Politique De Prix Chanel

Stratégie et politique générale – DEZAPHIX Charlotte – KOSIOREK Dorota – M1 MSG – 2006/2007 I Présentation du groupe LVMH II Stratégie corporate : LVMH prolonge son recentrage sur son cœur de métier Consolidation des grandes marques et de celles à fort potentiel B. Abandon des actifs non stratégiques et non rentables C. Une volonté de prix soutenus A. III Stratégie business Privilège à Louis Vuitton pour la division Mode et Maroquinerie B. Logique de marge pour la division Vins et Spiritueux

un groupe leader et, à priori, sans souci majeur puisque clairement connu, apprécié et prisé de tous, c'est pour montrer que la veille informationnelle n'est pas seulement faite pour une entreprise qui se fonde dans la masse, ou qui souhaite à tout prix se distinguer car challenger. Bien au contraire, la veille informationnelle pour LVMH peut être un moyen de communication et plus précisément de publicité si celle-ci est publique. Enfin, nous avons choisi LVMH car lorsqu'un tel groupe subit un

communiquent des messages par l’image et le texte, constitué en général d’un slogan, parfois d’un argumentaire vantant les qualités du produit. ❖ Les publicités axées sur les qualités propres du produit : utilité, fiabilité, sécurité, authenticité, prix… elles rassurent le consommateur. ❖ Les publicités axées sur les valeurs véhiculées par le produit : elles éloignent le consommateur de son univers quotidien et le font rêver car elles : - créent un monde mythique : un monde de réussite, parfait

Mix produit * Mix distribution * Mix communication III] SALON BEAUTY ASIA IV] BUDGET DU PROJET V] AVENIR DU PARFUM I] PROJET Analyse du marché : Produit | Marque | Année de création | Créateur | Prix de (100ml)LUXE | N°5 | CHANEL | 1920 | Ernest Beaux | 3500 EURO | L'Air du Temps | Nina Ricci | 1948 | Robert Ricci | 2800 EURO | Angel | Thierry Mugler | 1992 | Thierry Mugler | 1800 EURO | Shalimar | Guerlain Paris | 1925 | Jacques Guerlain

des compétences particulières en logistique technique (transport, cout assurance, cotation…), administrative (pb du dédouanement, taxes), financière (comment se faire payer). Il ya aussi la maitrise et la gestion des risques (change, commercial, politique, social…), compétence en matière ciale et mkt (communication avec la maitrise de langues étrangères, connaissance culturelle et interculturelle, comprendre les usages, adapter l’offre) 5- Market : tous les pdts n’ont pas le même potentiel d’exportabilité

ou une marque de luxe dispose d’au moins six caractéristiques jugées importantes dans l’esprit des consommateurs : niveau de qualité irréprochable résultant de matières premières employées mais aussi de savoir-faire ayant conduit à sa réalisation ; prix élevé conformément à la qualité garantie accordant un certain niveau de sélectivité ; rareté en termes de quantité diffusée et réservés à une élite de connaisseurs ; beauté ; superfluité dans le sens où il ne s’agit pas de produits de première nécessité

territoire La gamme * II. Présentation du groupe Perfetti Van Melle L’analyse du marché * III. la stratégie marketing Le positionnement et la distribution La promotion Le prix Les Produits * IV. Préconisation Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Conclusion I. CHUPA CHUPS Les origines et statut de la marque Au départ l’entreprise Chupa Chups a voulu innover en créant un bonbon ciblant les jeunes de moins

de la marque. Son modèle de commerce est similaire a celui de H&M, bref, ce concurrent externalise aussi sa production. Le groupe est très développer au Etats Unis mais pas beaucoup en Europe. Son positionnement est moins liée a la mode, et ses prix sont plus élevé que Zara. Il fabrique aussi en Asie mais sont moins rapide avec les collections. Sur le marché espagnole les principales concurrent de la marque sont : Mango et Sfera dans le cas de Sfera, l’ intérieur de la boutique est trop austère

lequel on peut compter. Au sens large, le luxe combine la beauté, le prestige, le lien avec le caractère raffiné et coûteux du plaisir. Les consommateurs achètent non pas un objet nécessaire mais un objet symbolique, éternel, ce qui lui confère son prix exceptionnel. Entre rareté, valeur de placements sûrs et capitaux, la joaillerie suscite les convoitises. Elle se définit comme l’art de la mise en scène des pierres avec un support en métal précieux. Plus exactement, la joaillerie regroupe l’ensemble

b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée du marché c- L’approche par l’implantation directe de l’entreprise