Politique Distribution Nutella

prévision des ventes 3. La mise en forme du budget des ventes 4. Le budget des frais de distribution Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 3 1. La prévision des ventes • Prévision des ventes : Des volumes vendus Des prix de vente Tenir compte des contraintes externes : conjoncture, clients, concurrents… 4 • • • Et des contraintes internes : capacité de production, politique commerciale, réseau de vente… Etudes afin de mieux prévoir les ventes : Etudes de

dans leurs usines, ce qui réduit l’impact du pouvoir de négociation des fournisseurs. - Clients (2/5) : la moitié sont les grandes et moyennes surfaces et l’autre moitié sont les distributeurs spécialisés. Présent partout, du fait de sa politique de distribution et de sa notoriété, BIC est devenu un incontournable des consommateurs en matière de papeterie. Cela lui permet de réduire l’impact de négociation des clients. - Substituts (2/5) : malgré le développement de l’utilisation d’ordinateurs

La Distribution I. Présentation. Historique. Le premier magasin Décathlon a été créé en 1976, par Michel Leclercq, à Englos près de Lille. Cette grande surface de vente d’articles de sport en libre service a pour objectif : de « rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport », par conséquent, d’équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné.   Taille et positionnement du groupe :   En France : sur le plan national, les 280

de la concurrence La qualité des produits et des services et la loyauté des transactions La protection des consommateurs Une administration proche du public Des contrôles sont exercés à tous les niveaux (production, importation et distribution) et dans tous les secteurs d'activité. Ils sont particulièrement rigoureux en matière alimentaire et dans les domaines à risque comme les sports et loisirs. En cas de crise ou de danger grave, la DGCCRF dispose de différents moyens pour interdire

LA DÉMARCHE MERCATIQUE EST DONC – une approche globale – qui se fonde sur l’analyse des besoins et des attentes des consommateurs – pour prendre des décisions stratégiques (en terme de produits, prix, communication, distribution) – et organisationnelle (fonctionnement des différents services, prises de décisions…) les Consequences du « Centrage Client » Le client est placé au centre de la démarche mercatique. C’est grâce à la connaissance du marché que

l’électronique, l’informatique, l’édition, l’électroménager, l’automobile.La mutation de la consommation et des modes de distribution tels que le hard discount et le e-business ont transformé le modèle économique. Aujourd’hui, la distribution a du mal à suivre ces changements et l’inadaptation de la distribution aux nouvelles attentes des consommateurs génère des invendus Concernant les politiques d’achat, beaucoup d’entreprises ont choisi des sources d’approvisionnements lointaines. Or, plus on achète loin

3.1. Les produits 3.2. La distribution 3.3. Les prix 3.4. La communication II – L’enseigne Leroy Merlin 1. La présentation de Leroy Merlin 2. Les choix stratégiques de l’enseigne 3. Principales forces et faiblesses de Leroy Merlin 4. Les principaux concurrents de Leroy Merlin 5. Préconisations pour l’enseigne 6. Le marketing-mix de l’enseigne 6.1. Les produits 6.2. La politique de prix 6.3. La distribution 6.4. La stratégie de communication

sont intégrés dans la chaîne de production. En effet, une petite ville a été construite pour la fabrication de la SMART, « SMARTVILLE ». Cette manière de procéder a permis de réduire le temps de fabrication et d’augmenter la productivité. Dans la distribution, les « SMARTCENTERS » sont aussi une innovation puisque, lorsque l’on entre dans un concessionnaire SMART, c’est pour acheter une voiture qui sera personnalisable. En quelques clics, il est possible de créer sa propre SMART et de repartir avec

segmentation 2- la démarche de segmentation 3- les critères de la segmentation 4- les conditions d’efficacité d’une segmentation III. le marketing mix en hôtellerie 1- la politique du produit 2- la politique du prix 3- la politique de distribution 4- la politique de communication Chapitre 3- Etude de cas (Sofitel) Conclusion Bibliographie [pic] Les dirigeants hôteliers font face à un environnement marketing de plus en plus complexe

En présentant ce cas, on vous demande d’apprécier la stratégie marketing adoptée par l’entreprise NIVEA depuis le lancement de son premier produit jusqu’à aujourd’hui. Etude de cas N°1 : NIVEA -Dès sa création, Nivea Crème est présentée comme un crème «multi-usage», pouvant s’utiliser aussi bien en protection des rigueurs du froid que pour hydrater, adoucir la peau des bébés… -La crème ainsi produite et appelée Nivea, sera présentée dans un emballage simple et tout à fait ordinaire à une époque