Politique Marketing De Leclerc

Combat pour la distribution. D’Édouard Leclerc aux supermarchés, Paris, Arthaud, 1964, préface d’A. Sauvy, et Les inventeurs du commerce moderne. Des grands magasins aux bébés-requins, Paris, Arthaud, 1966, postface de B. Trujillo. Ce second volume comporte les portraits thématiques de Joseph Hall, Aristide Boucicaut, F.W. Woolworth, Clarence Saunders, Michael Cullen, Bernardo Trujillo, Don Casto, Eugène Ferkauf, Fred Lazarus et Bernard Shulman. 5. E. Leclerc, Ma vie pour un combat, Paris, Belfond

apparaître un nouveau service dans les entreprises : le service marketing. Pour illustrer l’importance des fonctions de ce service, nous avons décidé de vous présenter en détails à travers ce dossier les différentes étapes de la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : Le dynamisme du groupe (fusion avec Promodès). Sa puissance mondiale. La diversification et l’intensité des stratégies marketing. Nous avons pu le réaliser grâce à différentes sources telles

secteur d’activité où la masse salariale est importante. Employant près de 650 000 personnes en France, les performances économiques de ce secteur d’activité sont rarement associées à une gestion stratégique des Ressources Humaines mais plutôt à un marketing efficace. La grande distribution envisagée sous l’angle de la gestion des Ressources Humaines en tant que fonction stratégique n’est pas répandu et peu d’ouvrage en font l’objet. Explorer la grande distribution, la présenter à travers la gestion

A. HISTORIQUE Hier 1930 : La grande distribution a vu le jour en France De dix à douze intermédiaires interviennent entre l’agriculteur et le consommateur, les commerçants bénéficient alors d’une situation de quasi-monopole. 1949 : M. Edouard Leclerc ouvre son premier magasin en libre-service en France, on ne peut cependant pas parler de grande surface puisqu’il s’agit uniquement d’une petite épicerie familiale de 50 m². C’est le premier magasin où le client peut se servir tout seul. Pendant la

Nouvelles Formes de Marketing 2009/2010 Licence Sciences de Gestion Université Paris Ouest Nanterre La Défense Étude de cas SPECIAL K DE KELLOGG’S [pic] Silvia ALVES (27001240) Maidie LANCEREAU (27001826) Hassen HAMMECHE (27004602) [pic] Introduction Nous avons choisi de développer le produit Special K de Kellogg’s qui en 2004 a reçu le Grand Prix du Marketing Relationnel et Opérationnel. Tout d’abord, il faut savoir que Special K n’est pas un produit récent puisqu’il

comment les distributeurs ajustent-ils leur politique face au hard-discount. Quelles stratégies mettent-ils en place ? Comment s’adapter pour éviter la fuite de leurs clients vers les magasins discounts. 7 Nous ferons tout d’abord un point sur le concept du hard-discount en France. Les inconvénients et les problèmes que posent les produits des hard-discounters aux produits sous marque de distributeur. Puis nous verrons les stratégies et les politiques mises et à mettre en place. Cette partie sera

comment les distributeurs ajustent-ils leur politique face au hard-discount. Quelles stratégies mettent-ils en place ? Comment s’adapter pour éviter la fuite de leurs clients vers les magasins discounts. 7 Nous ferons tout d’abord un point sur le concept du hard-discount en France. Les inconvénients et les problèmes que posent les produits des hard-discounters aux produits sous marque de distributeur. Puis nous verrons les stratégies et les politiques mises et à mettre en place. Cette partie sera

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| | | |  Intermarché | |  Leclerc |1 495 | |413 |

26 333 33 608 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 0 100 122 174 215 441 Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 330 735 548 525 2 149 454 1 963 618 1 178 360 113 112 803 705 200 300 400 500 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000