Politique Produit Camaieu

places, partagés avec les UC à proximités, est à disposition des clients. La Halle Sa est située en périphérie du centre ville, dans une zone commerciale appelée Le Qu composée d’environ 15 petites et moyennes unités commerciales proposant des produits diversifiés (Aldi, Casa, Connexion, Intersport, Kiloutou…). 1.2 La zone de chalandise La zone de chalandise se constitue environ 20 kilomètres autour du point de vente : Zone primaire ( xxxxx ) Zone secondaire ( xxxxx) Zone tertiaire

Changement de cible après l’arrivé de concurrents sur le marché (2000), une nouvelle clientèle est ciblée, celle des 15 ans et moins, en 2005 l’enseigne reviens à son positionnement initiale. Communication : nouvelle image, nouvelle identité, nouveaux produits. Organisation : entreprise internationale, changement de directeur générale, nouveau concept de magasin. 2. Depuis sa création la société fut leader sur le marché de la mode et n’a cessé de se développer, en 2000 Pimkie doit faire face à une

du web-acheteur : la possibilité de retourner ses produits en magasin ! Livraison Retour 80 % pour la livraison gratuite 53 % pour le retour gratuit 24 % pour le retrait en magasin 49 % pour le retour en magasin “ Le fait qu’un quart des web-acheteurs accordent une forte importance au retrait en magasin justifie les récentes politiques de « Click & Collect » de nombreuses enseignes comme Darty, Camaieu et Marionnaud. En revanche, le retour en magasin

Les concurrents : Les concurrents directs du magasin sur la zone de chalandise sont Camaieu qui est le leader du prêt-à-porter féminin en france et qui dispose d'une clientèle plus large, Jus d'orange qui au contraire de MIM ne dispose pas d'une réputation et d'une image de marque importante et TATI qui offre à ses clients une offre plus ample. Cependant TATI a une mauvaise réputation de produits de faible qualité. Le Contexte Organisationnel : L'organisation de l'espace de vente :

commercial : périphérie de Buchelay |Concurrence directe : |La halle au Vêtement, Gemo, Kiabi | |Concurrence indirecte : | Camaieu, Jules, Celio, H&M | Zone de chalandise : -Zone primaire : Buchelay, Mantes la Jolie Limay, Rosny sur Seine -Zone secondaire : Aufreville, Breuil bois Robert, favrieux -Zone tertiaire : Epône, Isou, Juzier

Etude de marché La demande La demande représente la quantité d’un produit ou service qui est demandée par les individus à un niveau de prix donné. Au niveau Quantitatif: En 2010, le chiffre d'affaire du domaine du prêt-à-porter est en baisse, excepté le prêt-à-porter masculin qui est en légère hausse. L'habillement enfant est le domaine qui est le plus en baisse. [pic] En Mai 2011, le chiffre d'affaire dans le domaine du prêt-à-porter est en hausse. L'habillement enfant stagne

Bron. L’unité commerciale est un commerce intégré avec un circuit de distribution long (fournisseur – Centrale d’achat – Détaillant – Consommateur). Les Galeries Lafayette dispose d’une surface de vente de 14 000 m² répartie sur 2 niveaux. La politique d’enseigne repose sur le SBAM ainsi que sur ses 4 valeurs cardinales : le leadership, l’audace, la diversité et la passion. 2. Les performances  | |2007 |2008

par l’accident  IV) Politique de prévention de l’entreprise : pages 8 V) Conclusion : pages 8 I ) INTRODUCTION : J’ai effectué mon stage professionnel dans le cadre du baccalauréat professionnel commerce, dans le magasin Jules situé dans le centre commercial d’Amiens Dury, ce stage a duré 4 semaines (du 27/01/2015 au 21/02/2015) Présentation de l’entreprise : L’entreprise Jules est une chaine française qui a été créée en 1987 auparavant sous le nom de Camaïeu homme, La ligne vestimentaire

...............................................................................................9 Partie 3 : La vie de l'unité commerciale ….............................................................................................10 I. La politique de communication …......................................................................................................10 II. L'animation dans la magasin indépendant..............................................................................

et surtout à la sous-traitance étrangère, s’est particulièrement développé. Parallèlement à leur stratégie de délocalisation de la production, les donneurs d’ordres ont développé une activité commerciale pure, s’orientant, pour les produits basiques, vers des produits déjà offerts sur le marché. En conséquence, cette montée en puissance des donneurs d’ordre s’est accompagnée d’une diminution importante du nombre des façonniers. Leur poids relatif, en termes de chiffre d’affaires, s’est fortement