Politique Produit De Zara

en annexe). | | | |Politique de rémunération : | |Tous les employés sont payés avec un fixe de 1500 € Brut.

changements. 1. Evolution des mœurs Auparavant, consommer était une nécessité plus qu’un plaisir. Alors, le consommateur n’influençait pas l’entreprise. Depuis, les mœurs ont évolué et la consommation se fait certes par nécessité pour certains produits mais aussi et surtout par plaisir. Ce plaisir est lié à la vie du consommateur et à ses mœurs. Consommer ne se fait pas de la même manière aux quatre coins du monde car les mœurs sont différentes et n’évoluent pas de la même manière. Les mentalités

ce que je suis aujourd’hui » Mémoire de fin d’études 3 2005 /2006 ENCG Settat Introduction Entre producteur et consommateurs, il existe le plus souvent des opérations intermédiaires nécessaires telles que stockage, transport, sélection des produits, promotion et mise à disposition de la clientèle. Ces opérations et les structures qui les assurent constituent l’appareil de distribution Le Maroc connaît un développement rapide de la grande distribution depuis le début du nouveau millénaire consécutif

-QUICKSLYVER Les concurrents indirects sont : -ZARA -H LANDERS -AUCHAN -GALERIE LAFAYETTE Les points forts de l'entreprise par rapport à la concurrence sont: – Ce sont les seuls qui proposent ces trois marques (LES P'TITES BOMBES, ONLY et JACK & JONES ) qui sont connus dans des grands pôle d'activités comme Toulouse, Lyon... mais encore internationalement en Espagne, Suisse, Irlande.. Le but premier du magasin était d'implanter ces nouveaux produits dans le secteur d'activité afin de concurrencer

mondiale accrue, l’industrie textile française se tourne de plus en plus vers la sous-traitance, voire la co-traitance. En effet, de plus en plus d’entreprises s’implantent directement à l’étranger, de façon à gérer toutes les opérations, jusqu’au produit fini. Le début de l’année 2009 : une période morose pour le marché du textile Le marché du textile est en recul sur ce 1er semestre de -2% en valeur et de -3% en volume. La crise est là et le secteur n’échappe pas à la règle. La baisse du pouvoir

est un bon indicateur de positionnement puisque Levi's propose des produits qualité, tendance, qui s'adaptent à tous les styles, qui intègrent les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui restent accessibles au plus grand nombre. Il ne s'agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Enfin, Levi's ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les créateurs comme Armani ou Calvin

capacité à commercialiser des jeans avec des formes, des couleurs innovantes et séduisantes par leur style, leur confort, leur originalité Tous ces critères permettent de répondre à des à l’exigence des clients de plus en plus dur à séduire. 1) politique de produit Le positionnement de la marque : Sur ce graphique comme nous pouvons le constater Levi’s est à mi-chemin entre les jeans de luxe et les marques tendances qui ne font que copier les vêtements des grandes marques. Par

implanté dans 18 pays (Arabie saoudite, Bahreïn, Belgique, Emirats arabes unis, Espagne, France, Hongrie, Slovaquie, Koweït, Luxembourg, Maroc, Pologne, Qatar, République tchèque, Roumanie, Russie et Suisse) 5900 collaborateurs 69 Millions de produits vendus 810 millions d’euros HT Camaïeu est composé de franchise et de succursales. La central d’achat nous livre tous les jours . Nous devons porter des badges. Nous sommes perçues comme une entreprise moyenne gamme et nous avons une bonne image

Diagnostic Interne Idéo I. Forces 1.1 Produit Les produits Idéo sont des produits s’inscrivant dans le moyen voire le haut de gamme. En effet, ce sont des vêtements qui s’inscrivent dans le commerce équitable tout en respectant les tendances, la mode. (Annexe 2.1). C’est ce qui fait d’Idéo une marque de référence, une enseigne appréciée par les adeptes du végétal urbain et du néo-urbain. Les produits ont un franc succès chez les 25-55 ans. (Annexe 2). 1.2 Compétences

toute l’Europe (dont 211 en France, 11 en Belgique et 6 en Pologne). Jules : nombre de magasin 312, chiffre d’affaire 430 millions € en 2009 On dénombre également 18 enseignes de prêt-à-porter mixte. Les principaux concurrents étant Armand Thierry et Zara. La nomenclature des rayons prêt-à-porter masculin : Manteaux, Imperméables, Costumes, Vestes, Blousons, Anoraks, Parkas, Pantalons, Jeans, Shorts, Bermudas, Articles cuir et fourrure. Petites pieces homme: Chemises, Polos, Sweat-shirts, Tee-shirts