Politique De Prix De Zara

teindre » de toutes les couleurs et estampillées du fameux logo (un camion et le numéro de téléphone de l’entreprise). Le succès va être immédiat, en effet trois millions d’articles seront vendus ! [pic] 1984 : Franck Davidovici obtient le premier prix du club des directeurs artistiques avec le slogan « Le grand méchant look ». Cette publicité va permettre à Naf Naf de s’affirmer et s’imposer, comme une marque jeune, féminine et colorée, à l’international. [pic] 1985 : Naf Naf se diversifie

frères créateurs de la marque, Isak et Nahman, viennent de Turquie et immigrent en Espagne alors qu'ils sont adolescents. Isak, suite à un voyage en Asie, revient avec un stock de tee-shirts que son frère aide à écouler sur les marchés en doublant le prix d'achat. Les frères voient là un business et se lancent dans la confection de leurs propres modèles. Isak et Nahman possédaient trois petites boutiques de vêtements lorsqu’en 1984, ils ouvrirent leur première boutique MANGO dans l’une des rues les

de mise en place……...…………………………………………..... 5 Chapitre I : L’intégration verticale…………...……….………………. 5 I- Définition et types d’intégration verticale ……………………….….. 5 II- Fondements théoriques de l’intégration ……………………………. 6 III- ZARA : le modèle exemplaire de l'intégration verticale …………… 8 Chapitre II : La franchise ……………………………………….…….. 11 I- La franchise : Définition, types et obligations ………...……….…… 11 II- Raisons poussant l’entreprise à franchiser ……………………

produit intemporel, durable, prix élevé, rêve * Le luxe : l’origine du mot 2 origines | * Lumière * Rayonnement (soleil, bien-être, luminosité) * Rare * Chère * Investissement dans le temps | Luxura (latin) = * luxure, déviatio@n | 2 visions | Valeur rare, chère Acte patrimoniale | Autre Superflu Excès Clinquant « bling-bling » | * Les attributs du luxe (signes distinctifs) -Haut de gamme : qualité/matériaux rares/prix élevé/créativité/rareté

de différentes nationalités Uniqlo fonctionne selon un modèle complet c'est-à-dire que la marque conçoit, fabrique, distribue et informe, tout est fait en interne. Les tissus sont directement négociés avec les fournisseurs pour avoir les meilleurs prix sur des pièces de qualité et refléter le savoir faire Japonais. En 2001, la 1ère boutique internationale Uniqlo a ouvert ses portes à Londres. Pour information le plus grand Uniqlo du monde se situe a NY avec une superficie de 3 600 m². L'enseigne

? 4. Les 7 Règles d’Or du Franchiseur IV.Les Franchises Marocaines V.La Franchise : Un outil de modernisation VI.L’Immobilier commercial : Une condition de la réussite. VII. Succès Story de 2 Franchisés de référence :  Mme Salwa AKHANNOUCH (ZARA & SENZA)  Mr Amine BENKIRANE KITEA MAROC) Les Recommandations DEUXIEME PARTIE : Stands visités lors du Salon de la Franchise 10ème Edition INTRODUCTION : Naissance de la Franchise : La Franchise, secteur porteur est apparue au début du

1902 : Henri Devred installe à Amiens, rue des Trois Cailloux, son premier magasin. L'idée est de vendre des articles déjà confectionnés par des ouvrières à domicile, à des prix clairement indiqués sur les vêtements. 1914 : L'enseigne Devred compte 8 magasins. Suite au décès d'Henri Devred, sa femme Léontine reprend la direction de l'entreprise et décide de lancer un magasin à Beauvais. 1918 : La fin de la Première Guerre mondiale permet la reprise de l'expansion de l'entreprise. La création d'un

d'Arpège et Jeanne Lanvin) et sur le lancement de la ligne Marry Me ! (7 Millions d'euros). 2. Analyse externe de l'entreprise Analyse PESTEL- Lanvin Parfum S.A Politique Régime libéral en France qui favorisent les échanges entre les pays et notamment les délocalisations ce qui entraine une baisse du coût de fabrication et du prix de vente. Économique Marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2009 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux. Les nouveaux

de la demande dans le secteur du prêt à porter, et cette baisse ne cessera. La société tente de répondre au mieux aux demandes de sa clientèle mais cela ne suffit pas face à des géants comme Camaïeu, Zara ou H&M qui eux ont délocalisé leur production à l’étranger, ce qui leur permet de proposer des prix très attractifs pour sa clientèle. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie : Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs, la menace des

du prêt-à-porter féminin (PAPF). Il existe également dans ce domaine un salon, Ethical Fashion Show, qui présente un certain intérêt, même s’il ne bénéficie pas d’un battage médiatique. Haut de page Obstacles au commerce Pour les articles à bas prix, forte concurrence avec les importations asiatiques. Pour les articles haut de gamme et chers, pas de reconnaissance de nom, donc désintérêt du consommateur qui va vers des noms connus. Le comportement des acheteurs français qui étudient une marque