Politique Tarifaire Accor

.. 27 C. Attitudes des autorités algériennes vis-à-vis des stratégies d’alliances ............................... 27 3. Du côté de la firme multinationale DANONE.......................................................................... 29 A. La politique d’internationalisation de Danone .................................................................... 29 B. Expansion du groupe dans le Bassin Méditerranéen ........................................................... 30 III. Problématique de recherche

avril 2009. Sociétés étrangères ✦ Administrateur d’Unilever* (Royaume-Uni) jusqu’en juillet 2007 ; ✦ Administrateur d’Alitalia (Italie) jusqu’en janvier 2007. Né le 4 octobre 1943, Monsieur Spinetta est diplômé de l’Institut des Sciences Politiques de Paris et ancien élève de l’École Nationale d’Administration. Leo M. van Wijk Directeur général délégué (depuis le 17 octobre 2011) et Vice-Président du Conseil d’administration d’Air France-KLM* Date de première nomination en qualité d’administrateur :

débat sur le rôle de la Banque centrale européenne (BCE) – sans pourautantchangersesstatuts–poursoutenir la croissance dans la zone euro ou plutôt intervenir davantage sur le taux de change, trop élevé à son goût. L’idée d’une réorientation de la politique de la BCE figurait jusque-là dans le programme de François Hollande. Mais le résultat de ces tentatives pourrait être surtout de fâcher l’Allemagne, que l’on sait arc-boutée sur la sacro-sainte indépendance de la banque centrale. PAGES 6, 7, 27

meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente

composants du mix-marketing Le mix-produit Le mix-prix Le mix-distribution Le mix-communication L’intérêt du cycle de vie Les phases de développement d’un produit Les incidences sur la rentabilité Les stratégies marketing au cours du cycle de vie La politique de gamme Largeur et profondeur d’une gamme L’analyse des produits au sein d’une gamme Gamme et nom de marque Le mix-marketing des secteurs Le marketing industriel Le marketing des services Le marketing pharmaceutique 43 44 44 46 48 49 51 52 53

leur diffusion ..........................44 Prolifération des nouveaux produits et des services......................................45 Accumulation de données sur les clients et personnalisation .........................45 Montée des risques politiques et terroristes, impacts sur l’économie mondiale....................................................................................................46 L’adaptation au nouveau contexte ..........................................................47 Brève

CONSEIL NATIONAL DU TOURISME Evolution des pratiques sociales des comités d’entreprise en matière de vacances Conseil national du tourisme Section des solidarités et politiques sociales Président : Jean-Pierre MARCON, Député de la Haute Loire, Vice-président de VVF Villages, Evolution des pratiques sociales des comités d’entreprise en matière de vacances Président du groupe de travail Jean Claude NERISSON, Président de Vacanciel Rapporteurs : Patrick BRAULT, Président de l’UNAT

.................................. Des attentes complexes et contradictoires de la part des salariés qui cherchent un substitut de contrat social ......................................................................................... La crise politique ................................................................... La crise médiatique ............................................................... La crise sociale ....................................................................... 26

responsable du Document de Référence 2 COMMISSAIRES AUX COMPTES 3 3 INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES 4 4 FACTEURS DE RISQUE 6 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 6 6 8 9 10 11 12 13 16 2 2 5 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques opérationnels liés aux secteurs d’activité du Groupe Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe Risques juridiques Risques industriels Risques environnementaux

viennent en Belgique. 13 Graphique 3 : Nationalités les plus présentes à Bruxelles Source : Observatoire du tourisme à Bruxelles Depuis 2007, le marché de l’hôtellerie à Bruxelles a fait face à différents obstacles, en particulier la crise politique de 2007 mais surtout la crise financière qui a débuté en octobre 2008. Cette dernière a fait chuter le taux d’occupation des hôtels de quelques pourcents par mois (tableau 2). Novembre 2007 par exemple avait un taux d’occupation de 82 % ; or novembre