Politique De Rémunération Cas Pratique

1- Problématique : Votre Enquête M.R.H. Objectif de votre travail est de réaliser une enquête sur le Management des Ressources Humaines. Prenez comme cas d’étude l’entreprise dans laquelle vous travaillez. L’enquête consistera à rassembler un maximum d’informations écrites sur votre entreprise et à recueillir les différents supports documentaires que vous jugerez utiles et intéressants, (documents d’entreprises, articles, CR Rom, internet..). . Il vous est également demandé de réaliser deux

 Normes  et  labels  RSE  ...........................................................................................................................................................................  25   B-­‐2)  La  politique  de  Responsabilité  sociale  des  entreprises  :  Un  enjeu  de    compétitivité  pour  les   entreprises  ...........................................................................................

Les structures d’entreprise La prise de décision Les produits et les services de l’entreprise La clientèle, les fournisseurs La concurrence 1 - 3 Les entreprises L’entreprise et son marché Le couple marché – produit Les composantes de la politique commerciale : produit, prix, distribution, communication L’activité, la structure et les fonctions d’une entreprise La prise de décision dans une entreprise Le positionnement d’un produit Indications complémentaires : Partie 1 - Le contexte

Les structures d’entreprise La prise de décision L’entreprise et son marché Les produits et les services de l’entreprise La clientèle, les fournisseurs La concurrence Le couple marché – produit Les composantes de la politique commerciale : produit, prix, distribution, communication Indications complémentaires : Partie 1 - Le contexte économique de l’activité professionnelle 1 – 1 Les métiers et le contexte professionnel Cette partie prend appui directement

décision dans une entreprise 1-3 Les entreprises Les produits et les services de l’entreprise Le positionnement d’un produit L’entreprise et son marché La clientèle, les fournisseurs La concurrence Le couple marché – produit Les composantes de la politique commerciale : produit, prix, distribution, communication Indications complémentaires : Partie 1 - Le contexte économique de l’activité professionnelle 1 – 1 Les métiers et le contexte professionnel Cette partie prend appui directement sur les acquis

améliorer la qualité de vie au travail (QVT) par l’adoption par les travailleurs d’un bon comportement afin de s’investir dans la marche de la structure, assurer le respect de toutes les exigences légales en ce qui a trait à la sélection, à la rémunération, à la santé et à la sécurité au travail, à l’équité en matière d’emploi et aux droits des agents. CHAPITRE I/ DEFINITION , FONDEMENTS ET ENJEUX DE LA GESTION DES RESSOURCES

CREATION DES SGI 10 II) LES CONDITIONS TENANT AU CAPITAL 10 III) LES AUTRES CONDITIONS D'AGREMENTS 11 IV) LES PROCEDURES D'AGREMENT 12 SECTION 3 - MESURE DE PERFORMANCE DES (SGI) 13 I- PRATIQUES ET REMUNERATION DES COURTIERS EN BOURSE DE COTE D’IVOIRE 13 1- Pratiques 13 2 – Rémunérations 14 II- REPRESENTATION DES SOCIETES COTEES A LA BRVM 15 CONCLUSION 17 BIBLIOGRAPHIE 18 INTRODUCTION A l’instar des bourses du monde les activités de la Bourse Régionales de Valeurs Mobilières

La flexibilité salariale est la possibilité de faire varier les rémunérations en fonction de la performance. DOCUMENT 2 : Titre : La polyvalence et la flexibilité du travail sont les solutions d’avenir Adresse : http://societedavenir.com/2011/12/24/la-polyvalence-et-la-flexibilite-du-travail-sont-les-solutions-davenir/ Une politique efficace de santé et de protection sociale ne peut se concevoir que dans le cadre d’une politique dynamique du travail, de soutien de la famille, de la fiscalité

n’exerce plus qu’une seule activité. A ceci s’ajoute le développement des premières grandes entreprises, illustré par les compagnies de chemin de fer (138000 employés en 1869). La masse de travailleurs à gérer rend nécessaire une rationalisation des pratiques de gestion du personnel. La Fin 19ème siècle jusqu’en 1945 connaît une véritable émergence de la fonction, là encore les grands groupes, notamment automobile (Renault), jouent un rôle significatif. On voit l’apparition des premiers éléments qui

Développement * Responsable du Master Spécialisé et du DCESS « Economie et Gestion des Ressources Humaines » de notes et des lectures de dossiers éventuelles. Par ailleurs, durant les séminaires, il sera fait recours à des illustrations, cas pratiques et exercices. 2008-2009 INITIATION à la GRH Omar BELKHEIRI 2008‐2009 2 I – Définitions - Système GRH et organisations 2. Position du SRH : ● Position hiérarchique : Définition « Structure administrative formelle dans une