Politique Marketing Oncf

informations permet de mener une réflexion sur les activités à valeur ajoutée et à non valeur ajoutée. La théorie de « chaîne de valeur » développée par PORTER peut-être alors largement appliquée (en particulier en terme d'indicateurs de performance). La politique de l'entreprise s'oriente ainsi vers une optimisation de la différence entre la valeur créée et les coûts. Elle ne se limite plus à une simple minimisation des coûts, comme cela est largement pratiqué dans des méthodes plus traditionnelles, mais

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2012 « La consolidation de la justice sociale et territoriale, que Nous appelons de nos Vœux, passe inévitablement par le renforcement des politiques sociales de lutte contre la pauvreté, l'exclusion et la marginalisation, et par l'élargissement de la base de la classe moyenne et la promotion de l'égalité entre l'homme et la femme. Elle requiert également d'accorder une attention particulière au monde rural et aux régions montagneuses reculées et enclavées

le renforcement de la croissance à 6,2% dans les secteurs autres que primaire, sous l’effet du dynamisme de l’investissement et la vigueur de la demande intérieure. Les équilibres, tant interne qu’externe, furent maintenus grâce à l’appui de la politique budgétaire pour la préservation du pouvoir d’achat des ménages, à la forte réduction du déficit et de l’endettement publics et à la maîtrise de l’inflation à 2% contre 3,3% en 2006. Aussi, l’environnement monétaire - liquidité, monnaie, taux d’intérêt

Paiement Lump Sum Turn Key Matériel et Outillages Monsieur Moroccan Dirham Million de dirham Milliard Milliard de dirhams Million de tonne Note d’information SAMIR – Emission de titres obligataires 2 MW NA ND NIOC Nm3 NS NWE OCDE ODEP OMS ONA ONCF ONE ONHYM OPEP PLLC ppm REX RH RN ROA ROE SA SAP SCP SDBP SICAV SMDC SO2 SOMAP SOMAS SOMEPI SONANGOL SONATRACH SNAM T T/an T/h TCAM TCC TCR TDI TEP TIC TM TRI TTC TVA TWH UE USD VA Var. VDU VGO vs WAN WTI Méga Watt Non Applicable Non Disponible

susceptible d’évoluer à la hausse comme à la baisse sous l’influence de facteurs internes ou externes à l’émetteur. Les dividendes distribués par le passé ne constituent pas une garantie de revenus futurs. Ceuxlà sont fonction des résultats et de la politique de distribution des dividendes de l’émetteur. La présente note d’information ne s’adresse pas aux personnes dont les lois du lieu de résidence n’autorisent pas la souscription ou l’acquisition de titres de capital, objet de ladite note d’information

Dinar libyen Note d’information Attijariwafa bank – Augmentation de capital par conversion optionnelle des dividendes 2012 2 MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle

Position géographique * 2.1.2 Relief et végétation * 2.1.3 Climat * 2.1.4 Façade maritime * 2.2 Histoire * 2.3 Population * 2.4 Système Politique * 2.4.1 Introduction * 2.4.2 La Constitution * 2.4.3 Les Institutions * 2.4.4 Organisation administrative * 2.4.5 Les partis politiques * 2.4.6 Les chambres de commerce * 2.5 Le Système Judiciaire * 2.6 Politique Extérieure * 2.7 Principales Religions et Langues * 2.8 Accords Commerciaux * 2.8.1 Accords bilatéraux * 2.8.2 Accords multilatéraux

Renforcement ? Désengagement ? • Orientations en terme de rentabilité et grands équilibres financiers? • Parts de marché ? • Croissance ? • Rentabilité ? Cohérence Cohérence impérative impérative • Opérations : – création de l'offre, marketing – production/organisation/systè me de gestion • Finances : – montant et type de financement – business plan Le holding élabore et consolide les plans d’actions et les forecasts Ces reporting se font selon des canevas en annexe , élaborés

de dirhams Dinar koweïtien Location Longue Durée Dinar libyen 2 Note d’information Attijariwafa bank – Augmentation de capital réservée aux salariés MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des

d'immeubles. Confidentiel. Tous droits réservés 21 Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005  4- La politique de prévention et de répression q  L’Etat met en œuvre une politique de prévention concertée et de promotion de produits concurrentiels à l’habitat informel et non réglementaire, à travers la réalisation d’importants programmes de lotissements économiques, de zones d’aménagement