Politique De Distribution Zara

définie, tout en bénéficiant d’une enseigne de magasin de notoriété. En moins de dix ans une chaîne de 350 franchisés va ainsi se développer. ➢ Aux Etats-Unis : Le phénomène va prendre une toute autre ampleur en raison de contraintes de distribution imposées par le législateur: la loi antitrust de 1929 interdit aux grands constructeurs automobiles d’être propriétaires de leurs points de vente. Limité dans son expansion par ces contraintes, GM (Général Motors) va être précurseur, en proposant

décennie, la marque Zara s'est imposée comme une enseigne incontournable de la mode aux quatre coins du globe. Zara fait le bonheur des fashionistas au budget serré, qui ont envie de s'offrir un article de luxe copié sur Gucci ou Prada à un prix nettement plus abordable. Zara est une entreprise espagnole de mode d’envergure internationale. Elle est dans l’un des plus importants groupes de distribution au monde : Inditex. Le groupe compte d’autres grandes enseignes comme Massimo Dutti, Zara Home, Stradivarius

d’agilité opérationnelle se trouverait beaucoup plus apte à réagir aux évolutions des marchés que ses concurrents, et à utiliser chaque cycle pour développer ses parts de marché. La rentabilisation des actifs – stocks et outils de production et de distribution – et les temps de cycle dans les processus de planification constituent des facteurs d’inertie. Par exemple, un stock doit être utilisé, et c’est seulement après en avoir disposé dans l’ensemble de la chaîne qu’un nouveau produit peut être

La stratégie de ZARA : Anatomie d’un succès Le succès de ZARA s’explique par son organisation → maîtrise ses approvisionnements en intégrant tous les éléments de sa chaîne de valeur. 1. Le modèle ZARA : un système d’information intégré à toute sa filière ZARA a développé une telle excellence dans la gestion de sa chaîne logistique, qu’il est devenu un modèle pour de nombreux PDG, désireux d’améliorer la performance de leur entreprise. L’innovation technologique contribue à la création de nouvelles

Commerce et d’Industrie | C/ Capitán Haya, 38, 4° – 28020 MADRID | Tél.: (+34) 91 307 21 00 3 Un marché dynamique et organisé Les entreprises espagnoles du secteur de la mode ont compris l’importance de l’internationalisation au sein de leurs politiques de croissance. Ceci a permis d’augmenter les ventes à l’extérieur de 36 % au cours des cinq dernières ­années et de faire passer la part des exportations sur le ­chiffre d’affaires total de 49 % en 2005 à 65 % en 2007. En effet, les ­exportations

APPROVISIONNEMENT SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché 10.2 Analyse des fournisseurs 10.3 Indicateurs

SOMMAIRE Introduction 2 I- Description de l’entreprise 3 II- Description du réseau de distribution 9 III- Analyse argumentée de la stratégie 11 Conclusion 14 Annexes 15 Introduction

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3 (2 séances) Lionel Maltese – Aix Marseille Université 2014 GEA 2eme année Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser

Information - Communication 2eme année Dossier Marketing Analyse de la stratégie de distribution de Etude de cas menée par : Laura TAILLEBOIS Fatma YAHIAOUI Marion NICOLAS-ROSNER Steven NAHMANY Sommaire Introduction I) Présentation de l’entreprise H&M II) La stratégie marketing III) La stratégie de distribution Conclusion Introduction Hennes et Mauritz (H&M) a été crée en 1947. Depuis, ce magasin est devenu un des plus importants du monde. Il est présent dans de nombreux pays, ce

pour atteindre un objectif. Les 3 composantes de la stratégie de distribution : * Le socle stratégique : idées force du fondateur, vision, valeurs, culture d’entreprise. * Les choix stratégiques : quels domaines d’activité, quelles enseignes, international… * Le positionnement concurrentiel : compétition par les couts ou par la différentiation. I/ Le socle stratégique La stratégie des groupes de distributions repose sur un socle stratégique dont les principaux éléments sont :