Politique De Rémunération Cas Pratique

l’activité professionnelle * Le cadre juridique de l’organisation sociale * Les relations sociales dans les organisations * La création de richesses * L’organisation des échanges * La régulation économique dans le cadre d’une politique économique | Thème du programme : Axe de réflexion : Connaissances mises en œuvre : Titre de l’étude : | PARTIE 1 : LE CONTEXTE ÉCONOMIQUE DE L’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE | Thèmes | Axes de réflexion | Champs de connaissances | Propositions

différents facteurs d‟évolution de la masse salariale de TOTAL CALL et aussi établir un budget prévisionnel de cette masse salariale. Co n trô le de g es ti o n s o ci ale : cas du cen tre d’ appel « TOTAL CALL » 1 / 50 « F.C 2 » - Projet de fin d’études 2010-2011 Co n trô le de g es ti o n s o ci ale : cas du cen tre d’ appel « TOTAL CALL » 2 / 50 « F.C 2 » - Projet de fin d’études 2010-2011 Chapitre1 : Contrôle gestion sociale de gestion, contrôle de 

contrat de travail des autres formes de contrat ? La distinction entre le contrat de travail et les formes voisines de contrat présente un intérêt pratique, pour déterminer si une personne est bénéficiaire ou non de la législation sociale. Ö Exemple, il pourra importer de savoir si un accident est un accident du travail ou non, ou encore, en cas de litige, si des indemnités de rupture sont dues ou si le conseil de prud'hommes est compétent ou non. Quels sont les éléments caractéristiques du

 Université sultan Molay Slimane Faculté poly disciplinaire  Filière : Science Economique et de Gestion Projet de fin d’étude sous thème La formation comme une politique de la GRH Réaliser par : Marouane IGAADI Encadrer par : Med Kamal MOUAATASSIM INTRODUCTION GENERALE D’une manière générale Chaque entreprise pour satisfaire ses besoins, il est obligatoirement de gérer les ressources humaines qui travaillent au sein de cette dernière. La gestion des ressources humaines mobilise de nombreux

retenues : * Logique d’adaptation : Faire face aux exigences croissantes de flexibilité (en matière d’emploi et de rémunération notamment) et de dérèglementation croissante => extension de la négociation Anticipation, changement organisationnel qui ont des répercussions sur les emplois. * Logique de personnalisation : Observable dans les différents domaines d’activité (rémunération, formation, carrières …) => autonomisation, responsabilisation des salariés * Logique de mobilisation

droit qui s’applique au secteur privé Droit du travail : ensembles des règles juridique applicable au relations individuel et collective qui naissent entre les employeurs privé et les salariés qui travaillent sous leur autorités moyennant une rémunération appelé salaires. 1. Spécificité du droit du travail : Un droit autonome et relativement jeune Un droit conquis et non octroyé Un droit de pouvoir et aussi un droit de protection Un droit concret qui organise la vie des salariés Un peu

comité exécutif (COMEX) 6 d) La rémunération des dirigeants : la rémunération fixe, variable, de long terme et l’indemnité de départ 6 III) La Gouvernance de l’entreprise 8 a) La Gérance 8 b) Le conseil de surveillance 9 c) Le congrès 9 d) Les comités spécialisés : le comité RNG-RSE et le comité d’audit et des risques 9 IV) Le pouvoir souverain des actionnaires 11 a) Les actionnaires : les actionnaires de référence et les actionnaires minoritaires b) La rémunération des actionnaires 12 c) Les assemblées

nous décrit l’étude qu’il a réalisée en Suisse romande dans laquelle il essaye de faire ressortir les éléments principaux de la politique de rémunération d’entreprises autant dans le secteur privé que dans le secteur public. Et enfin, il achève son ouvrage en donnant quelques recommandations et rappels destinés à ceux qui veulent mettre sur pied une politique de rémunération basée sur le mérite. Ce document est un regard critique sur le travail fait par Jean-Philippe Chenaux illustré par son ouvrage

syndical ou politique…). C'est dans le monde de l’entreprise que les pratiques discriminatoires apparaissent le plus : cette année encore, les domaines de réclamation concernant l'emploi représentent 49,7% des plaintes, selon la HALDE (Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations et pour l’Egalité, prochainement Défenseurs des Droits), et 27% de ces plaintes concernent l’origine. Dans la vie d’un salarié, les discriminations peuvent intervenir à plusieurs niveaux : embauche, rémunération, promotion

La rémunération basée sur les compétences : de l’approche contingente à l’approche institutionnelle ? LA RÉMUNÉRATION BASÉE SUR LES COMPÉTENCES : De l’approche contingente à l’approche institutionnelle ? Sylvie St-Onge, Ph.D. Professeure titulaire Service de l’enseignement de la GRH et Directrice de la recherche École des HEC Montréal 3000 Côte Sainte Catherine Montréal, QC H3T 2A7 Tél : (514)340-6255 Sylvie.St-Onge@hec.ca Alain Klarsfeld Professeur Permanent École Supérieure de Commerce