Politique Gamme Peugeot

et 2004, smart lancera la smart roadster et la smart Forfour. La smartForfour est destinée à concurrencer les plus grandes marques comme Peugeot par exemple avec sa célèbre 20 Politique générale smart : Cette voiture citadine, dont le concept de base était un look fun, des couleurs vives et une capacité à se garer perpendiculairement à la chaussée. Politique de produits Informations sur le produit Fiche technique smart Proposée a partir de 9990 euros. Idéale pour la ville, la smart fortwo

seulement 200 véhicules pour 1 000 habitants) devrait augmenter de 50 % d’ici 3 ans. Les ventes de véhicules ont quant à elles progressé de 36 % en 2007. La Russie est en passe de devenir le premier marché du groupe Renault. 1. Les Produits La gamme de véhicules Renault proposée sur le marché russe se distingue en partie de celle présente sur le marché français. Le Renault Logan est indéniablement le modèle phare de Renault en Russie, et plus généralement dans les pays d’Europe de l’Est. À celui-ci

segments spécifiques existe (véhicules tout-terrain, monospaces, berlines par exemple). Les principaux segments « classiques » du marché représentent le c ur de la gamme. Ce sont les segments inférieur, moyen inférieur, moyen supérieur, supérieur. Ces segments représentent l axe vertical de la différenciation du marché. La constitution d une gamme de produits différenciés répond à la nécessité d occuper l espace des caractéristiques demandées par les différents consommateurs (Chanaron et Lung, 1995). Ainsi

malus écologique instauré à compter du 1 janvier 2008 ; en 2008, les immatriculations de ce type de véhicules chutent de 32 % (- 57 014 unités). Les immatriculations de véhicules de gamme moyenne baissent de leur côté de 7 % (- 68 370 unités). A contrario, le bonus écologique dynamise les ventes de petites voitures : la gamme économique et inférieure progresse de 12 % (soit 111 149 unités). Ce faisant, au-delà de la montée des préoccupations environnementales, renforcées par le Grenelle de l’environnement

négoce qui importe de Syrie, d'Inde et de Turquie des produits artisanaux. Spécialisée dans les cosmétiques, Tadé exploite d'autres produits comme de la vaisselle, du petit mobilier ou encore toutes sortes de décorations. Demande: Une large gamme de produits permet à l'entreprise de toucher aussi bien la grande distribution que les petites boutiques spécialisées. La diversité des produits offre une tranche d'âge de la clientèle importante. Fournisseurs: La diversités des produits est

constructeurs automobiles et/ou 2 roues ont su profiter de cette tendance et se lancer sur ce marché notamment grâce aux scooters électriques. Diagnostique externe global | OPPORTUNITES | MENACES | ENVIRONNEMENTS : * Naturel * Socioculturel * Politique * Economique | - Diminution des réserves d’énergies fossiles telles que le pétrole. * Augmentation du prix du baril * Utiliser les énergies renouvelables permet de faire des économies- Prise de conscience de la protection de l’environnement

commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés. » C’est une adaptation continuelle au marché. Le marketing est un état d’esprit qui se développe dans d’autres domaines que les produits ou services. Ainsi elle « vend » aussi, des hommes politiques, des partis, des organisations humanitaires, des services publics, des causes de santé publique. 4.3 LA DEMARCHE ET L’ETAT D’ESPRIT MARKETING La démarche marketing consiste à poser les questions suivantes quels besoins ? (analyse grâce aux

B , les leaders sont : la Peugeot 206 et la Clio avec les parts de marché les plus élevées. Grâce à la conscience verte, et la crise ainsi que les bonus et les malus, le segment B est en pleine expansion depuis 3 ans. Il enregistre 42 % des ventes en 2009 sur le marché des véhicules particuliers. Le segment B est historiquement traditionnel et orienté prix. Il faut retenir que le segment B est en pleine mutation. L’arrivée de nouveaux véhicules plus haut de gamme vont apparaître sur ce segment

segments spécifiques existe (véhicules tout-terrain, monospaces, berlines par exemple). Les principaux segments « classiques » du marché représentent le cœur de la gamme. Ce sont les segments inférieur, moyen inférieur, moyen supérieur, supérieur. Ces segments représentent l’axe vertical de la différenciation du marché. La constitution d’une gamme de produits différenciés répond à la nécessité d’occuper l’espace des caractéristiques demandées par les différents consommateurs (Chanaron et Lung, 1995). Ainsi

La gestion de la gamme 3 la gestion du nouveau produit 4 La strategie de positionnement 5 Le portefeuille de produit Conclusion Introduction La politique produit (ou Marketing produit) d'une entreprise concourt - au même titre que les trois autres éléments du Marketing mix que sont la Politique de distribution, la Politique de Communication et la Politique de prix - à « fixer