Porsche

Clicquot, nous allons garder le fonds documentaire qui est un patrimoine vivant et l’enrichir notamment d’une partie sur nos innovations et sur le design. Nous avons en effet pour tradition de faire travailler les grands designers (Emilio Pucci, Porsche Design, Karim Rashid…) que nous allons valoriser sur le nouveau site. En réalité nos référents aujourd’hui sont plutôt les sites des marques de luxe comme Chanel ou Louis Vuitton, par exemple. S’ajoutera à ce site un espace vente en ligne accessible

–etc. n  Techniques de collecte d info sur les concurrents = [diagramme de positionnement] n  20/05/14 17 Exemple : Carte de Groupes Stratégiques Plaisir Alfa Roméo Lancia Citroën Rover Peugeot Renault Ford Toyota Porsche Jaguar BMW AUDI VOLVO MERCEDES Qualité Sécurité Raisonnable 20/05/14 élevé 18 II- LES OUTILS DU D. S. (Techniques de collecte) EXEMPLE + éthique •  Informations par les vendeurs acheteurs •  Sites internet •  Presse

IKEA et les 3 fils du patron ne tarderont pas à rejoindre leur père dans l’entreprise. On remarque également qu’il y a une part de manipulation dans la prétendue parcimonie affichée du gérant : autrement, comment pourrait-on expliquer qu’il ait 2 Porsche à 30 ans ? Cette hypocrisie se retrouve à d’autres niveaux, notamment lorsqu’il est question de la nationalité d’IKEA : l’enseigne affiche son côté suédois à l’excès et pourtant, seulement 8% des matériaux utilisés proviennent du pays de Kamprad,

qui se regroupent ? Partie 2 : Visualisation des différentes stratégies mises en place par le groupe Volkswagen 1) Internationalisation du groupe Volkswagen : La carte de la stratégie multi-marque Apparu en 1937 par l’intermédiaire de Ferdinand Porsche, le groupe Volkswagen se concentrait au départ sur le marché Européen. Son siège situé à Wolfsburg est détenu à 18% par la région allemande et une loi vient bloquer tous les droits de vote pour les actionnaires dans la limite de 18% (Protectionnisme

stratégique 12 Une carte des groupes stratégiques: les voitures particulières Les six forces qui commandent l ’intensité concurrentielle et la rentabilité du secteur (DAS) Fournisseurs ALFA ROMEO LANCIA JAGUAR CITROEN ROVER (3) PORSCHE BMW Pouvoirs publics, autorités de régulation (4) Concurrents du secteur PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA Entrants AUDI Menace (2) VOLVO MERDEDES (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 13 Substituts

voisins, par leur sens b) Des mots opposés, par leur sens c) Des mots se prononçant de façon identique d) Des mots ayant la même racine étymologique 42/ Terence Conran a créé cette chaîne caractérisée par son design, sa sobriété et sa fonctionnalité a) Porsche b) Virgin c) Habitat d) EMI 43/ L’esplanade des mosquées est au cœur de a) La Mecque b) Damas c) Jérusalem d) Istanbul 44/ 120 institutions internationales, plus de 150 ambassades, 1 400 ONG, plus de 2 500 diplomates, cette ville est le 2e centre

reflet d’une certaine culture (géographique, sociale, tribale… ). Quiksilver. • La relation marque - consommateur / au centre d’une relation interindividuelle. Martini. 58 • Le reflet d’acheteur / image extérieure que la marque donne de la cible. Porsche, BMW, Mercedes. • La mentalisation interne / image que se fait la cible d’elle-même par l’utilisation de la marque. Marque de distributeur. 59 Les principes fondamentaux d’une stratégie marketing • Le principe de cohérence : – actions entre elles

un modèle est déjà disponible pour 149 euros. Pour le Nespresso Cube original, lancé en 2006, il vous en coûtera en revanche 250 euros. Et si vous désirez la véritable exclusivité, le nouveau Siemens Nespresso a été dessiné en collaboration avec Porsche Design. Il est vendu à un peu moins de 1.000 euros, mais le sentiment d'exclusivité servi en supplément est gratuit ! Le deuxième pilier de la trilogie est constitué par les capsules brevetées. Fermées hermétiquement, elles conservent parfaitement

infiltré sur le réseau de Tsutomu Shimomura, un spécialiste de la sécurité. Kevin Poulsen : Kevin Poulsen est connu pour ses prises de contrôle répétées des lignes téléphoniques de la société Pacific Bell. Cela lui a d'ailleurs valu de gagner une Porsche à un concours radiophonique en manipulant les lignes de telle façon à être sélectionné. Il a aussi un penchant pour les données relatives à la défense nationale, c'est pourquoi il a été condamné à 5 années de prison (peine la plus lourde jamais infligée

services manquent de coordination. Ils privilégient chacun leurs propres objectifs et ne prêtent pas attention à l’objectif principal de l’entreprise. La structure fonctionnelle a été adoptée par Volkswagen en 2007, à la suite de sa prise contrôle par Porsche et de la nomination d’un nouveau président Martin Winterkorn. La structure divisionnelle Les principes de la structure divisionnelle répondent au souhait d’organiser l’entreprise par divisions, ce qui consiste à réaliser son découpage en diverses