Politique Du Développement Social Maroc

Le plan Introduction I. Les politiques de développement social A. La portée des politiques sociales B. Les publics-cibles II. Du développement social au développement local A. Vers une cohérence des politiques de développement social B. La territorialisation des politiques de développement social  Conclusion INTRODUCTION Si le développement local désigne l’évolution qualitative d’un territoire, cherche à assurer le mieux-être des habitants

LE MAROC, UN MODÈLE DE DÉCENTRALISATION EFFECTIVE Morocco—an Effective Decentralization Model LE MAROC, UN MODÈLE DE DÉCENTRALISATION EFFECTIVE Morocco—an Effective Decentralization Model Le Maroc, un modèle de décentralisation effective 103 La constitution marocaine de 2011 : démocratiser les institutions 106 Le projet royal de régionalisation au Maroc : une réforme d’avenir 112 Décentraliser les services publics locaux 120 Démocratie locale, bonne gouvernance

humaines 1- Les formations du marketing 2- Marketing des ressources humaines ou marketing social 3- Plan marketing des ressources humaines Chapitre II : Démarche du marketing des ressources humaines 1- Segmentation 2- Positionnement 3- Fidélisation Conclusion Deuxième partie : Attirer et fidéliser au sein de Marsa Maroc Introduction Chapitre I : Présentation de Marsa Maroc 1- Présentation de Marsa Maroc 2- Présentation de la Direction des Ressources Humaines 3- Organisation de la Direction

RECHERCHE FAIRE DES MIGRATIONS UN FACTEUR DE DEVELOPPEMENT : UNE ETUDE SUR L'AFRIQUE DU NORD ET L'AFRIQUE DE L'OUEST Maroc Migration, marché du travail et développement DOCUMENT DE TRAVAIL par M. Mohamed Khachani* * M. Mohamed Khachani est professeur d’économie politique à l’Université Mohammed V Agdal de Rabat et Président de l’Association Marocaine d’Etudes et de Recherches sur les Migrations au Maroc. 2 Ce document de travail sur le Maroc a été préparé par M. Mohamed Khachani dans le

COMPRENDRE LE DÉVELOPPEMENT HUMAIN LE COMPRENDRE DÉVELOPPEMENT HUMAIN Travail réalisé par le Dr Grefft-Alami J’ai jugé bon de focaliser ce discours sur les orientations d’avenir qu’il convient de suivre pour parachever la construction de la citoyenneté digne. C’est une entreprise qui requiert le renouvellement du pacte pour la réalisation du chantier de règne, qui est celui du développement humain, ainsi que la mobilisation totale des potentialités de nos jeunes. Cela suppose, aussi

ses précieux conseils qu'il n'a cessé de nous prodiguer tout le long de l'accomplissement de notre projet. Nous remercions aussi tous ceux qui ont contribué au développement de ce travail, qu'ils trouvent ici le témoignage de notre profonde gratitude. INTRODUCTION La mondialisation grandissante de l’économie a accéléré le développement des échanges internationaux. La facilité croissante des communications, l’abaissement des barrières tarifaires ainsi que la forte concurrence sur les marchés ont

d’abord l’environnement externe ? L’environnement externe dans une entreprise comprend les éléments qui peuvent avoir une incidence directe ou indirecte, positive ou négative, sur l'entreprise. Ces éléments concernent les conditions économiques, politiques, technologiques, sociologiques, culturelles, démographiques et écologiques ainsi que les comportements des marchés et des concurrents. On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller

terminologie à l’image des concepts existants : abondante et multiforme . CH II) FACTEURS DE LOCALISATION A) selon les perspectives théoriques B) selon les avantages aux entreprises CH III) La réalité de la délocalisation au Maroc A) la politique des pôles industriels au Maroc B) Une réorientation nécessaire CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE CH I) DISTRICT INDUSTRIEL CONCEPT ET TERMINOLOGIE A) Historique et définition La notion de "district industriel" a été mise en avant par Alfred Marshall

 Université Catholique de Louvain ECOLE DES SCIENCES SOCIALES ET POLITIQUES Les Organisations de Solidarité Internationale issues des Migrations Par Khadija Oualmakran Promoteur : Pr. Isabel Yepez Mémoire présenté dans le cadre du Master 120 en sciences politiques, orientation relations internationales avec finalité en action humanitaire. Rapporteur : Pr.  Anne-Marie Vuillemenot Session de septembre 2010 « Je déclare

1ère partie : L’entreprise citoyenne Depuis plusieurs années, les médias, les hommes politiques et les dirigeants se sont emparés d’une expression à la mode : « l’entreprise citoyenne ». Derrière ce concept aux contours un peu flous, émerge une mission nouvelle pour l'entreprise : prendre en charge les affaires de la cité. Cette noble responsabilité s'ajouterait à l'impératif essentiel mais non exclusif de la création de richesses. De nombreuses initiatives - création de fondations pour l'emploi