Politique De Prix De Marjane

....... 16 IV.1 .... Hyper SA (enseigne Label Vie).....................................................17 IV.2 .... Acima ............................................................................................17 IV.3 .... Cofarma (enseigne Marjane) ........................................................17 IV.4 .... Makro (groupe Metro) ...................................................................17 IV.5 .... Aswak Assalam..............................................................

une véritable menace pour le secteur. En effet, les pâtes alimentaires marocaines supportent un surcoût élevé au titre du soutien à la production des blés nationaux. Ce soutien se matérialise par une barrière tarifaire protectrice estimée à 20 % des prix de vente. Les produits des pays voisins, facturés aux conditions internationales, entreront en franchise de tous droits et taxes. La compétition sera donc déloyale. Dans ce cas, même la mise en œuvre d’une solution corrective ne va pas atténuer les

concurrence: En tant que nouvelle société qui offre un service dans lequel elle sera pionnière dans la région, Cult-Art n’a pas de concurrent direct. Sa principale concurrence est indirecte. |Concurrent |Qualité des |Prix |Publicité |Equipement | | |services | | | | |Les salles de théâtre |Mauvaise

légumes dans la grande distribution : 3-Des marchés de gros obsolètes : V-Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc.….11 1-Hyper SA (enseigne Label Vie) : 2-Acima : 5-Aswak Assalam : 3-Cofarma (enseigne Marjane) : 4-Makro (groupe Metro) : VI- Ouverture et plan Rawaj……….……………………………....12 VII-Résultats et analyses………………..…………………….…..…13 VIII-Recommandations…………………………………………….….18 IX- Conclusion…………………………………………………………...19 X- Bibliographie…………………………………………………………

commerciaux. Les canaux de distribution et la distribution au Maroc se caractérisent par des structures opaques, et peu mûre. Le nombre élevé des intermédiaires, rend le canal de distribution long, de 4 ou 5 maillons. La principale conséquence reste le prix élevé que paye le consommateur final. Le principal centre d'affaires du pays est la ville de Casablanca, où les principaux sièges financiers se concentrent et les entreprises, outre la Bourse, et les plus grands centres de distribution de marchandises

structure du magasin Metro Marrakech  25 2.2- Présentation et description des divers produits et services offerts par le magasin : 27 a- Département Frais  27 b- Département Food sec  27 c- Département non Food 27 d- Service après vente 28 2.3- La politique commerciale Metro Marrakech : 39 a- La mise en avant  30 - Mise en avant intra linéaire 30 - Mise en avant extra linéaire 30 b- La promotion  32 - Les ventes avec primes 32 - Les techniques de jeux 32 c- La publicité sut le lieu de vente  33 - Les

règlementent le commerce. Notamment des lois sur la réglementation et le contrôle des prix, les conditions de détention et de vente des produits, les stocks de sécurité, réglementation des pratiques anti-concurrentielles et la « Marocanisation ». 3)- les années quatre-vingt : La décennie quatre-vingt a connu un désengagement progressif de l’administration et une certaine libéralisation des systèmes de prix ainsi que des circuits de distribution. De ce fait on a assistée à un développement timide

fréquentation d’un point de vente………….41 C. Les clients face aux prix……………………………………………42 D. Les clients face aux ruptures des stocks…………………………..44 SECTION 4 : Les nouvelles techniques du Merchandising  A. Efficient Response Consumer …………………………………….45 B. Trade Marketing………………………………………………… ..46 C. Category Management……………………………………………..47 Partie II : La Politique du Merchandising À ASWAK ASSALAM Chapitre I : Présentation de l’enseigne

groupe a signé un accord de partenariat avec la célèbre chaîne de restauration américaine Fridays Menaces -Consommateur marocain : chasseur des petits prix l'entreprise risque ainsi de perdre sa part de marché . -Méfiance des consommateurs par rapport au produit ( hygiène,composition et ingrédients…) -Le marché est très concurrentiel. -Les prix sont très compétitifs dans le ma La concurrence réuni toutes les offres rivales, actuelles ou potentielles, évaluées attentivement par un acheteur

pharmacie (laboratoires pharmaceutiques) : 2 logiques : Ethique soulager le mal, la douleur. On rend service (ce qui est insuffisant) Matérialiste On pense aussi au profit 3. L’entreprise est soumise à la concurrence : Du temps de la politique protectionniste 1960 - 1983, et également, les situations de monopoles, il suffisait de produire. La logique d’offre : il faut produire un bien car le producteur est à l’abri des frontières. Les entrepreneurs n’étaient pas souciés de la situation