Politique Distribution Nutella

marché, situation financière si elle est connue) Présentation de leurs spécificités, leurs points forts et faibles. Dossier type AA 5/22 Capacité de réaction de la concurrence face au projet, estimation de son avancée technologique. IV - Politique et moyens commerciaux Cette partie doit faire ressortir la cohérence entre les objectifs commerciaux (part de marché notamment) et la description de la concurrence et du marché présentés ci-dessus. 1 - Les objectifs commerciaux Dans le marché

FONDAMENTAL THEME : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION EN MARKETING FONDAMENTAL SOMMAIRE INTRODUCTION I- GENERALITES A- Définitions B- Le secteur de la distribution C- Les fonctions de la distribution II- Les caractéristiques de la distribution A- Les différents intermédiaires B- Les circuits C- Les choix des circuits III- Les stratégies de la distribution de la distribution A- La stratégie de distribution intensive B- La

accessoires, en vêtement, ainsi que des produits dérivés. • Offre des programmes d’assurance pour les clients Harley Davidson et Bell, ainsi qu’un service de carte de crédit : la Harley Davidson Chrome Card. • Marque présente dans le monde. • Distribution sélectives des produits chez des concessionnaires en mono marque de préférence. • Un service client toujours à l’écoute du consommateur. • Le club HOG « Harley Owners Group » permets de créer ou conserver les liens entre consommateurs et la marque

| Contrat de distribution | | | DPAE 2011 30 mai 2011 Antonio CARDONA Sommaire ENTRE LES SOUSSIGNES : 2 PRÉAMBULE 2 ARTICLE 1er - INFORMATION DES PARTIES 2 ARTICLE 2 - INTUITU PERSONAE 3 ARTICLE 3 - OBJET 3 ARTICLE 4 - DÉCLARATION D’INDÉPENDANCE RÉCIPROQUE 3 ARTICLE 5 - SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS 3 ARTICLE 6 - TERRITOIRE GÉOGRAPHIQUE 4 ARTICLE 7 - ARTICLE EXCLUSIVITÉ 4 ARTICLE 8 - USAGE DE LA MARQUE DU CONCÉDANT 4 ARTICLE 9 -

concurrentielle – Plus de 170 pays producteurs • tendance à la délocalisation de la production vers les PVD – Poids croissant de la Chine avec la fin des quotas européens – Importance de la distribution (autour de 50% du prix de détail) • Une budgétaire dans les ménages français autour de 6-7% sur les 20 dernières annéesdemande stagnante – coefficient • Une demande cyclique et volatile, sensible à la mode

du concept B. Les formules de vente traditionnelles dans le secteur automobile II. Les différents canaux de distribution . Selon la longueur du canal de distribuion A. Selon le type de canal de distribution III. Le choix de MCC pour la smart et les solutions envisageables . Le circuit de distribution de la smart: la franchise A. Le choix d'une stratégie de distribution B. Solutions apportées Résumé de l'étude de cas Qu’on l’aime ou qu’on la déteste, la Smart ne laisse personne

varient d'une entreprise à une autre et sont fixés par les hommes du marketing. Ces objectifs sont généralement ceux de la firme elle même. En effet, avant de se lancer dans leurs activités de vente, les vendeurs recrutés doivent bien comprendre la politique générale et donc la stratégie marketing de leurs entreprises. Celles-ci peuvent leur assigner la réalisation d’un objectif qualitatif (amélioration de la notoriété du produit ou service vendu, fidéliser les clients ....) ou quantitatif (seuil du

complémentaire dans le marché de la classe moyenne au Maroc I. Au niveau réglementaire. A. Politique visant les individus à bas revenus. B. amélioration du cadre fiscal II. Au niveau des intervenants de la branche. A. Adoption d’une démarche qualité qui place le client au centre de toutes les préoccupations. B. Promotion du secteur. C. Une politique de prix efficiente D. Politique de prix et de communication visant les MRE  E. Promotion des contrats multisupports 

diagnostic export entreprise doit bien apprécier le positionnement de son produit et choisir un mode de commercialisation adapté. Si le produit est vendu en GMS, il acquiert une image de basse qualité et ne pourra plus ensuite être commercialisé en distribution sélective. L’entreprise mesure les actions correctives à mettre en œuvre dans son organisation afin d’apprécier, quantitativement et qualitativement, son effort d’adaptation : attentes liées à chaque marché et possibilités techniques, organisationnelles

développement des innovations. Dans les années 1980, l’entreprise définit la nouvelle Corporate Strategy qui est appliquée par la suite dans tous les DAS du groupe. Son objectif est donc d’être spécialisé dans les produits frais vendus en grande distribution. La structure de Fleury Michon est alors basée sur la spécialisation de ses DAS, puisqu’elle leur accorde une grande part d’autonomie. 3- En 1990, la direction de Fleury Michon procède à un recentrage sur ses activités les plus rentables