Politique Tarifaire Accor

faisant le point sur les connaissances existantes. Sur certains aspects, nous avons mené des investigations spécifiques, tant sur le plan de la connaissance des stratégies des professionnels (sous forme d’entretiens, liste en Annexe 2), que de la politique publique (Comités Régionaux et Départementaux du Tourisme, certaines caisses de retraite) que sur le plan des enquêtes statistiques. Concernant la connaissance statistique de la demande touristique des seniors, les données publiées étant déjà anciennes

développement du marketing international qui vont permettre de définir la communication internationale. En effet, l’adhésion du personnel (communication interne) de cette stratégie est essentielle à sa compréhension comme à la communication externe de la politique et de l’image de l’entreprise. PLAN : STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages

Balance globale 5. La Balance des règlements officiels 6. La Balance des mouvements monétaires C. Les mécanismes d’ajustement de la balance des paiements 1. Ajustement par les Prix 2. Ajustement par les revenus D. Les politiques interventionnistes des pouvoirs publics 1. Les actions portant sur les échanges commerciaux 2. Les interventions sur le marché des changes III. LA MONDIALISATION DES ECHANGES A. L’internationalisation des économies 1. Ouverture

3. La Balance de Base 4. La Balance globale 5. La Balance des règlements officiels 6. La Balance des mouvements monétaires C. Les mécanismes d’ajustement de la balance des paiements 1. Ajustement par les Prix 2. Ajustement par les revenus D. Les politiques interventionnistes des pouvoirs publics 1. Les actions portant sur les échanges commerciaux 2. Les interventions sur le marché des changes III. LA MONDIALISATION DES ECHANGES A. L’internationalisation des économies 1. Ouverture du commerce international

années quatre – vingt et début des années quatre – vingt – dix, premièrement aux Etats – Unis (les établissements internationaux tels que Mariott, Holiday Inn, Hilton…) et par la suite dans d’autres pays (les établissements internationaux tels que Accor, Concorde, Méridien…) (Legohérel et Capiez, 2000). A l’initiative et sous la pression des compagnies aériennes, les principaux acteurs et intermédiaires de l’industrie du tourisme(compagnies aériennes, chaînes hôtelières, loueurs de voitures, les

d’enquête sur le secteur par la Direction générale de la concurrence de l’Union Européenne (U.E)[6], ont montré que les changements de prestataires à l’initiative de la clientèle en particulier sont peu nombreux[7]. Pendant longtemps, la politique de la concurrence a été appliquée avec prudence dans le secteur bancaire. Aux États-Unis, par exemple, l’exemption dont bénéficie de facto le secteur bancaire vis-à-vis de la législation antitrust a été fortement menacée par des décisions de la Cour

Diaporamas|Applications|Conseils Epreuves Examen | Cours | Pédagogie Documents originaux au format Office 2000 Décompactez les transparents avant de les imprimer. Diaporamas : Marketing Télécharger "La politique d'assortiment". Problématique, outils de mesures, introduction d'un nouveau produit. Télécharger "techniques de merchandising" Photos interactives de rayons commentées. Certaines photos proviennent du site rayons-boissons.com, avec leur accord

privilégié et MMA a bénéficié de l'attrait des épargnants pour des contrats sécurisés. Des rendements au détriment des réserves Les hausses de tarifs... Le 18 juin 2010 par ESTELLE DURAND Mots clés : A la Une, Solvabilité 2, solvabilité, hausse tarifaire , MMA, PME , assurance, déprime Les 7 raisons de redouter 2010 Extrait : Dommages : le dur retour aux équilibres L'année 2010 devrait être caractérisée par une hausse significative des tarifs. L'exercice 2009 a été marqué par une dégradation des

14 15 Accor Groupe du Louvre Best Western Groupe B&B Hotels Dynamique Hotels Management I.H.G InterContinental Hotels Group Choice Hotels Euro Disney SAS Startwood Hotels & Resorts Carslon/Reszidor Fasthotel Hilton Hôtels Marriott International Groupe Lucien Barrière JJW Hôtels & Resorts Groupes Hôtels 1366 764 248 179 183 68 109 7 9 17 57 8 9 13 32 Chambres 123 883 51000 12802 12755 9150 8266 6618 5681 3671 2686 2633 2422 2392 2043 1947 Source MKG Hospitality Le groupe français Accor fait figure

investissements nécessaires, et sur la politique de distribution. c - Critères réglementaires Éléments d’appréciation des produits en termes réglementaires Indicateur Interprétation • Conformité aux normes internationales L’entreprise qui a conçu dès le départ son produit dans une optique internationale dispose évidemment d’un atout important : l’adaptation ne sera peut-être pas nécessaire ou exigera un minimum d’interventions (Voir module 8 «Le produit»). • Sujétions tarifaires probables, inhérentes à la