Politique Gamme Peugeot

Analyse Groupe Renault Renault est le deuxième constructeur automobile français derrière Peugeot. Les activités du groupe se répartissent entre sa branche automobile, qui procure plus de 95 % du chiffre d’affaires total, et la branche de financement des ventes. Dans l’automobile, le groupe s’est largement développé à l’international ces dernières années. Ainsi la répartition géographique du CA est la suivante : France (32,2%), Europe (42,6%), Amérique (7,8%), Asie et Afrique (6,8%) et autres (10

France. Section 2 : Politique marketing a l’internationale * Marketing standardise (meme politique marketing quelque soit le pays) essentiellement pour les produits dits « culture-free » [ex : la haute couture, la high-tech, cosmetique de luxe...] * Marketing differencie (adapte sur les 4 « P » au marche concerne) * Enfin la strategie peut etre pour partie standardise et pour partie adapte [ex : produit identique, communication differente] CHAPITRE 2 : Politique d’offre a l’internationale

toute l’équipe pédagogique de l’école « EFA » et les intervenants professionnels d’avoir assuré la partie théorique de la formation. Au terme d ce stage, je tiens à exprimer ma respectueuse gratitude à Monsieur BOUAZER Hatim, responsable Marketing de PEUGEOT, mon encadrant et mon tuteur de stage de m’avoir accueillie au sein de son département et de m’avoir donné l’occasion de coopérer avec une équipe motivée et ambitieuse. Je tiens à adresser mes profonds remerciements à Mr MORTABIT Imad et Mr BOUTHIR

de communication se ressent rapidement par une diminution des ventes. De plus Fiat se positionne au niveau des professionnels avec ses utilitaires, mais auprès des particuliers, elle ne propose que des voitures bas de gamme. Elle ne se place que sur un segment contrairement à Peugeot, Renault et d’autres. Lors des années 80, avec la modification du marché, les ventes du groupe était trop dépendante des marchés domestique Européen et Occidentaux, surtout après sa sortie du marché Américain en Août

très large. Immatriculations des scooters entre 50 et 125 cc Immatriculations Taux de croissance 2000 2001 2002 2003 2004 2005 28 657 32 388 31 733 41 012 48 294 54 672 + 22,1 % + 13,2 % – 2,0 % + 29,2 % + 17,7 % + 13,2 % Piaggio Yamaha Honda MBK Peugeot Suzuki Aprilia Autres Parts de marché des scooters 50 cc Part de marché en 2005 34,9 % 15,8 % 11,4 % 7,0 % 6,5 % 6,5 % 5,2 % 12,7 % G • 17 Avec 35 % de part de marché en 2005, Piaggio caracole en tête sur le marché français, avec ses marques

marque Citroen en Turquie. Le reste de mon stage (1 semaine) s’est passé dans le département appelé “Méthodes Commerciales et Planification”. Ce département composé d’un directeur et 3 spécialistes en communication s’occupe principalement de la politique de communication. L’équipe gère les relations avec les médias, la publicité, l’assistance aux foires automobiles etc. 1) Le secteur des véhicules motorisés 1.1) La crise automobile 2008-2010 La crise de l’industrie automobile 2008-2010

citron…) Pour la consommation à domicile, le produit type se présente en conditionnement de 2 litres. Le produit standard est donc un produit simple avec un équilibre qualité/ prix (produit bon marché) Tous les fabricants ont donc opté pour une politique marketing non différenciée, qui cible toute la population avec un même type de produit. Situation d’Häagen-Dazs dans cette segmentation : Häagen-Dazs se situe à la fois sur la consommation à domicile avec ses conditionnements en pot de 500

sur Romorantin (un a Vendôme, deux a Blois et le chef des ventes) PRODUITS VENDUS • Toyota iQ très petite voiture urbaine, lancée en décembre 2008 au Japon et en Europe. • Toyota Aygo, citadine, base commune avec les Citroën C1 et Peugeot 107, en Europe uniquement. • Toyota Yaris, petit modèle, appelé Vitz au Japon, renouvelé en 2007. • Toyota Verso-S, petit monospace. Appellation en Europe de la deuxième génération de Toyota Ractis au Japon. • Toyota Urban Cruiser,

peut distinguer 4 politiques : la marque-produit, la marque-gamme, la marque-ombrelle et la marque-caution. * marque-produit : cette stratégie consiste à affecter de façon exclusive un nom à un seul produit et à un seul positionnement. Ainsi chaque nouveau produit reçoit un nom de marque qui lui est propre. Ce type de marque est répandu dans le secteur de l’hygiène et de l’alimentaire comme le cas de Procter and Gamble avec ses détergents Ariel, Vizir, Dash… * marque-gamme : l’UC rassemble

Novelle entité fusionnée Améliorer la position concurrentielle Entreprise B Entreprise A La survie Objectifs cohérents Et unifiés VI- Le déploiement des stratégies Les objectifs des fusions •Les économies : •L’exploitation des complémentarités gamme de produits élargie régions géographiques élargies couverture du marché mondial en limitant la concurrenc acquisitions plus rapides de nouvelles compétences VI- Le déploiement des stratégies 2-2 Stratégie d’acquisition 6 étapes : Formulation de