Politique Distribution Nike

SOMMAIRE : Les remerciements : 4 Introduction 5 I. La présentation de la société GEORGES PAUL 6 A. Informations sur l’entreprise 6 La jeannerie 7 Le rez-de-chaussée 8 Le premier étage 8 B. L’aventure chez GEORGES PAUL 10 Organigramme du magasin 11 Quelques chiffres 12 II. Mes différentes missions dans la société 13 A. Mes missions principales 13 Journée type 14 B. Mes missions particulières 15 Le nettoyage 15 Le rayon CHEVIGNON 16 Le mur de LEVIS 16 L’étiquetage

stratégies de produit VI – Le prix 1 – L’entreprise et les prix 2 – Méthodes de fixation des prix 3 – Les stratégies de prix VII – La distribution 1 – L’organisation de la distribution 2 – Les différentes formes de commercialisation 3 – Les mutations de la grande distribution 4 – Les stratégies de distribution 5 – Le merchandising VIII – La force de vente 1 – Le vendeur et ses principaux statuts 2 – La prospection 3 – Les étapes de

stylique, emballage et conditionnement, couleurs, ...) - stratégie de domination par les coûts : l'entreprise cherche à minimiser ses coûts de revient en jouant sur les économies d'echelle et l'effet d'expérience afin de pouvoir pratiquer une politique de pénétration sur le marché (prix bas/quntité élevée); il s'agit dans ce cas de la compétitivité prix. - stratégie d'ecrémage : lorsque l'entreprise resèrve à ses produits unpositionnement vers le haut, donc qualité supérieure et prix élevé

s’intègre dans une « politique prix » d’écrémage. Le prix se voit donc élevé et va installer le produit en tant que produit haut de gamme avec des produits de qualité dans l’esprit du consommateur. Il devra respecter, à la foi, le prix attendu par les clients, pour ce type de sauce froide haut de gamme * Action Pour le pot de 400ml le prix sera de 4,90€ Pour le coffret le prix sera de 9,90€ * Justification Le prix est en total adéquation, en termes de politique prix, avec les attentes

Business to Govermment -B2E Business to Employe Business to Consumer : Il s'agit du commerce en ligne vers les particuliers. Qu'il s'agisse de publicité, de présentation de catalogue, de commandes en ligne, de paiements électroniques, de distribution ou de service après vente (Par exemple : Télé-achat). Business to Business : Ensemble des activités d'une entreprise visant une clientèle d'entreprises. Consumer to Consumer : Concerne les échanges commerciaux entre particuliers (eBay)

............. 29 11) Positionnement ..................................................................................... 34 12) Stratégie de prix sur Internet ................................................................ 37 13) Distribution, Canal de Distribution, … ................................................... 40 Auteur de cet e-book ..................................................................................... 44 Disclaimer .....................................................

manière directe le marché de la profession et de ce fait le marketing bancaire marqué par : * La forte réglementation étatique et interprofessionnelle (la banque n’est pas maîtresse de son offre, ni de ses prix entre autre l’influence de la politique des gouvernements). * La notion du risque est très forte (manipulation de l’argent). * La position de la banque demeure forte pour vendre (crédit), mais faible pour acheter (ressources). * Le manque de protection à l’innovation (pas

DUT Techniques de Commercialisation à Saint-Nazaire. Ayant déjà effectué plusieurs stages auparavant, dans des secteurs tous différents les uns des autres : la grande distribution, l’immobilier ou encore le textile. Je ne voulais pas refaire un stage dans ces domaines, c’est pourquoi j’ai dirigé ma recherche vers la grande distribution spécialisée en jouet, en sport ou en décoration. En démarchant les entreprises comme JOUETLAND et INTERSPORT je me suis aperçu que cela ne m’intéressait pas, je me suis

Protéger la diversité culturelle Favoriser l'accès à la culture pour tous Faire de la culture un renfort du lien social LE STATUT JURIDIQUE SCOP de type SARL L’OFFRE Domaine d’intervention • Action sociale • Culture et Patrimoine • Politique de la ville • Emploi • Insertion et formation professionnelle Jeunesse, familles, enfants LES PRODUITS ETUDE DU MARCHE LE MARCHE * Le Contexte Dans un contexte économique défavorable les modèles classiques de la création d’entreprise

haut de gamme des marques de licence. En effet, cette dernière possède déjà une importante renommée dans le secteur du luxe. Ce partenariat permettra, entre autre, à Watch Out de bénéficier de la notoriété ainsi que de l’important réseau de distribution de Fashion Factory. Dans une première partie, nous exposerons donc les différents acteurs avec lesquels Watch Out interagit grâce à un business model. Nous détaillerons, ensuite, en quoi le business model que nous avons choisi s’avère être