Politique De Distribution Red Bull

Étude de marché : Les boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA) Sommaire INTRODUCTION L’OFFRE I. ÉVOLUTIONS ET TENDANCES ACTUELLES. II. LA SEGMENTATION III. DIFFERENTS ACTEURS DU MARCHE / MARQUES. IV. CANAUX DE DISTRIBUTION. 3 4 4 5 7 8 LA DEMANDE I. APPROCHE GLOBALE II. APPROCHE SEGMENTEE 9 9 9 LA COMMUNICATION I. LA STRATEGIE MARKETING DE COCA-COLA. II. SPONSORING 12 12 13 L’ENVIRONNEMENT I. LE DISPOSITIF D’INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES. II. LA TAXE SUR LES BOISSONS

l'oeil -L'habillage d'un abribus avec une affiche Velcro pour promouvoir la nouvelle bouteille grip de la marque -La transformation d'un abribus en réfrigérateur à bouteilles de Coca-cola - Habillage d'un bus aux couleurs de Coca-cola ... -Distributions de mini bouteilles de coca-cola -Installation de distributeurs de Coca-cola géant pour fêter le jour de l'amitié, offrant une bouteille gratuite si on arrive à toucher la bouton situé très haut (le but étant de monter sur les épaules de quelqu'un

entreprises ainsi que pour les particuliers. Ce mémoire va se pencher sur une catégorie spécifique de ces outils : les réseaux sociaux. Il faut bien différencier les réseaux sociaux non virtuels, qui existent depuis des siècles (appartenance à un parti politique, à un club sportif, à une fraternité, à une religion, à un club de bridge, etc.), et les réseaux sociaux onlines, qui sont exclusivement basés sur l’utilisation d’Internet. Le Web 2.0 a amené l’évolution des réseaux sociaux. Ils sont de plus en plus

professionnels p.9 IV/ Stratégie marketing p.10 1. Les cibles visées p.10 2. Le positionnement marketing de Michelin p.11 V/ Recommandations opérationnelles p.12 1. Produit p.12 2. Prix p.13 3. Distribution p.14 4. Promotion/Communication p.15 Annexes p.17 Bibliographie p.38 Introduction L’entreprise Michelin a débuté par une histoire de famille. Créée en 1889 par Edouard et André Michelin, la société développait

........9 Activités de la compagnie ................................................................................11 Production..........................................................................................................11 Distribution.........................................................................................................11 Les clients............................................................................................................11 Organisation

clients et des consommateurs PARTIE III : ETUDE D’UNE PROBLEMATIQUE IDENTIFIEE AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1. Problème : marché en décroissance 2. Solution : développer les compétences des commerciaux 3. Mes missions : au cœur des nouvelles politiques de développement CONCLUSION ANNEXES : • Analyse financière • Enquête de satisfaction client INTRODUCTION J’ai décidé de poursuivre ma 3ième et dernière année d’Ecole de Gestion et de Commerce en alternance afin d’enrichir mon

répartition géographique 31% 49% emplois à l’étranger dimension internationale des premiers 20% 56% ont un poste à 10% Asie secteurs principaux* 19% 8% Commu -nication /Publicité/ Médias 16% Commerce /Distribution Amériques Afrique/ Moyen-Orient fonctions principales 12% 7% Industries Cabinet de conseil et audit 4% Océanie Europe 8% 10% Institution Financière/ Banque/ Assurance 5% Mode & Luxe 5% Technologies

éléments finis, intégrée dans tous les progiciels de conception assistée par ordinateur. + sur internetMéthode de Monte-Carlo [pic] La méthode de Monte-Carlo consiste à échantillonner un système dont on connaît l'expression mathématique de la distribution de probabilité des configurations à l'équilibre. Une configuration est définie par un ensemble arbitraire des valeurs de toutes les variables qui décrivent le système. Les propriétés du système sont obtenues en moyennant sur un échantillon de N

Tous droits réservés Pourvoi n° 95-22.318 – Bull. civ. II, n°292 ; D 98 IR. 10 ; Gaz. Pal., 1998.1, panor. cass. p. 116, Journal n° 134 p. 116) admis que la relaxe du chef de blessures involontaires et de divagation d’animal dangereux exclut la responsabilité en tant que gardien de l’animal. On notera toutefois que la Cour de cassation a refusé plus récemment de faire jouer la règle en cas d’infraction matérielle (Civ 1ère, 7 octobre 1998 - Bull. civ. I n°286 ; D. 1999 somm. 7 obs. P. Jourdain

d’autant que les pénalités financières peuvent être conséquentes (Tableau 2). Application Courtage Vente pas carte de paiement Films à la demande Téléachat Ventes sur catalogue Réservation aérienne Secteur d’activité Finance Finance Loisirs Distribution Distribution Transport Coût de l’indisponibilité $6,45 millions $2,6 millions $150 000 $113 000 $90 000 $89 500 Tableau 2 Coût moyen d'une heure d'indisponibilité Les utilisations des clusters dans les entreprises Page : 8 BIBLIO 1er trimestre