Politique Tarifaire Accor

Gamme longue Création mode Fréquence de création Solde chaque saison Sélective Contrôlée Magasins propres/franchisés Multi-marques Publicité produit marques Presse magazine Affichages - catalogues Promotions Politique des produits Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Source : É. Roux. Comment se positionnent les marques de luxe « Revue française du marketing » n° 132/133-février-mars 1991. 10 En revanche, une communication, le plus souvent maîtrisée

▪ La double dimension du marketing D’une part la dimension stratégique qui regroupe l’ensemble des tâches précédant la production et la mise en vente à savoir le choix de la clientèle, la détermination du positionnement et de la politique de marque, la conception du produit et des services, la fixation des prix, le choix des canaux de distribution et relations producteurs-distributeurs (trade marketing), l’élaboration d’une stratégie de communication. D’autre

....................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 LEADERSHIP Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe PARTIE 3 7 ÉCONOMIE POLITIQUE Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 ................................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer .............

ISBN : 978-2-212-54154-0 MBA L’ ESSENTIEL DU MANAGEMENT PAR LES MEILLEURS PROFESSEURS Seconde édition, revue et complétée Sommaire INTRODUCTION Bruno Dufour ................................................ 7 PARTIE 1 ÉCONOMIE POLITIQUE André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises

des évènements) - La nouvelle version de la norme reflète un enrichissement issu de l’apport d’une culture archivistique. Cet aspect concerne les métadonnées et les formats d’archivage. - La norme souligne l’intérêt qu’il y a à définir une politique d’archivage et fait explicitement référence à la norme ISO 14721 (OAIS) ou au modèle européen MoReq (Model Requirement for the management of electronic records).[17] Contrainte de la norme : - En l’état actuel, « la norme NF 42-013 ne reconnaît

d'immeubles. Confidentiel. Tous droits réservés 21 Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005  4- La politique de prévention et de répression q  L’Etat met en œuvre une politique de prévention concertée et de promotion de produits concurrentiels à l’habitat informel et non réglementaire, à travers la réalisation d’importants programmes de lotissements économiques, de zones d’aménagement

système d’information. 10 CRM: Customer Relationship Management, gestion de la relation client. Ces solutions doivent permettre aux entreprises d’analyser les besoins, préoccupations et habitudes de ses clients et prospects pour améliorer ses politiques commerciale, marketing et de service après vente. 11 SCM: Supply Chain Management, gestion de la chaîne logistique. Ces modules doivent permettre d’optimiser les flux (flux d’information, flux matière et flux financiers) impliqués dans le processus

Désindustrialisation, délocalisations ........................................ 9 Lionel Fontagné et Jean-Hervé Lorenzi 1. Introduction .......................................................................................... 9 1.1. Le débat de politique économique ................................................. 9 1.2. De quoi parle-t-on ? ................................................................... 11 1.3. Une réorganisation des firmes sur une base mondiale ................. 12 1.4. L’analyse

analyser habilement les résultats afin de décider des actions à mener en connaissance de cause. 2.1.1.1.5. La situation du marché L’analyse de l’environnement: C’est la description de l'environnement et des spécificités du marché (facteurs politiques, économiques, culturels, ...) Cette étape est importante, surtout s’il s’agit d’un marché étranger. • Contexte géographique : Ici on analyse les principales liaisons entre le futur lieu d'implantation de l'hôtel ou du restaurant. On analyse les

juridique/contentieux, outils DRH, hygiène et sécurité, reporting/reporting RH) : 58 % des tâches • la gestion du changement (formation, gestion de carrière, conduite du changement) : 25 % • le management stratégique (stratégie/politique RH, politique de l’entreprise, stratégie globale, politique sociale) : 11 % • la gestion de la motivation (communication interne, aide au management, motivation, culture d’entreprise/de groupe) : 6 %. Futur Management stratégique 11 % Gestion du changement 25 % Organisation