise en 2010 une de ses plus belles années.  Louis Vuitton continue d'enregistrer une croissance à deux chiffres partout dans le monde, à l'exception des Etats-Unis, où la progression se situe plutôt autour de 5 %, mais après une année 2009 très dynamique, contrairement aux concurrents. Les devises, principalement

d’éléments physiques et immatériels, c'est une image perçue, elle peut donc être différente de l'image que l'entreprise a d’elle-même. L'image de marque découle aussi du nom de la société et des produits, de l'identité visuelle et sonore et du réseau de distribution. Elle est également forgée par l'image de l'entreprise, ses dirigeants, son savoir-faire, sa communication et le service offert. L'image de marque se gère en définissant des objectifs, une stratégie d’entreprise. Une marque est donc un élément

Hennessy - Louis Vuitton ou communément LVMH est un groupe français d'entreprises, chef de file mondial de l'industrie du luxe en termes de chiffre d'affaires[], issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton et dirigé par Bernard Arnault. La firme est numéro un mondial du luxe grâce à son portefeuille de plus de soixante marques de prestige dont certaines sont plusieurs fois centenaires, comme Château d'Yquem (1593), Moët & Chandon (1743), Hennessy(1765), Louis Vuitton (1854),

consommateur n’est pas nécessairement conscient du caractère contrefaisant du produit notamment lorsque le réseau de distribution a lui aussi été trompé. II/ Comment réagir face à la contrefaçon pour les marques de luxe ? Face au développement des articles contrefaits, des moyens de plus en plus facile de se les procurer (Internet), des politiques de lutte ont été mises en place. Ces politiques se retrouvent à deux niveaux : au sein même de la marque et auprès des états par la mise en place de textes

et/ou par l'élaboration du produit de manière artisanale. Cet aspect est important puisqu'il permet de faire un lien privilégié avec le passé, qui est une autre caractéristique fondamentale du produit de luxe. C'est pour cela que des maisons comme Louis Vuitton insiste sur l'artisanat et l'âge de la maison. Le produit de luxe n'est jamais caractérisé par sa fonctionnalité. La performance du moteur d'une Chrisler importe peu, seul son aménagement intérieur et son design est important. Comme le disait René