Politique Prix Des Galeries Lafayette

Evolution par rapport au progrès technique et à la réglementation en vigueur : Le progrès technique affecte les produits, les lieux de distribution (ex : magasin virtuel) et les méthodes de communication (ex : le mec au micro dans les Galeries Lafayette, les ventes flash). Les canaux de distribution changent évoluent aussi. On peut gérer maintenant la rumeur orchestrée, les délais sont réduits. La com évolue aussi avec la réglementation (ex : on ne trouvait pas de distributeur sur les pub,

d’affaires en volume et de sa très faible progression en valeur. Les professionnels se trouvent mis à mal par une évolution profonde de la société : dans un contexte économique plus tendu, les clients portent désormais une attention très forte aux prix. Ainsi, ces derniers tendent à réaliser la majorité de leurs achats de prêt-à-porter aux périodes de soldes ou de promotions (durant lesquelles la marge des professionnels est plus faible). En outre, si les chaînes spécialisées et les indépendants

différents produits sous forme de lingettes comme les déodorants, les produits pour le rasage ainsi que les produits pour soins intimes externes. Nous reviendrons sur l’aspect législatif de l’industrie de la cosmétique dans l’analyse de son environnement politique. La segmentation par type de clientèle La segmentation de l’offre s’affine pour répondre aux exigences des clients. Elle comporte les catégories suivantes : L’âge pour les offres spécifiques proposées aux seniors, aux adolescents et aux enfants

papier et bonne finition. Prix dégressifs et carte de fidélité offrant 12% de réduction avec frais de ports offerts. 2ème des moyens de gamme. Site Internet simple à utiliser. 1 semaine de délai. Tarifs peu élevés car 1er dans les moyens de gamme. Aspect luxueux grâce à un intercalaire et un film transparent entre la couverture et la première page. Prix très bas. Grande rapidité de réalisation (1h). Frais de port les plus bas (3,30€). Un moyen de gamme correct. Prix dans la moyenne. Photos correctes

marché alimentaire. Ainsi nous pouvons nous rendre compte de la puissance des entreprises qui évoluent sur le secteur de la distribution. En 2002, nous assistons à une intense compétition en Europe Centrale, Amérique Latine et Asie, due à la politique d’expansion des principaux groupes mondiaux. Cependant, certains marchés restent à conquérir ou à développer comme par exemple en Chine ou en Inde. Wal-Mart, Carrefour et Metro ont bien compris l’enjeu qui se dessine autour de ces marchés émergents

clients au voyage et à la découverte. Nous avons dans un premier temps, réaliser une analyse stratégique de l’entreprise pour connaître le marché dans lequel elle évolue. Ensuite, nous avons étudié les différentes veilles essentielles à la politique menée par Maisons du Monde. Puis, suite à cette analyse, nous avons choisi une veille stratégique indispensable à chaque entreprise en développant son cycle de renseignement. I- Présentation A) Le marché du meuble et état de la demande

contradictoires des consommateurs • Essor du multicanal • Redistribution des rôles au sein des filières Le commerce du futur commence à se dessiner. Il se structure autour de cinq enjeux majeurs, défis et opportunités pour les enseignes. Concilier prix bas avec plaisir et confort d’achat Face à des budgets désormais serrés, le consommateur radicalise son arbitrage entre postes de dépenses. Le commerce ne peut plus se contenter de surfer sur la consommation, il doit fabriquer sa propre croissance

verrons l’environnement avec l’aspect économique du PAP, les normes et les différentes politiques .Pour finir, nous nous intéresseront au différents métier du prêt à porter féminin. Plan : Introduction I.La demande A. La consommation B. La place du prêt à porter dans la consommation des ménages C .Les attitudes et les motivations des clientes II.L’offre A. Les produits B. Les entreprises C. Les politiques III.L’environnement A. L’aspect économique et financier B. La réglementation

existent », estime Richard Burton, président de la chambre de commerce française de Hong Kong. Directeur export de Samson Chaussures, Michel Ingouf ne dit pas autre chose. En passant par un grossiste Hong-Kongais, Sincer Company Limited, sorte de Galeries Lafayette locales, il a réussi, en moins d'un an, à commercialiser ses chaussures pour femmes : « Notre valeur ajoutée ? Notre site de production en Maine-et-Loire et le savoir-faire de nos ateliers hexagonaux ! » A terme, la PME de 190 personnes projette

mère et aux différents autres sites de production : Le Révérend bénéficie d’un seul compte chez ses fournisseurs et obtient des prix très compétitifs, vu les volumes de commandes importants. C’est aussi pour cette raison et avec de très bon rapports avec le groupe AGFA que la PAC, a pu acquérir son matériel prépresse (scanner, flasheuse, logiciel imposition) pour un prix dérisoir - voire gratuitement. En v oi d es fac tur es En vo ie ma rc ha nd ise de sc om ma nd es 13