Politique De Prix Darty

Page de présentation Plan du dossier Introduction : * Présentation générale de la FNAC * Socle stratégique de l’enseigne Partie I – Marketing du point de vente : * Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne

BUREAU CENTER, DARTY, MAC DAN. Assortiment : C’est pourquoi, pour satisfaire nos clients et faire face à la concurrence, nous nous devons d’avoir une grande gamme de produits, de nombreuses références par famille de produit. Notre assortiment est très large et profond : ✓ marque de distributeur (MDD) comme Pâturage, Bouton d’Or, Eldys, etc. ✓ marque leader = Nationale et Internationale ✓ marque entrée de gamme = Premier Prix = Top Budget Politique de prix : La politique d’INTERMARCHE

ménager pour pouvoir mettre en avant le nouveau matériel de début d'année. Animation retenue Nous allons travailler sur un plan pour le nouveau rayon gros ménager , puis pour attirer des clients nous allons voir pour faire une réduction de prix sur l'ancien électroménager ce qui nous permettras de liquider les stocks , pour laisser place dans le futur au nouveau matériel. Les objectifs Il y auras un triples objectifs pour mon action : Faire découvrir le nouveau matériel Liquider

L’ECONOMIE DE MARCHE ? I/ Le pouvoir de marché de la grde entreprise lui procure un avantage aux dépens des autres A_ Surprofit de la grde entreprise obtenu aux dépens du conso * Théorie du monopole -> l’ent combine les qttés produites au prix auquel elle les vend. Elle produit moins qu’en CPP, les conso achètent moins mais ceux qui achètent payent + cher Malthusianisme * Tentation du cartel (partage entre les entreprises du surprofit du monopole) Cl : Grde entreprise prédatrice, capte

Montalvan | 09/06/2009 | | Sommaire I. Introduction 3 II. Analyse du marché 4 * Nestlé 6 * Senseo 6 * Tassimo 7 III. Analyse des stratégies 8 * Positionnement 11 * Prix 12 * Distribution 12 * La cible 13 * Communication 13 IV. Perspectives 15 V. Conclusion 16 Méthodologie 17 Interviews 18 Sources 27 Introduction

minimum 300 m2à 1000m2 dans la ZAC Est Dés lors, il pourra proposer le nouveau concept Pulsat et rivaliser ainsi de façon crédible avec ses principaux concurrents tels que Darty. Pulsat apparaît aux yeux du grand-public comme une enseigne plutôt, vieillotte et relativement plus chère que ses principaux concurrents comme Darty ou encore les hypermarchés. Il faudra du temps pour que cette image se redresse et vienne s’imposer au Puy en Avec ce transfert, on risque de ne plus répondre aux attentes

2014, cela s'est fait à la période de Noel, ce qui permet d'avoir des cadeaux de noel à moindre cout. - Points négatifs > Cela incite à l'achat > C'est souvent des produits d'anciennes collections ou des achats de gros > On augmente souvent les prix peu de temps avant cette opération pour après faire des réductions qui générera autant de profit que si le produit n'était pas soldé pour inciter à la vente - Aux USA, en 2014, durant le Black Friday les américains ont dépensés 50milliards de dollars

chez soi selon ses propres gouts et au meilleur prix, d’où le nouveau slogan : « bien chez soit, bien moins cher ! ». ∞ Le marché et son contexte : Conforama est le n°2 de l’équipement du foyer et n°1 de l’ameublement en France. Il détient une part de marché en 2008 de 16.2 % en baisse de 1.1 % depuis 2007 dans l’ameublement et de 5.5 % en baisse également de 1.9 % depuis 2007 en électroménager en France. Le marché est très concurrentiel (But, Darty, Boulanger, Saturn, Fly, … ainsi que les hypermarchés

indirecte Darty est l’enseigne principale située sur la zone de chalandise primaire de l’unité commerciale, ce qui en fait le concurrent direct à Boulanger. Sur la zone de chalandise secondaire et tertiaire, on retrouve plusieurs enseignes en concurrence indirect avec Boulanger, qui sont La Fnac, Conforama, Cultura, Géant Casino, Espace culturel d’E.Leclerc et Auchan. Mon unité commerciale se positionne en tant que challenger sur le marché, avec 8% des parts, sachant que Darty est aujourd’hui

concurrence ; et qui lui permet de se distinguer et surpasser ses concurrents. IKEA se démarque par ses prix, l’entreprise possède un avantage par les coûts. La politique d’IKEA est de vendre des produits à prix bas afin qu’ils soient accessible au plus grand nombre. Cette politique passe par une véritable maîtrise des coûts de la part de l’entreprise suédoise qui ne cesse de baisser ces prix. IKEA en proposant des produits simples au design scandinave et innovant et en proposant de nouveaux produits