Politique De Prix Chanel

Introduction II- Marketing Mix II-1 Produit a. Caractéristiques b. Luxe et bling-bling c. Cycle de vie classique ms très court!! ( cf ce qu'a fait ma cousine ) II-2 Prix a. prix élevés( csqces negative:forte contrefaçon) b. une gamme (de prix unique pr chque gamme de pdt c. étude des prix et produits concurrentiels II-3 Pomotion a. celebrity wear b. évènements médiatisés II-4 Distribution a. une technique de vente ciblée b. vente par internet

Marketing International Etude de cas : Amazone d‘Hermès 1  1. Analyse 1.1. Externe   Marché  Menaces  − − − − Attentes naturel: besoin fraicheur  Question de prix (maintenir l’image d’un produit haut de  gamme)  Remise en cause relative de la marque (argumentaire  phare de Amazone/ modernité ; produit ancien)  Communication visuel : pas d’identification    Pas leader en France sur son segment.  Concurrence avec des produits locaux en Asie  Peu de visibilité médiatique (pas des spots TV) 

le chef-lieu de la région d’Île-de-France. Elle est construite sur une boucle de la Seine. Connue dans le monde entier pour ses monuments et sa vie artistique et culturelle, Paris est aussi une ville importante dans l’histoire mondiale, un centre politique et économique majeur. Elle se trouve au sommet d’un réseau urbain planétaire, sa puissance et son rayonnement se manifestent à toutes les échelles, mais son intégration dans la mondialisation a des conséquences socio-spatiales importantes dans son

du bagage. Et, une ingénieuse invention : la fermeture à glissière pour laquelle ils obtiendront l'exclusivité en France et qui deviendra l’accessoire indispensable pour la maroquinerie et la mode. Celle-ci s’imposera même sur les modèles de Coco Chanel. Dans les années 30, la dynastie Hermès se renforce avec l'arrivée de ses trois gendres qui apporteront chacun une dynamique. Hermès développe une ligne de couture destinée aux élégantes sportives et quelques succès mythiques voient le jour:

connaître son histoire, son patrimoine. Un dossier de presse m’a été remis dès mon arrivée dans lequel j’ai trouvé de nombreuses informations sur le passé de l’hôtel telles que les noms des hôtes les plus célèbres, comme César Ritz, Ernest Hemingway, Coco Chanel… Dans un lieu chargé d’histoire comme le Ritz, le personnel doit les connaître car elles expliquent souvent l’aménagement et le fonctionnement particulier de l’hôtel. Il peut être amené à renseigner et éclairer le client. Dans un premier temps

suivant : La marque n’a plus besoin d’adopter une politique de croissance compte tenu de son implantation et de son ancienneté dans l’industrie du luxe. En effet, le groupe LVMH a déjà adopté une politique de croissance lors de la structuration du groupe et plus précisément en répartissant ses activités selon 4 pôles (Mode/Maroquinerie, Parfums/Cosmétiques, Vins/Spiritueux, Montres/Joaillerie). Aujourd’hui, la politique menée par Dior est une politique de profits au même titre que la majorité des sociétés

Sources complémentaires aux documents ……………………………………………………………………...P29 c.) Liens Internet pour informations ……………………………………………………………………………..P29 ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros)

goûts, besoins et attentes différentes. Ces populations se distinguent également sur le plan économique, c’est pourquoi le groupe installe des filiales de production ou rachète des entreprises déjà présentes dans les pays ou continents visés. Cette politique industrielle est basée sur une production locale : le nombre d’unités produites dans chaque grande région du monde est proportionnel au chiffre d’affaires de cette région. D’un point de vu légal et dans un souci de véhiculer une image positive

la démocratisation du luxe que dans son ampleur et dans son accélération, évolution portée par l’avènement des « marques » de luxe. Cette notion de marque dans le luxe est en fait très récente : elle est apparue après la guerre avec le début des politiques de licences, pour ne s’imposer de façon déterminante que dans les années 90 avec la naissance des grands groupes qui ont façonné le luxe contemporain. Aujourd’hui la logique des « marques » a remplacé celle des « maisons », la logique de la « demande

approvisionnement constant et de qualité égale et ainsi proposer à ses clients une gamme constante de produits de la meilleure facture. Nespresso tissent donc des liens privilégiés avec ses fournisseurs de café vert à travers le monde et n’hésite pas à payer le prix fort pour entretenir des fermiers isolés dans leur effort de production. Plus de la moitié de la production de café est affiliée au programme AAA pour une Qualité Durable qui garantit des hauts niveaux de qualité et de durabilité en échange d’aides