Politique De Prix Pepsi

d’accès au marché (barrières matérielles et immatérielles). Ex : marché du Nylon inventé par Dupond de Nemours <= fabrication à des coûts tellement faibles qu’ils découragent toute entrée de la concurrence. Ex : marché des sodas dominé par Pepsi et Coca cola <=investissements matériels et immatériels considérables pour suivre leur capacité de production, de distribution et de commercialisation considérables <= nécessité pour le nouvel entrant de faire plus pour avoir une part de marché

Eaux Minérales d’Oulmès de Casablanca, se subdivise en Trois parties : La première partie : Concerne la présentation générale des EMO à travers ses différentes composantes ainsi que l’analyse de son contexte. La deuxième partie : traite les politiques de stockage et d’approvisionnement au sein des EMO. La troisième partie : est consacrée à la gestion des approvisionnements et de l’entreposage au niveau du magasin de stockage des produits finis des EAUX (SIDI ALI, BAHIA, AIN ATLAS, OULMES)

compétitivité prix : La compétitivité prix est une des formes de compétitivité qu’une entreprise peut choisir d’utiliser pour vendre plus .elle repose sur la diminution du prix des biens ou services qu’elle produits, pour lui permettre d’écouler plus vite et plus facilement ses stocks .autrement dit la compétitivité prix est l’aptitude d’un pays ou d’une entreprise à faire face à la concurrence grâce à des prix plus bas. On peut dénombrer deux compétitivités prix :  la compétitivité prix à l’exportation

D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL PAR APPORT EN NUMERAIRE ET / OU PAR COMPENSATION AVEC DES CREANCES Souscription réservée aux actionnaires actuels et aux détenteurs de droits de la société Les Eaux Minérales d’Oulmès S.A. Nombre d’actions offertes Prix par action Montant global de l’opération Période de souscription : 330 000 actions : MAD 606 : MAD 199 980 000 : Du 16 avril au 7 mai 2007 CONSEILLER FINANCIER ET COORDINATEUR GLOBAL : ORGANISME CENTRALISATEUR ET COLLECTEUR D’ORDRES : BANQUE

juridiques, matériels et immatériels, ou encore des moyens politiques comme le marketing, le financier, le département des ressources humaines, etc. 3.4) Le marketing opérationnel : Il dépend des décisions prises dans le marketing stratégique ; c’est l’action du marketing ; en essayant d’être le plus efficace dans son organisation commerciale. Son but va donc d’organiser la conquête des marchés, tout mettre en œuvre pour que le produit, le prix, le point de vente ou encore que les promotions soient

l’irresponsabilité des dirigeants. Ces types de problème sont considérés comme un risque pour ceux qui ont la possibilité d’investir leurs connaissances ou leur argent pour le progrès ou l’avancement du pays. Vu la régression socio-économique et politique du pays, beaucoup d’haïtiens sont obligés le laisser le territoire pour aller vivre ailleurs. Malgré tous ces problèmes nous autres, nous avons décidé d’implanter une entreprise en Haïti, particulièrement à Limbé dans le but de contribuer au développement

Marketing segmenté : on segmente le marché selon différents critères et on offre un produit adapté à chaque segment. Par exemple, en réponse à la politique de Ford qui proposait un produit unique sur le marché, Général Motors a commencé à segmenter en proposant ses produits uniquement aux individus à hauts revenus. De même, pour contrer Coca-Cola, Pepsi a décidé de cibler principalement les jeunes consommateurs. ➔ le Marketing individualisé : chaque client est unique et on doit donc lui fournir

militaire) 4) L'Oligopsone C'est un marché avec plusieurs entreprises mais peu de clients (Airbus, Boeing, Embraer, Bonbardier, Hawker Beechcraft → IATA) 5) La Concurrence Plusieurs entreprises face à un nombre importants de clients (Vache qui rit, Pepsi, Samsonite, Mattel, Danone, Panzani, Diesel, Lacoste, Bic, Barbie) Remarque :On doit connaître aussi d'autres termes : Marché atomisé : Lorsque de nombreuses entreprises sont présentes mais que chacune n'a qu'une faible part de marché (Exemple

(soit 2,4 millions de litres) et 61% des consommateurs considèrent la glace comme leur dessert préféré, la demande est donc bien présente. Son secret ? La glace est synonyme de détente, de sérénité et de bien-être immédiat. • Economique et politique : L’ouverture des frontières en matière d’ingrédients alimentaires fait baisser les coûts de productions. • Stratégie : On compte de nombreuses niches, à innovations constantes. • Enfin, il n'y a pas de risque de cannibalisation

stratégique = décision - Fonctionnel (RH) - Business / activité (directeur) - Corporate/Global/entreprise (entreprise mutli-activitée) ( Actions - Organisation - Structure Notion : politique générale d’entreprise, management stratégique des entreprises. SSDI : Stratégie Structure Décision Identité (culture de l’entreprise, l’image). Chapitre 1. Le diagnostic externe 4 phases : 1. La délimitation du champ d’action de l’entreprise