Politique Marketing Bmci

11 I-2 Services interne ………………………………………………………………………………………… 15 I-3 Les produits offerts ………………………………………………………………………………………… 22 I-4 Pilotage de Portefeuille ………………………………………………………………………… 36 Chapitre II : Communication et Marketing du produit………………………………………….. 41 II-1 Communication……………………………………………………………………………………………. 42 II-2 Les moyens de communication …………………………………………………………………… 44 II-3 Relation client et concept de fidélisation ……………………………………………………

intéressées par la restauration bio ne connaît pas des restaurants qui proposent des produits Bio à Casablanca-Maârif. Cela nous permettra de nous positionner en offrant des produits inédits qui satisferont les besoins de cette clientèle. V. Le marketing MIX A. Produit Nos produits sont issus de l'agriculture biologique qui est basée sur la non utilisation de produits chimiques, de synthèse et dérivés d'OGM. Elle fait appel aux médecines douces et a pour vocation de s'inscrire dans le respect

m’ont dit qu’ils n’avaient pas de sujet de stage à me proposer pour cette année. J’ai donc décidé de tenter ma chance en regardant les offres de stage sur les sites internet des banques marocaines (Banque Populaire, Atijari Wafabank, Société Générale, BMCI, Credit du Maroc).. J’ai donc déposé mes CV et lettres de motivations sur les sites au niveau des applications prévues pour cela. Cette recherche n’a pas été concluante car je n’ai reçu que des réponses négatives. 8 2. Un élargissement de mes

trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : ATTIJARIWAFA BANK, la BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises, en l'occurrence la SGMB, la BMCI et le CREDIT DU MAROC 1.3.2 - Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) : Leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de BANQUES POPULAIRES REGIONALES (BPR). Organisme public particulièrement concerné

Département : Techniques de Commercialisation et de Communication 2e année Projet de Fin d’Etudes Investigations sur le Marketing du Football au Maroc Projet Préparé par : Adnane ELKHRIF Jamal GHARRAD Sous la direction de : M. Abdellatif ELOUALI M. Morad SBITI Année Universitaire 2005/2006 Projet de Fin d’Etudes Investigations sur le Marketing du Football au Maroc REMERCIEMENTS Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude tout particulièrement à nos encadrants

moi d’appréhender La banque qui est une activité importante dans le secteur des services. Il existe des enjeux d’évolutions afin de lutter contre la concurrence. Pour cela, il faut diversifier les offres. Il est important de savoir que le marketing bancaire s’organise autour d’une segmentation du marché ou de la clientèle, et se met en place par des propositions d’offres de services (produits bancaires). Mon stage à la banque populaire était de développer le nombre de clients MDM et

depuis > > > > 2008 Coordonnées >>>>>> TECHNOPARK Tél: 0661442212 E-mail : rayonnanceconseil@yahoo.fr Maroc Coaching - Annuaire > 23 Mouhcine Ayouche Formation >>>>>> > 1974: Baccalauréat Sciences expérimentales > 1977 : Sciences Politiques > 1979 : Relations internationales > 1992/1994: Cycle supérieur de gestion de L'ISCAE Parcours professionnel > > > > > > > Fondateur associé de la HamaC, Haute Académie Marocaine de Coaching > Fondateur associé de bmh COACH (cabinet de Coaching

| | | | | |Le Maroc a accompagné sa politique de libéralisation de l'économie et d'ouverture sur les | | |marchés extérieurs par l'adoption de mesures législatives, réglementaires et | | |institutionnelles

personnalité nationale ayant une grande expertise dans le domaine financier et économique. * M. Abdellatif Jouahri, wali de Bank Al-Maghrib. * Un économiste * Trois acteurs du développement régional, financier, fiscaliste et manager des politiques publiques aux plans national et régional (aspect socio-économique). * Un sociologue, un historien, un géographe et un spécialiste de l'aménagement du territoire, ainsi que d'autres membres actifs dans les domaines de la gouvernance territoriale

de bancarisation au niveau national. Le secteur bancaire marocain se partage en quatre catégories d’établissements : ♦ Les banques de dépôts classiques : Attijariwafa Bank, BMCE et les trois filiales françaises, en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc. ♦ Le Crédit Populaire Du Maroc (CPM) : constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de Banques Populaires Régionales (BPR). ♦ Les anciens organismes financiers spécialisés dans le financement de