Politique Marketing Bmci

groupe CIC. Dates clés de l'histoire de BCM 1911: Création avec l’implantation d'une succursale de la banque transatlantique à Tanger ; 1969: Arrivée de Mr Abdelaziz Alami en tant que directeur général; 1984: Création du groupement Interbank avec BMCI, SGMB, Crédit du Maroc. 1988: Acquiert 25% du capital auprès du CIC paris, et devient l'actionnaire de référence. 1989: Entrée du Banco Central (devenu Grupo Santander) au capital de BCM, qui devient le 2ème actionnaire de référence, aux cotés de

l’international, produits d’épargne et de placement, opérations de haut de bilan…  Siège Social : 55, Bd Abdelmoumen. 20100 Casablanca A. Structure : 1. Structures opérationnelles : Direction des grandes entreprises : Elle met en place une politique de développement et d’animation commerciale de nos relations avec les grands groupes d’entreprises. Elle a pour mission d'identifier l'ensemble des besoins de ses clients et de coordonner l'action des filiales, départements, directions, et départements

par la crise financière. Mais loin de la fragilité qui pèse sur les marchés internationaux, le Maroc ainsi que tous les secteurs sur lesquels son économie est principalement basée semble être épargné. En effet, le Maroc veille à instaurer une politique visant à assurer la pérennité du développement du secteur immobilier et ceci à travers les différents plans d’urbanisations ainsi que la réalisation de grands projets. Dans ce contexte le Maroc est devenu une destination intelligente pour les projets

à répondre aux attentes de nos clients, nos collaborateurs, nos actionnaires et notre pays. 4- Politique : a- Politique marketing : L’organisation d’Attijariwafa bank vise à placer le client au centre des préoccupations dans une optique de cross-selling, tout en assurant un service aux meilleurs standards s’appuyant sur une technologie à la pointe de l’innovation. b- La politique interne : La maîtrise des risques et le renforcement du contrôle sont également des axes essentiels

« multi métiers » pourrait porter ses fruits dans les années à venir, avec pour principaux objectifs la diversification des actifs ainsi que le positionnement dans les activités para-bancaires. Profil 4 : les filiales des banques françaises (BMCI, CDM, SGMB) : des banques universelles agissant sous l’égide de leurs maisons mères : Les établissements bancaires à actionnariat étranger, principalement ceux détenus majoritairement par les banques françaises, exercent une activité de banque universelle

des quantités-à un capital. Les marchés financiers sont devenus le moteur d’un système englobant qui détermine le niveau de vie des particuliers et leur pouvoir d’achat, le développement des entreprises, la croissance des économies, voire les politiques publiques et leurs moyens d’action.les marchés financiers se présentent sous le manteau de l’innocence, habillés de couleurs neutres du principe de réalité et de l’efficacité technique ; Qu’est ce qu’un marché financiers ? De quels compartiments

PARIS –FRANCE ISCAE ESSEC [pic] PROMOTION DE L ’INVESTISSEMENT DANS LA REGION DOUKKALA-ABDA A TRAVERS UNE APPROCHE DE MARKETING TERRITORIAL Thèse professionnelle présentée en vue de l’obtention du Mastere Spécialisé en Management des Services Publics : (MS/MSP) Présentée par Mlle Naïma BENAGUIDA

dépôts, d’emplois et d’importance du réseau dès le milieu de la décennie 70/80. Points majeurs d’une croissance spectaculaire : Depuis sa réforme en 1961, La croissance spectaculaire du groupe, est le fruit d’une politique intensive, axée sur des points majeurs. - Une politique d’implantation extensive à travers toutes les régions du Maroc. - Premier réseau bancaire marocain avec 301 agences appartenant à 19 Banques Populaires Régionales à compétences décentralisées. UNE APPROCHE ORIGINALE

Gestion Chapitre I : Présentation l’environnement bancaire au Maroc et du Groupe ATTIJARIWAFA BANK : SECTION I - Présentation du Secteur Bancaire au Maroc . Introduction Depuis le début des années 90, le Maroc s’est résolument engagé dans une politique d’ouverture de libéralisation économique. Face aux mutations importantes que connaît l’environnement des échanges internationaux , le Maroc a décidé de conclure différents accords de libre échange , arrimant ainsi son économie aux principaux ensembles

Séminaire du Marketing Relationnel Thème: Le renforcement de l’avantage concurrentiel du Crédit Agricole dans le domaine de la Monétique Sommaire : Introduction ………………………………………………………………………...3 Partie I : la concurrence hier et aujourd’hui……………………………………..4 Chapitre 1 : le concept de l’avantage concurrentiel…………………………………….5 Section 1 : Définitions…………………………………………………......................5 Sections 2 : Les forces de la concurrence…………………………………………