Polyvalence De Secteur

| |Afin de dynamiser la marque XXXXX et pour consolider les relations d’affaires, j’ai pensé à présenter lors du principal salon qui fait office de | |rendez-vous incontournable des professionnels du secteur, des clés mémoires USB cuir façon CROCODILE, produit déjà connu en Espagne mais inconnu à | |cette époque en France.

| |GÉRANT | ▼ Particularités : .Emploi de personnel souvent à temps partiel . Polyvalence du personnel . Formation professionnelle qualifiante . Adaptation du nombre de personnel au nombre de clients . Horaires souples 3) Les formules de service: La restauration de collectivité

responsable – Coût peu onéreux – Moindre polyvalence – Risque de ne pouvoir répondre aux questions en cas d’absence de la personne compétente – Cloisonnement accru entre les « équipes » spécialisées – Risque de créer des situations manquant de flexibilité Plutôt qu’une véritable spécialisation par secteur et par chef de produits, il serait peut-être plus judicieux d’opter pour une solution médiane. Par exemple, une spécialisation sur deux secteurs, voire trois, éviterait une monovalence créatrice

logique. En effet, elle s'inscrit tout à fait dans la problématique de modernisation suivie par l'entreprise BASTYL qui, en élargissant sa structure, a procédé à la création de nouveaux postes. Il s'agit de métiers qualifiés dans le secteur de la menuiserie, secteur qui connaît alors une pénurie de main d'oeuvre. Afin de pourvoir ces nouveaux postes, il semble alors intelligent de recruter des employés en interne en leur permettant d'évoluer: c'est ce que devra permettre la démarche compétence engagée

des travailleurs entraîné par ce type d'organisation qui conduit à parcelliser les travailleurs et à les déqualifier. De nos jours, l'organisation du travail (voir chapitre sur l'Organisation du travail en tronc commun) est caractérisée selon les secteurs, soit par la poursuite des principes de l'organisation scientifique du travail, les principes tayloro-fordiens (division horizontale et verticale du travail, spécialisation des travailleurs, stocks, travail à la chaîne, niveaux hiérarchiques nombreux

néo-marxiens pointent toujours le caractère d’aliénation des travailleurs entraîné par ce type d’organisation qui conduit à parcelliser les travailleurs et à les déqualifier. De nos jours, l’organisation du travail est caractérisée selon les secteurs - soit par la poursuite des principes de l’organisation scientifique du travail, les principes Tayloro-fordiens (division horizontale et verticale du travail, spécialisation des travailleurs, stocks, travail à la chaîne, niveaux hiérarchiques nombreux

Diplôme délivré par Objectifs 550 H sur 12 mois Accès au diplôme L’objectif essentiel de la formation est de donner les compétences nécessaires pour participer aux opérations d’achats dans un contexte international quel que soit le secteur : industrie, distribution, administration, collectivités territoriales, en grande structure comme en PME/PMI et de pouvoir y exercer rapidement des responsabilités. La formation en apprentissage, basée sur le principe de l’alternance, cumule

d'exercer professionnellement dans ce secteur. Mes divers voyages m’ont permis d'acquérir une grande ouverture d’esprit et une curiosité indéniable. Mon stage de six mois, au sein d’un complexe hôtel restaurant quatre étoiles en Australie, m’a conforté dans mon choix. Désormais je souhaite débuter dans une agence de voyage spécialisée dans le tourisme d’affaires, en tant qu’assistant chef de projet. Le métier de chef de projet m’intéresse pour la polyvalence des missions et le fait d’être confronté

peut vite se transformer en risque si l’on n’y prête pas attention ou si l’on n’est pas bénéficiaire de cette aide. On parle ici du risque de concurrence déloyale. Un autre risque, nous pouvons parler du marketing et de la communication qui est un secteur de plus en plus saturé. La conjoncture économique fait que les entreprises coupent les premiers budgets dans ce domaine. Apollo-Communications ressent ce risque de plus en plus présent. 1.2-­‐ La macro-­‐économie En ce qui concerne la dynamique

concentre et met la polyvalence de ses compétences au service d'une large gamme de produits et de prestations, dans les domaines résidentiel, tertiaire et touristique. Le succès de son entrée en Bourse en 2007 tout en ouvrant de nouvelles perspectives de croissance, place la CGI devant de nouveaux défis. Grâce à la qualité de ses collaborateurs et de ses partenaires, à la maîtrise de son métier, à la capitalisation de son savoir faire et à la parfaite connaissance du secteur, la CGI se positionne