Politique Sociale De La Bnp Paribas

surprise de la croissance, on ne la retrouve pas dans les chiffres de l’emploi au quatrième trimestre (31 900 postes supprimés dans les secteurs marchands non agricoles) », analyse l’économiste de l’Insee. HélèneBaudchon,conjoncturiste chez BNP Paribas, partage ce point de vue : « C’est sur le marché du travail que les signes de retournement [négatifs] sont les plus visibles : on n’a pas la même impression de résistance que pour la consommation ou la production », Coup de mou en Allemagne au

3=> produits de nutrition infantile La politique générale PGE ? C'est des décissions stratégiques majeures qui vont conditionnées la stratégie de l'entreprise, elles sont prises par les membres du directoire, ce sont ls grandes orientations stratégiques, choix des métiers, choix des DAS, des missions, choix del' internationalisation ou non, décision en matière d'innovations, politiqu RH... Le marketing stratégique est un sous ensemble de la politique générale. Une fois les orientations définies

pour entrer aujourd’hui dans l’ère de la technologie et de la médiatisation. Le sport occupe une place très importante dans notre société, et au fil du temps il est devenu le moyen de communiquer le plus à la mode. Présent dans toutes les couches sociales et dans toutes les sphères d’activités, le sport est chargé de symboles identitaires et idéologiques. Quoique l’on puisse dire, le sport est partout, il impose des styles et rassemble des communautés, c’est une composante majeure de notre société

secteur se caractérise par une présence marquée des banques étrangères, puisque l’ensemble des grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion, a savoir BNP Paribas participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie(BMCI) et La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) Le groupe Crédit Agricole contrôle 52,7% du (Crédit du Maroc)

d’événement politiques, sociaux et culturels qui touchent à la fois les comportements individuels et les attitudes collectives pour défendre sa pérennité, l’entreprise est obligée d’accorder plus d’importance au capital humain, en tant que facteur clef de succès, qu’aux autres capitaux (techniques ou financiers) et de le gérer avec la plus grande attention et ne plus le considérer comme un centre de coût mais comme une source de richesse qu’il faut gérer, promouvoir et développer. Ainsi le social devient

contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques sociétés générales. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant

REDSLOB1 Thème 1. L’Europe Introduction Quelques points de repères historiques sur l’Europe contemporaine : 1947 Plan Marshall d’aide à la reconstruction économique de l’Europe - 17 mars 1948 : traité de Bruxelles (coopération économique, sociale et culturelle, et essentiellement, d’assistance militaire mutuelle : France, le Royaume-Uni, la Belgique, les 1948 Pays-Bas et le Luxembourg. - 16 av 1948 : Création de l’Organisation européenne de coopération économique (OECE = répartition de

et fonds de pension avec la Banque Monte dei Paschi di Siena, en Italie, ou encore acquisition de la banque de détail hongroise Ella - tout en pénétrant de nouveaux marchés à fort potentiel : acquisition de Kyobo Auto en Corée, partenariat avec BNP-Paribas en Ukraine, puis acquisition dans ce même pays et avec ce même partenaire de Vesko, le 6e assureur dommages du pays, prise de participation de 16,6% dans Bao Minh, le 2ème assureur dommages du Vietnam et de 36,7 % dans le 2ème assureur russe, Reso

charges en fonction de ceux-ci. Le coefficient d'exploitation = charge d'exploitation / Produit net bancaire < 65% Le ratio de rentabilité financière ou ROE = Résultat net / Fonds Propres = 10 à 15% Analyse du bilan polycopié 1 : La banque A (type BNP Paribas) a autant de dépôts à vue que de crédit. Elle émet autant de titres qu'elle en achète. C'est une banque de réseau plutôt équilibré. C'est une banque universelle (de guichet et d'affaires). La banque B (type Crédit Mutuel) a une partie très importante

d'activité, ...). Section 2 : Présentation de La BMCI Présent au Maroc depuis 1906, le groupe BNP y a développé ses activités, à partir de 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP a fusionné avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation