Porsche Swot

Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)

 2013   (Source:  modified  from   Kapferer,  2009)   23   Artisanat   MC.Cervellon,  2013   24   12   25/09/2014   Le  fait  main   MC.Cervellon,  2013   25   Product life span Short Years Years Forever Porsche Marketing Approach   26   13   25/09/2014   La  valeur  du  temps   MC.Cervellon,  2013   SUSTAINABILITY   REDUCE  (Water  and  air  pollution)   PROTECT  (Soil  degradation,  endangered   species,  consumers  and  workers)  

pertinente? 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique ? = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse ? En 98, Renault intervient dans 3 DAS: ? Automobiles (2 segments: VP et VU) ? Véhicules industriels (cédé en 2000) ? Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)

Méthode Pestel •  ECONOMIQUE : Reprise de la production Nouvelles embauches Délocalisation •  LEGAL : Prime à la casse terminée Taxe sur les voitures polluantes Obtention du permis plus difficile •  POLITIQUE Lobbying Grenelle de l’environnement SWOT: Diagnostic externe: Le marché de l’automobile Opportunités • Besoin de se déplacer • Techniques • Cible très large • Groupe d’entreprises Leader • Nouvelles tendances Menaces • Tendances de l’environnement • Période de crise économique • Produits

------------------------------------------------- Comment l’entreprise Nespresso s’est imposée sur le marché du café et où se positionne-t-elle ? Exposé Licence 1 Economie – Gestion SOMMAIRE Introduction 3 1 Analyse SWOT de l’entreprise 4 1.1 Les forces de Nespresso 4 1.2 Les faiblesses de Nespresso 5 1.3 Les opportunités de Nespresso 6 1.4 Les menaces de Nespresso 6 2. Etude de l’environnement global de Nespresso 7 2.1 Le facteur légal 7 2.2 Le facteur technologique

Etude de cas : Communication des entreprises SOMMAIRE Introduction : Présentation de l’entreprise p I- Marketing mix et analyse SWOT p A. Marketing mix p 1/ Produit p 2/ Prix p 3/Distribution p 4/ Communication p B. Analyse SWOT p 1/Forces p 2/Faiblesses p II- La communication commerciale et institutionnelle p A. Positionnement p B. Notoriété p C. Slogan p D. Etude du logo et de la chartre graphique p III- Objectifs et cibles de la communication

Capacités stratégiques De l Entreprise 20/05/14 Externe ENVIRONNEMENT Opportunités / Menaces Attractivité stratégique De l environnement Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC n  Cette méthode est nommée SWOT = n  n  n  n  Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 20/05/14 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d Analyse Perspective Sur un Domaine d Activité Stratégique

ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 19/08/2013 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC Cette méthode est nommée SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 19/08/2013 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande

ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 07/10/2012 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC  Cette méthode est nommée SWOT =     Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 07/10/2012 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique

contrôle en cascade. Volkswagen est le groupe le plus puissants et numéro un sur le marché européen. Volkswagen est la maison mère et possède 11 filiales qui sont les suivantes : Bentley, Bugatti, Ducati, Lamborghini, Audi, Man, Seat, Skoda, Scania, Porsche, Suzuki. c) Les concessionnaires Un concessionnaire ne vend pas n’importe quelles voitures, il vend celles de la marque avec qui il a signé un contrat, c’est-à-dire le concédant. La majorité des véhicules vendus dans une concession