Politique Sociale De La Bnp Paribas

communication sur leur politique RSE entre 2006 et 2010 par Elizabeth Franklin-Johnson et Katia Richomme-Huet L Elizabeth FRANKLIN-JOHNSON Doctorante Cerefige et PhD Ecricome Assistante de Recherche Euromed Management, Marseille, France Katia RICHOMME-HUET Docteur HDR en Sciences de Gestion Professeur Associé Euromed Management, Marseille, France e 10 juillet 2007, l’agence de notation Moody’s baisse la note de titres liés aux prêts dits « subprimes » ; le 10 août, BNP Paribas annonce le

à ces pays d'accueil ce qui n'étaient pas le cas à l'époque. Cependant, à travers leurs activités, ces banques anglaises et françaises ont acquis une expérience du travail bancaire dans les pays lointains, aux caractéristiques économiques, politiques et sociales éloignées de celles des pays d'origine.6 5 Clauley MC., Rund JS., Wooldbridge PD. : Mondialisation de l’activité bancaire, Rapport trimestriel BRI, 2002. 6 Ghertman M. : Les multinationales, Editions Bouchene, Alger, 1993. Contribution

POLITIQUE FINANCIERE : POLITIQUE DE REDISTRIBUTION DES RICHESSES DE LA SOCIETE GENERALE INTRODUCTION La politique de distribution (ou politique de dividende) représente la première source de rémunération des actionnaires de l’entreprise avant la plus-value réalisée lors de la cession de titres. Cette politique de cash return va définir la manière dont l’entreprise va restituer du cash à ses actionnaires. La distribution de dividendes a pour objectif premier de rendre

situation en Europe est faite tout en tenant compte de la situation existante au Maroc et en Tunisie. 6 SITUATION DE L’ENTREPRENEURIAT FÉMININ DANS LES PAYS MEMBRES DU PROJET SALEEM 7 L'égalité de genre n'est pas seulement un impératif social et moral mais aussi une nécessité économique. Dans le monde entier, les pays perdent 160 milliards de dollars de richesse à cause des différences entre les revenus des femmes et des hommes (selon une étude récente du Groupe Banque mondiale)1.

mis dans le portefeuille de leurs SICAV monétaires, au moins pour leur clientèle « non avertie ». Ce sera par exemple le cas de ODDO en France au 31 décembre 20072. D'importants retraits de fonds ont lieu dans les banques qui ne suivent pas cette politique. UBS en Suisse perd une part considérable des fonds dont elle assurait la gestion, ce qui aggrave sa crise de liquidité. Elle devra chercher en panique des ressources nouvelles auprès de bailleurs moyen-orientaux en même temps que toutes ses opérations

conséquences de la crise de la dette souveraine des Etats européens ont été immédiates et les grandes banques ont eu à passer un mois de Novembre pour le moins difficile : Bnp Paribas a perdu 13%, la Société Générale 17% et le Crédit Agricole près de 20%. A cette actualité macroéconomique tendue, il faut ajouter un contexte social de plus en plus apathique à l’égard d’un secteur concentrant à lui seul toute la colère des populations. La grande crise de 2008 est passée par là et l’ampleur de la polémique

nous observons depuis un mois d'énorme plan de sauvegarde et de relance (à hauteur de 1000 milliards de dollars pour les seuls Etas Unis), ainsi que des nationalisations de banque comme Dexia ou encore des OPA de la part d'autres banques comme la BNP paribas qui rachète Fortis). La situation financière déjà délicate a été rendue encore plus périlleuse pour une forte augmentation des prix du pétrole et des produits agricoles. La montée exorbitante des prix des actifs et celle associée de la demande

Montaigne Guy Vialle Pascal Villermain-Lécolier Crédit Lyonnais, Animateur du groupe de travail CIC CARRON consultants Natexis Banques Populaires CDC IXIS GMF-Vie BNP-PARIBAS Assurance AFNOR Société Générale CARRON consultants Crédit Agricole SA AGF Collectives-Allianz Group Ont également contribué aux travaux : Jacques Balasse BNP-PARIBAS Stéphane Nicolas LA POSTE Jacques Ségot LA POSTE * L’IBAQ conseille également la lecture du guide AFAQ : « La certification Qualité à l’usage des établissements

communication. Le rattachement à la direction des ressources humaines. De plus en plus, la direction des ressources humaines évolue et l’on trouve même aujourd’hui certaines entreprises ayant décidé de dénommer cette entité « direction du marketing social ». La place de la communication interne au sein de cet acteur est toute trouvée puisque dès lors le média est au plus proche de sa cible. Cette organisation met facilement en avant la relation avec le salarié et est à l’écoute de ses préoccupations

qui ont conduit, et conduisent encore, à des dégâts sociaux et écologiques considérables, tant au niveau mondial que local. Ainsi des moyens sont mis en œuvre pour réduire au maximum les dégâts constatés à ce jour pour prévoir un avenir plus sain et ainsi veiller à préserver les ressources naturelles existantes. Le processus de développement durable se veut un processus de développement qui concilie l’écologique, l’économique ainsi que le social et établit un cercle vertueux entre ces trois pôles