Politique Sociale De La Bnp Paribas

secteur énergétique en Europe. La fusion des deux entreprises créera un leader mondial de l’énergie avec un fort ancrage en France et en Belgique dont le nom sera GDF SUEZ. Cette opération industrielle majeure s’appuie sur un projet industriel et social cohérent et partagé. Le nouveau groupe s’appuiera sur de fortes positions sur ses marchés domestiques en France et au Benelux et disposera des moyens financiers et humains nécessaires pour accélérer son développement sur ses marchés domestiques comme

compte de la hausse de la valeur de leur patrimoine dans leur décision de consommation. C'est ce que l'on appelle l'effet de richesse. Comme souvent, l'analyse strictement économique n'est pas indépendante des structures juridiques et des habitudes sociales. Sont en jeu, dans cette approche, la possibilité de mobiliser des liquidités en contrepartie d'un capital de valeur croissante d'une part, les pratiques culturelles qui intègrent la relation à la dette d'autre part. C'est ainsi que les pratiques

institutionnels est directement liée aux transformations économiques et sociales récentes, qui ont conduit à l’émergence du capitalisme financier • Les investisseurs institutionnels sont devenus des acteurs majeurs de ce nouveau capitalisme Les investisseurs institutionnels ont un rôle central dans la gestion collective de l’épargne • Les ménages ont augmenté leur épargne financière pour des raisons diverses (démographiques, sociales, fiscales, …) • L’essentiel (80 %) de l’épargne des ménages

ont des fonds de pension. « Le paradoxe, c'est que nous avons des produits pour la retraite en préparation, et qu'eux, contrairement à nos voisins, seront concernés par Solvency II », déplore M. de Boissieu. [pic] Revue « Conjoncture » de la BNP Paribas, janvier 2010 PEUT-ON, DOIT-ON RÉGULER LES MARCHÉS FINANCIERS ? C’est Clément JUGLAR qui affirmait que c’est surtout pendant les crises que l’on se préoccupe des moyens de les éviter. Bien qu’il fut un spécialiste des crises du XIXème, cette

syndicats locaux puissants 11 II / La Guadeloupe, malade de ses conflits 14 A/ Un territoire sous tension 14 1) Des conflits a répétition 14 2) La racialisation au cœur de la conflictualité guadeloupéenne 16 B/ Un mouvement social au travers d’une illustration « terrain » : l’AFB contre ses employés guadeloupéens 18 1) D’un dialogue impossible … 18 2) … à une possible solution 21 Conclusion 25 Annexes 27 Bibliographie 35 Introduction S’il est

incontournable de la croissance économique dans tout pays. En collectant les dépôts et les mobilisant par la suite, le système bancaire permet de créer la richesse à travers la création monétaire, le financement de l’économie, l’accompagnement des politiques publiques aussi bien que sectorielles tracées par le gouvernement. Le secteur bancaire contribue également à la création d’emploi ou encore au soutien des PME, composante essentielle et majoritaire du tissu économique marocain. Face à un environnement

retrace alors toutes les « barrières » et toutes les contraintes auxquelles seront confrontées toutes les banques. POLITIQUE : * Après la crise de 2007-2009, les banques se sont vu attribuer différentes aides de l’Etat afin de renforcer leur capital pour continuer à prêter et rassurer les marchés sur leur capacité à faire face à la crise. Les banques Société Générale, BNP Paribas, Crédit Agricole, Banques Populaires, Caisse d’Epargne et Crédit Mutuel se sont vu allouer 10.5 milliards d’euro à

19 salariés millions de CA Métiers : Principaux clients : Propreté Maintenance technique Audits techniques Espaces verts Climatisation, chauffage – Plomberie – Electricité Multitechnique – Multiservice Sécurité Gestion de l’énergie BNP Parisbas Real Estate Klépierre CA Immo Coca Cola Beverages Auchan Focus sur l’International Roumanie 120 3 salariés millions de CA Métiers : Principaux clients : Propreté Maintenance technique Audits techniques Espaces verts Climatisation

avoir autant de canaux de relation avec lui Le Crédit Mutuel dont l'accroche est "Rejoignez la banque N°1 de la relation client" Par exemple, le Crédit Mutuel est une banque mutualiste, les clients sont sociétaires, détenteurs d'une part sociale et siègent au conseil de surveillance de leur agence Au Crédit Mutuel, les chargés de clientèle ne changent pas tous les trois ans d'agence Il est difficile de changer de banquier lorsque ses opérations bancaires sont gérées par une banque, rappelons

2011, Avis lance Avis on Demande à Paris. C’est le premier service de location à l’heure. Avis reste très présent en France qui est son principal marché, l’entreprise y a réalisé 24% de son chiffre d’affaire en 2010. Parallèlement Avis suit une politique de respect de l’environnement. Chiffre d’affaires du groupe Avis en million d’euros 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 4 520,0 | 4 518,5 | 3 874,1 | 3 915,2 | Source Avis Europe 3. Rent A car Rent a car est une entreprise Française