Politique Marketing Oncf

ménages face à la crise . Dans un contexte économique amorphe, les clients font très attention à leurs dépenses et donc aux prix des prestations . Ils sont très exigeants sur la qualité du service . L’emplacement, l’accueil de l’équipe et le concept marketing ont de l’importance . Selon la FNC3, les clients changent souvent de salons et espacent leurs visites . Il est également constaté un recentrage sur les services dits basiques (coupe et coloration) tandis que les consommations qualifiées « d’accessoire

nettement l’aide à la consommation. La création de l’ONICL en remplacement de l’Office Chérifien Interprofessionnel des Céréales (OCIC Augmentation des productions du blé tendre provient essentiellement de l’extension des superficies stimulées par les politiques d’intensification. En 1983, mise en place du PAS en concertation avec la banque mondiale. En 1988, suppression des subventions pour l’orge, le blé dur et le maïs En 1989, fixer la subvention sur 10 millions de quintaux de farine dite nationale du

Atlantique 33°36’ Nord-7°37’ West), est situé au fond d’une rade très peu abrité entre la pointe rocheuse d’EL HANK à l’Ouest, et la pointe d’OUKACHA à l’Est. Chapitre IV. Organigramme : [pic] Dans le cadre d’une politique de décentralisation menée pour une plus grande responsabilité, la structure de la Direction du Port de Casablanca repose sur deux entités différentes à savoir : les Entités Opérationnelles et les Entités Fonctionnelles. Section 1. Entités Opérationnelles :

efficace, et surtout une régulation du transport de marchandises en milieu urbain et dans les zones périphériques (voir encadré sur le cas de Casablanca). L’objectif étant d’avoir un service logistique de haut niveau tout en tenant compte des politiques d’aménagement du territoire et des exigences du développement durable, le contrat programme estime la superficie globale du foncier pour la réalisation de ce schéma à 1 980 ha à l’horizon 2015 et à 3 200 en 2030. L’Etat s’engage ainsi à utiliser

comme exemple les chaînes volontaires: Park Inn, Westin Hôtels&Resorts. 3- les chaînes intégrées : Plusieurs h^tels appartiennent ou dépendent partenariat le biais de la franchise, à une société mère. Dans chaque établissement est appliqué une politique générale. L’exemple type de celui du groupe français ACCOR (plus de 800 hôtels en France repartis entre plusieurs enseignes) positionné sur plusieurs créneaux : hôtellerie haut de gamme comme l’hôtellerie super-économique. Chaque établissement

comme exemple les chaînes volontaires: Park Inn, Westin Hôtels&Resorts. 3- les chaînes intégrées : Plusieurs h^tels appartiennent ou dépendent partenariat le biais de la franchise, à une société mère. Dans chaque établissement est appliqué une politique générale. L’exemple type de celui du groupe français ACCOR (plus de 800 hôtels en France repartis entre plusieurs enseignes) positionné sur plusieurs créneaux : hôtellerie haut de gamme comme l’hôtellerie super-économique. Chaque établissement

Programme communautaire passé avec les pays tiers méditerranéens (règlement CE /1488/96 amendé par le règlement CE2698/2000 dénommé MEDA II ) NAO National audit office (GB) ONCF Office national des chemins de fer ONE Office national de l’Electricité PAAA Programme d’Appui à l’Accord d’Association Maroc/UE PEV Politique Européenne de Voisinage PND Plan national de développement PPP Partenariat public privé RAM Royal Air Maroc ROSC Report on Observance of Standards and Codes ( Banque Mondiale)

large entre les autorités monétaires et les autres intervenants et ce, aussi bien au niveau des études qu’au stade de l’élaboration et de l’application des règles. La loi, tout en habilitant le Ministre des Finances à instituer les instruments de la politique monétaires et du crédit, ainsi que ceux visant à préserver la liquidité et la solvabilité des établissements de crédit, a essayé de répondre à l’impératif d’un élargissement de la concertation en créant 3 institutions à savoir le Conseil National

sectorielles : Plan Maroc vert pour l’agriculture : est la nouvelle stratégie agricole au Maroc élaborée et ce, pour rendre l’agriculture le principal moteur de croissance de l’économie nationale dans les 10 à 15 prochaines années. Cette nouvelle politique a pour finalité la mise en valeur de l’ensemble du potentiel agricole du territoire afin de répondre à quatre objectifs principaux constituant à l’heure actuelle un enjeux important pour l’économie national. Ces objectifs sont: l’amélioration des

chain » La facilité d’accès aux informations par tous les partenaires de la chaîne d’approvisionnement a conduit à une amélioration des chaînes d’approvisionnement et des opportunités du transport intermodal à travers la séparation de la partie marketing de la chaîne matérielle des approvisionnements. En Europe, par exemple, le système PARIS (Planning And Routing Intermodal System ou système intermodal de planification et d’acheminement) permet de planifier simultanément le transport de conteneurs