Politique de prix

Deuxième agrandissement qui fera doubler la surface de vente et de stockage. Politique de l’entreprise : Le groupe Conforama a pour slogan «Conforama, le pays ou la vie est moins chère», à une stratégie de cocooning et une politique de discounter Le groupe s’engage à être le moins cher sur le marché pour les références d’entrée de gamme, à proposer les prix les plus bas du marché, et à assurer un bon rapport qualité / prix pour les produits proposés en magasin ainsi qu’une disponibilité importante

tableau afin d’établir les principales similitudes entre les unités commerciales. (Annexe 1) Pour cela, nous devons analyser les unités commerciales selon certains critères : L’activité principale de l’unité commerciale, la cible clientèle, la politique de prix adoptée par l’UC, ainsi que les tailles que possède l’UC. Cela permet alors d’établir les principales similitudes entre les UC, mais aussi de mettre en évidence les différences entre celles-ci. A partir de cela nous avons pu identifier les concurrents

de vie, leur position sociale,... 2) P comme PRICE Le prix ! Pour celà, il faut répondre principalement à deux questions : - Quelle sera la politique de prix pour ce produit et cette cible? Ici on va déterminer si ce produit suit la courbe-prix du luxe : plus le produit est cher, plus la demande est forte, ou si le produit devra proposer de nombreuses remises, réductions, cadeaux promotionnels, etc... - Quelle sera la politique de prix pour notre entreprise? On calculera par exemple ici le seuil

………………………....32 Section 3 : les variables marketings d’Essalem Electronics………... …………………….41 la politique de produit de l’entreprise……………………………………………...41 la politique de prix exercée par l’entreprise ……………………………………....42 la politique de communication d’Essalem Electronics……….. …………………..43 la politique de distribution de l’entreprise ………………………………………...46 Chapitre III : la politique de distribution au sein d’Essalem Electronics….…………………47 Section 1 : étude de la fonction distribution

de distribution alimentaire en France (derrière Carrefour). Créer en 1969, par Mr JP Le Roch, le siège se trouve à Trévilles (en région parisienne) et on compte 15 magasins dans le département Maine-et-Loire. L’objectif principale étant « des prix bas et de ce battre quotidiennement pour le pouvoir d’achat des consommateurs afin de donner à chacun l’opportunité d’accéder à tous les produits frais de qualité ». En 2010, l’enseigne décide de changer son identité visuelle en optant

Présentation de la marque Nespresso A. Descriptif de la marque et des produits (percolateur et dosettes) B. Analyse stratégique du marketing II/ Analyse du marketing-mix actuel A. Politique produit B. Politique prix C. Politique de distribution III/ Evolution de la politique de communication La communication par le « Club Nespresso »  Les autres canaux de communication  IV/ Synthèse et recommandations Synthèse des analyses 

plutôt que sur la profondeur de son assortiment. Cette offre a des points forts et des points faibles: Points forts de l’offre Points faibles de l’offre Produits de bonne qualité Prix élevés proximité Parkings payants Diversité Peu de premiers prix Développement des produits bio B. La mise en valeur de l’offre Monoprix utilise des têtes de gondoles pour mettre en avant les produits en promotion, en fonction de la saisonnalité (au niveau de Noël, de Pâques

la marché italienne 4 2.1. Sélection de marché 4 2.2. Bref présentation de l’Italie 5 2.3. Les stratégies d’exportation 6 2.4. La segmentation de marché 6 2.5. Le mix-marketing 7 2.5.1. La politique de produit 7 2.5.2. La politique de prix 7 2.5.3. La politique de distribution 7 2.5.4. La politique de promotion 7 3. Objectifs et conclusions 8 1. La présentation de l’entreprise “StreamOne” La société “StreamOne” est une entreprise française qui a son siège social à Paris

ca veut dire que le prix moyen des produits baisse. la concurrence : identifier qui sont les concurrents et les classer la distribution : le canal de distribution , est ce qu'on est vendu sur internet? dans les hypermarchés ? dans les 2? dans mes propres boutiques ? Notre entreprise : on regarde le positionnement, nos produits, Marketing mix : -mes produits : caracteristiques -ma politique de prix -ma politique de communication : moyens et message ma politique de distribution : les

l’évaluation du marketing-mix. 2. L’analyse externe porte sur : 1) L’environnement démographique, socioculturel, économique, politique, légal, technologique et écologique. On ne s’intéresse qu’aux traits saillants de ce macroenvironnement qui peuvent affecter l’activité de l’entreprise. 2) Le marché : segmentation produits, volume des ventes, tendances, évolution des prix, cycle de vie des produits... 3) Les clients et autres publics : identification des acteurs et des rôles ; comportement de consommation