Pologne étude De Marche Implantation Entreprise De Luxe

29 3. Le risque de dépendance 29 4.Le risque de Marché 30 5.Le risque de contrefaçon 30 6.Le risque réglementaire 31 7.Le risque juridique du consommateur 31 8.Le risque lié aux accords passés avec un partenaire d’Etat 31 9.Le risque environnemental 31 10.Assurance et couverture de risque 31 CONCLUSION ANNEXES Introduction Après une période sombre et de marasme boursier qu’ont connue les marchés financiers, certaines entreprises se sont néanmoins extirpées de la masse en affichant

CIE4DME Session 2012 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen E4 Études et veille commerciales U41 – Analyse diagnostique des marchés étrangers Durée : 3 heures Coefficient : 4 L'utilisation d'une calculatrice réglementaire est autorisée. Calculatrice électronique de poche – y compris programmable, alphanumérique ou à écran graphique, – à fonctionnement autonome, non imprimante, autorisée conformément à la circulaire n° 99-186 du 16 novembre

position de leader de l’industrie de la lingerie sur le marché mondial. La marque de lingerie fine se veut être dans l’air du temps et s’implante dans de plus en plus de pays depuis 1962, date à laquelle la marque française a ouvert la première filiale en Allemagne. Aujourd’hui , les frontières que rencontre Chantelle pour se prévaloir et s’implanter sont le monde entier. Comment la marque française réussit-elle son entrée et sa pérennité sur des marchés et pays si différents les uns des autres ? Pour

objets contrefait. Au cours de cette opération, près d’un million d’articles interceptés en France ont été broyés" pour montrer la détermination du gouvernement à lutter contre ce fléau a déclaré le ministre. Cigarettes, vêtements, DVD, produit de luxe, médicaments, la contrefaçon touche tous les domaines et coute cher à l’industrie. Elle représenterait un manque a gagné de près de 300 milliards d’euros par an. La contrefaçon consiste à utiliser sans droit un élément de propriété intellectuelle

NOTE DE SYNTHESE 4 PREAMBULE 5 PREMIÈRE PARTIE : PRÉSENTATION GÉNÉRALE 6 1. PRESENTATION DU GROUPE LVMH 6 LE LEADER MONDIAL DU LUXE UNE VOCATION DE MECENNE 2. ORGANES DE DIRECTION 8 CONSEIL D’ADMINISTRATION ET COMITE EXECUTIF STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT 3. ACTIVITÉS DU GROUPE 9 CONTRIBUTION DES METIERS A LA CROISSANCE ET AUX RESULTATS DU GROUPE PART DU CHIFFRE D’AFFAIRE À L’INTERNATIONAL SEPHORA ET SA CONTRIBUTION AU GROUPE 4. CARTE D’IDENTITÉ DE SEPHORA 13 HISTORIQUE

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

Sommaire : 1. Chiffres clés………………………………………………...2 Chiffre d’affaire Profit Effectifs Boutiques Marchés 2. Historique……………………………………………………3 3. Produits et marques……………………………………4 4. 5. 6. 7. Concept Style de mode Cible de produits Cible du client Portefeuille de marque Implantation géographique…………………………7 Part de marché par zone géographique Distribution de boutique par zone géographique CA par zone géographique Stratégie de développement international Conjoncture du

vallées fluviales, elles aussi, s’industrialisent : vallées de la Seine et du Rhône. De nouvelles régions industrielles se développent ou apparaissent aux marges méridionales et orientales de l’Europe,en particulier en Tchécoslovaquie (Bohême) et en Pologne (Silésie) : c’est là encore la proximité des centres miniers qui permet l’extension des industries lourdes (sidérurgie). 2. De même, aux États-Unis, l’utilisation du charbon des Appalaches permet l’industrialisation de la côte Est, en particulier

Présentation généra le de Séphora: Sephora est l’une des plus grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. Fondée en France en 1969, elle fait partie depuis 1997 du groupe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, le plus grand groupe de luxe au monde. Aujourd’hui, Sephora compte 500 magasins en Europe et développe son réseau dans le monde entier, notamment aux États-Unis, en Chine et au Moyen-Orient. Afin d’avoir une meilleure vue de Sephora nous présenterons en premier lieu l’historique

Supply Chain Management (programme Francophone).  Programme de Master of Science in Global Supply Chain Management (programme Anglophone). Nous avons complété la présentation des étudiants par des exemples de stages effectivement réalisés en Entreprises. Ces stages recouvrent l’ensemble des domaines de la Supply Chain : Achat, Approvisionnement, Production, Distribution. Ils débouchent sur des réalisations concrètes. J’espère que ces quelques exemples vous permettront d’envisager des stages en