Politique Distribution Mango

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL RESTAURATION Nom de l’élève : Approfondissement : OPC ( SC ( Nom de l’établissement : FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE N°1 Session : 2011 |1 |IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE |PERIODE | | | |

Management commercial de l’événementiel Diplôme universitaire en alternance Inscriptions Iut de Saint-Denis Service de la scolarité Place du 8 mai 1945 93210 Saint-Denis Cedex Tél.: 01 49 40 61 34/35 Lieu de la formation Iut de Saint-Denis Site de La Plaine Département « Techniques de commercialisation » 3-7, rue de la Croix-Faron 93206 Saint-Denis La plaine Renseignements administratifs Annie Helle Tél. & fax: 01 55 93 75 15 tcpl-adm@iutsd.univ-paris13.fr Management commercial de l’événementiel

la planification qui précède le lancement d'un nouveau produit. 3. Suivi Ce n'est pas parce que le produit est rendu sur le marché que le travail est terminé. Le suivi du contrôle de la qualité, du service à la clientèle et des stratégies de distribution doit se faire de façon continue afin que tout se déroule conformément aux objectifs fixés. Le suivi sur tous les fronts est essentiel pour que le succès des ventes initiales du nouveau produit se maintienne. Des vérifications peuvent être effectuées

groupes majeurs sur le marché de la confiture : Andros Hillsdown (anglais) Schwartau (allemand)   Sur le marché Français Andros est leader avec 35% des PDM. Distribution Le marché des confitures remporte un franc succès en hyper marché. Le premier canal de distribution est sans conteste la grande distribution (95% des PDM : 50% hypers, 36% supers, 8,3% Hard discount) Les épiceries et supérettes ne représentent que 5,8% des ventes de confiture.   Analyse de la demande

Vous devez en savoir presque autant sur vos concurrents que sur votre propre entreprise et vos clients. Malheureusement, beaucoup de propriétaires de petites entreprises commettent l'erreur d'attendre qu'un concurrent ait ouvert un magasin de l'autre côté de la rue et fassent une encoche dans les profits pour se demander qui il est et évaluer la concurrence. Une analyse de la concurrence vous permet d'identifier vos concurrents et d'évaluer leurs forces et leurs faiblesses respectives. En étant

Commercialisation et politique de prix Projet d’avenir : poursuivre le développement du « single-axis trackers » pour les installations de PV http://www.idealab.com/press/raytracker_release_071410_-_final.pdf Activité promotionnelle : participation au Solar Power International 2011 à Dallas http://www.raytracker.com/about/events.html Niveau de prix : pour toute demande de renseignement concernant le prix, contacter l’entreprise grace au lien suivant : http://www.raytracker.com/pricing/ Distribution des produits

Dissertation : la publicité télévisuelle Nous vivons aujourd’hui dans une société de consommation dans laquelle le consommateur achète moins dans le but de subvenir à ses besoins basiques fondamentaux (se nourrir, se laver, s’habiller,…) qu’autrefois, et dépensera plus avec pour objectif d’être à la pointe du modernisme. Il ne se contente plus du nécessaire et ne sait plus se passer du superflu, pourvu que celui-ci l’aide à améliorer son image personnelle. L’homme vit pour consommer et non

Ainsi Carrefour aura encore plus d’avance sur ces concurrents en profitant de support marketing au normes mondiales pour afficher ses articles Bio. 2. Application du Merchandising aux produis bio * Le point de vente * La distribution et commercialisation des produits de la filière bio se fait à plusieurs niveaux : Le réseau de proximité : vente directe à la ferme ou sur les marchés locaux. Cela crée une relation de confiance et rétablit le contact entre producteur et consommateur

de succès 18 5.3- Forces et Faiblesse : S.W.O.T 18 6. La stratégie de développement et le plan d’action 19 7. La stratégie commerciale : mix marketing 20 7.1- Business Model 20 7.2- Politique produit 21 7.3- Politique prix 22 7.4- Politique de distribution 22 7.5- Politique de communication 23 8. Politique d’achat et d’approvisionnement 24 9. Organisation de l’entreprise : les moyens humains 26 9.1- Organisation Juridique 26 9.2- Organisation Humaine 26 10. Dossier financier 29 10.1.

28 5- L’hôtellerie se lance dans le tourisme en ligne. 29 6- L’état et les administrations s’investissent dans le monde de l’e-tourisme 31 II- Effets du développement du e-tourisme sur la distribution et la commercialisation via le marketing. 33 A- Le canal de distribution change et cela engendre des évolutions au sein des trois autres composantes du mix produit 34 1- L’offre produit se doit d’évoluer et de se diversifier 34 2- Du fait de la saturation du marché