Politique Sociale De La Bnp Paribas

Section 2 L’évaluation des risques Section 3 De l’optimisation rentabilité-risque à la stratégie financière 8 Le marketing bancaire Section 1 La mise au point d’un plan de marketing bancaire Section 2 La mise au point d’une politique de marketing 9 Les stratégies bancaires Section 1 de l’analyse au diagnostic stratégique 150 169 181 182 186 202 211 212 215 227 239 240 250 273 274 Section 2 les choix et mouvements stratégiques 288 Bibliographie

à l’économie béninoise 4 1.1. Canal des marchés financiers 5 1.2. Chute de la croissance mondiale 6 1.3. Réduction des aides publiques au développement 9 2. Impact sur la croissance 10 3. Impact sur les finances publiques 14 4. Mesures de politique économique 15 Conclusion 16 Références bibliographiques 17 Liste des sigles |APD : |Aide Publique au Développement | |BCEAO :

.........................................................49 L’efficacité stratégique du délibérant :...................................................................................................................................49 Conception politique et exécution stratégique : quel degré d’autonomie pour le dirigeant ?.................................................49 Apport stratégique du dispositif de contrôle interne et de maîtrise des risques.............................................

11 A. Présentation du Crédit Lyonnais LCL .......................................................................11 1. Une Banque et son Histoire ......................................................................................11 2. Données Sociales de l Entreprise .............................................................................13 3. Etude SWOT (Strengths-Weaknesses / Opportunities-Threats) ..............................15 B. Le Groupe CASA et le Rapprochement CA - LCL.........

plus étendues, à travers des entretiens planifiés ; Une harmonisation des salaires qui tient en compte du niveau de qualification, des responsabilités prises en charges et du management ; Une possibilité de carrière internationale dans le réseau BNP Paribas pour les jeunes cadres à haut potentiel. Petit aperçu sur les parts de marché de la BMCI en 2011 : (ANNEXE 1) On Constate que la BMCI réalise quand même des résultats plus au moins satisfaisants par rapport aux autres concurrents ce qui explique

PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI I.1. Historique & Evolution I.1.1. Historique La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation

au bon déroulement de mon stage, sans oublier ceux qui, de prés ou de loin, m’ont aidé et encouragé pour aller l’avant de cette expérience Dans le but de préparer mon entrée et se rapprocher à la vie active, la faculté de science économique et sociale d’AIN SEBAA m'a permis de réaliser un stage d'une durée de 2 mois dans une banque. Ainsi dans le cadre de renforcer mes connaissances et mes compétences professionnelles, j'ai réalisée mon stage à la Banque Marocaine Pour le Commerce et l’Industrie

l’économie. Mais, après vingt ans de baisse continue de la fiscalité, les recettes ne suivent pas. Entre la fin de l’année 2008 et le milieu de l’année 2009, la crise de la finance privée se convertit en gonflement de la dette publique et en crise sociale. Dans les pays occidentaux, le chômage grimpe en flèche. Quatrième étape. Requinqués par l’afflux d’argent public et la remontée des Bourses, stimulés par des taux d’intérêts quasi-nuls, banques et fonds d’investissements reprennent leurs affaires

.......................................................49 L’efficacité stratégique du délibérant :...................................................................................................................................49 Conception politique et exécution stratégique : quel degré d’autonomie pour le dirigeant ?.................................................49 Apport stratégique du dispositif de contrôle interne et de maîtrise des risques............................................

rigoureuse, politique de redressement des finances publiques et j’en passe. Le nombre de périphrases et de synonymes utilisés par la majorité présidentielle pour qualifier la politique budgétaire qu’entend mener le gouvernement Fillon n’aura pas manqué de nous étonner, parfois même de nous faire sourire tant les exercices sémantiques furent multiples. Soyons sérieux ! Les annonces faites courant mai par le premier ministre n’ont pas d’autre nom que celui, très tabou, de politique de rigueur.