Politique Marketing Bmci

préparation du climat propice à la diffusion de la culture de la concurrence. De la sorte, l’hésitation constatée dans la transformation du Conseil en autorité à caractère décisionnel, autonome par rapport aux sphères de la décision administrative, politique et économique, aussi bien dans sa composition que dans ses prérogatives d’autosaisine et d’enquête, n’a pas permis d’opérer la mue nécessaire au règne des règles de la concurrence. • Au titre des principales lacunes ou insuffisances constatées, il

et l’analyse d’un dossier de crédit . Chapitre I : Présentation de l’environnement bancaire au Maroc Section 1 : l’environnement institutionnelle et réglementaire Depuis le début des années 90, le Maroc s’est résolument engagé dans une politique d’ouverture de libéralisation économique .Face aux mutations importantes que connaît l’environnement des échanges internationaux , le Maroc a décidé de conclure différents accords de libre échange, arrimant ainsi son économie aux principaux ensembles

rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps

6 2- Présentation du projet 6 3- Les trois acteurs du marché 7 (Clientèle, fournisseurs, concurrents) 4- Le marketing 12 4.1 Aspect stratégique (vision à long terme) 4.2 Aspect opérationnel (les 4 P) 5- Les ressources

remarquer que cette information peut être publique ou privée et l'aptitude de la banque pour la recueillir fait un de ses point fort par rapport au marché ; ? Aptitude à opérer un pilotage macro-économique, en transmettant les impulsions de la politique monétaire ; ? Aptitude à jouer un rôle de régulateur macro-économique, en réduisant les fluctuations conjoncturelles. Mais, est ce que l’ entreprise marocaine est capable de s’ adapter avec le nouveau système financier et en tirer profit ?

Faculté poly-disciplinaire d’El-Jadida Licence professionnelle : Management des Ressources Humaines Projet de fin d’études Marketing RH au sein de la banque populaire d’El-Jadida Réalisé par : Ouafae Brouzi et Salwa laguili Encadrant pédagogique : Mme Laila Zamouri Chef de Filiere MRH Chef d professionnel : Encadrant Mme Akli Widad Responsable des stagiaires Chef d Année universitaire : 2013-2014 Dédicace: On a l’immense plaisir de dédier ce travail aux êtres les plus

thème Etude de positionnement du service « AMANA » au niveau des entreprises de la ville d’Agadir Encadré par Réalisé par M. ACHABA Allal HAJJI Salma Maître de stage EL ASMAI Anas M. EL MADANI Directeur Régional Option: Marketing Période de stage 01/04/2004 au 31/05/2004 Membres du jury M. ABADI Abderrazak M. HAMRI Mohamed Hicham Année Universitaire: 2003-2004 Étude du positionnement de AMANA Notre projet n’aurait pas pu voir le jour sans l’aide et l’appui

trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : ATTIJARIWAFA BANK , la BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE Extérieur  (BMCE) et les trois filiales françaises, en l'occurrence la SGMB, la BMCI et le CREDIT DU MAROC 1.3.2 - Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) : leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de BANQUES POPULAIRES REGIONALES(BPR). Organisme public particulièrement concerné par

important. Pour organiser un événement, il ne suffit pas d’avoir de l’argent, il faut aussi pouvoir cerner l’événement car il doit être multiformes et s’adresser à tous les publics. L’événement est de nos jours considéré comme partie intégrante de la politique de communication des entreprises. Son organisation nécessite, d’ailleurs comme tout autre type d’activité, une série d’étapes que nous déclinons comme suit : 1- Prise du brief : Rendez vous entre le client et l’agence, au cours duquel un brief

économétrique…………………………...............9 Hypothèses de recherche…………………………………………………………….9 La démarche économétrique………………………………………………………..11 4. Résultats Les Les résultats résultats empiriques empiriques concernant les rendements les et sur marges politique Conclusion et interprétations…………………………………………………16 actifs……………………..16 empiriques de concernant d’intérêt…………………………..21 5. Implications 6. économique…………………………………………..............25 perspectives………………………………………………………………..28 théoriques déterminants