Politique Distribution Nike

1. LA CONCURRENCE : "Le marketing est une forme de guerre dans laquelle on gagne des batailles" W. Enery. Lors de notre analyse du marché, il a été primordial d'étudier les produits, les prix, le mode de distribution et de communication de nos concurrents. C'est en effet le seul moyen d'identifier les avantages et les inconvénients des concurrents. A. Situation concurrentielle observée : La situation concurrentielle observée est comme suit : notre supermarché sera en situation

- Cibler - Positionnement Mettre en place le plan de marchéage : - Une offre adaptée  - Un prix cohérent - Une communication efficace - Une distribution adaptée Contrôler des actions mise en œuvre : - Savoir et pouvoir vite réagir aux problèmes éventuels rencontrés Suite le marché et ses composantes : Marché Demande Offre L’offre : offre de l’Entreprise

excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11 6.1.2 Concept du produit 11 7 Partenariats stratégiques et sous-traitance 14 7.1 Producteur local de raki 14 7.2 Emballage et conditionnement : 15 7.3 Politique de Prix 15 7.4 Politique de distribution 16 7.5 Politique de communication 17 1 Annexe 1 - Indicateurs macroéconomiques de la Turquie 21 2 Annexe

..............p5 • Généralités sur le service logistique dans l’entreprise……….p6 • Transport ……………………………………………………………………………..p7 • Emballage………………………………………………………………………………p8 • Stockage ………………………………………………………………………………..p9 • Distribution……………………………………………………………………………P10 • Conclusion………………………………………………………………………………p11 Le 31 octobre 2009 on a effectué un mini stage dans l’entreprise Moulins Zerhoun. À la cour de ce mini stage on a pu s’intéresser

fait retourner sur le point de vente, et plus de 40 % s’accordent à dire que la carte permet l’augmentation du panier moyen. E. La comparaison payante/gratuite. Le fait que la carte de fidélité soit payante est un véritable frein à la distribution de celle-ci. On compte 99 % des cartes gratuites dans le portefeuille des sondés contre seulement 24 % des cartes de fidélité payantes. Sachant que le principal frein à cette adhésion est le fait même de payer cette carte. L’autre frein est

stratégie « d’acheter le moins cher possible pour vendre le moins cher possible ». Depuis sa création, défendre le pouvoir d’achat du consommateur est le combat des enseignes E. Leclerc. Le groupe est un des plus grands réseaux de distribution en France. Sa renommée est fondée sur une image de la vente des produits aux prix les plus bas. L’entreprise Leclerc dispose d’un réseau français de 561 magasins. Le groupe comprend 391 hypermarchés, 131 supermarchés et 39 magasins spécialisés

Expose n 1 de distribution/ theme: les contrats de distribution plan de l'exposé: A/ Introduction B/ les differents contrats de distribution І/ le contrat de franchise 1.la franchise industrielle 2.la franchise de production 3.la franchise de distribution 4.la franchise de service II/ le contrat de concession *ces caracteristiques III/le contrat d'agence A/ Introduction

m² SITUATION DANS L’APPAREIL COMMERCIAL : Forme de Commerce : C’est une chaîne (OMEOME). Cette chaîne comprend plusieurs magasins comme BURTON …Oui notre Enseigne dispose d’une centrale d’achat. Situation dans le circuit de distribution : Situation Géographique : Urbanisation ou implantation dans la ville : Zone de chalandise : Concurrence : Nos concurrents directs sont C&A, MIM, H&M, ETAM. CARACTERISTIQUES DU POINT DE VENTE Méthode

de distributions ? 12 Quand consomme-t-on de la crème glacée ? 13 Quelles sont les publicités et les modes de communication ? 13 Quels sont les prix pratiqués ? 14 Quelles sont les dernières tendances ? 14 Matrice SWOT 17 Analyse PESTE 18 Le soja 20 Plan marketing 22 Qui est Alpro Soya 22 Cibles et positionnement 22 Politique de produit 23 Politique de prix 24 Politique de distribution

interactivité est instaurée, un site Internet est la vitrine idéale dont dispose une entreprise pour présenter son offre produits ou services. * C’est une réelle opportunité d’entrer en contact avec sa clientèle lorsque la structure de ses canaux de distribution ne le permet pas et que des intermédiaires se situent systématiquement entre la marque, l’entreprise et sa clientèle finale. * La relation ainsi instaurée permet de qualifier sa clientèle, d’identifier ses besoins et ses attentes, mais aussi