Portefeuille

connaissances en management de projet et des quatre autres domaines de management. 1.6 Contexte du management de projet Le management de projet se situe dans un contexte plus vaste qui comprend le management de programme, le management du portefeuille de projets et le bureau des projets. 1.6.1 Programmes et management de programme Un programme est un groupe de projets connexes dont le management est coordonné afin d'en tirer des bénéfices et une maîtrise qui ne seraient pas possibles en les

opérationnelle 9 d) Marge bénéficiaire 10 e) Coefficient d’exploitation 10 II QUALITE DU PORTEFEUILLE DES IMF 12 a) Taux de portefeuille à risque 13 b) Taux de provisions pour créances en souffrance 14 c) Taux de perte sur créances 15 III EFFICACITE ET PRODUCTIVITE DES IMF 17 a) Productivité des agents de crédit 18 b) Productivité du personnel 19 c) Charges d’exploitation rapportées au portefeuille de crédit 20 d) Ratio des charges de personnel et ratio des frais généraux 21 IVGESTION

OPCVM d'avoir une idée générale et concise sur leur fonctionnement et aussi sur les difficultés qui s'opposent à leur bonne gestion. Compte tenu des dimensions du rapport, il n'a pas été possible de traiter tous thèmes relatifs à la gestion de portefeuille, c'est ainsi que la lumière sera porter le plus sur les stratégies de gestion et sur ce qu'on appelle les benchmarks. M. Imad NASSOUR Mémoire de fin d’étude 2003/2004 1 ENCG-AgadirStratégies de gestion obligataire et choix de benchmark

du Maroc (Banque Populaire), une des principales banques commerciales du pays. Suite à l’absorption de la Fondation Zakoura pour le Microcrédit (FZMC), la FBPMC a étendu son réseau et dispose, à fin septembre 2011, de 316 agences. Son encours de portefeuille s’élève à environ US$172 millions et elle compte près de 210 000 clients actifs. Si la production de la FZMC a progressivement été Jan. 2013 intégrée au bilan de la FBPMC au cours de l’année 2010, α l’absorption n’a officiellement pris effet qu’au

l’Association membre 1.4. Niveau de Compétence L’IPMA a défini quatre niveaux de compétence : Au niveau A de l’IPMA: le candidat doit avoir : o démontré avec succès l'utilisation des éléments de compétence dans la coordination de programmes et/ou de portefeuilles o encadré des responsables de programme et/ou des projets dans leur développement et dans l'utilisation des éléments de compétence o été impliqué dans la mise en oeuvre des éléments de compétence ou de la méthodologie pertinente, des techniques

ambitieuse. Elle pense que la demande de services de MicroFin dépassera de loin tout ce que les organismes bailleurs de fonds pourraient financer. Pour pourvoir à cette demande, MicroFin devra tôt ou tard être en mesure de financer la majorité de son portefeuille grâce à des ressources commerciales, telles que les dépôts ou les crédits bancaires. Ce ne sera possible que si les recettes de MicroFin sont suffisamment importantes pour lui permettre de faire face aux coûts commerciaux d'une proportion croissante

la plupart du temps de manière indirecte, au travers d’OPCVM. Les obligations sont souvent présentées comme étant plus sûres et moins volatiles que les actions. Le marché obligataire offre, à un investisseur, la possibilité de diversifier son portefeuille. On peut constater que sur la durée c’est un placement qui peut s’avérer aussi rentable que les actions. 7
 
 De plus, en temps de crise les obligations deviennent particulièrement intéressantes car elles offrent des rendements très attractifs

car peut pas vendre et détruire le bien car il nuirait le bien de l'usufruitier. L'usufruitier il peut la louer. Cas pratique 578 usufruit concerne toute chose, bien mobilier ou immobilier 581, qualifié pavillon de immeuble par nature 517. portefeuille c'est un bien mobilier incorporel c'est un universalité de fait (12 novembre 98) usufruit se perd par le non usage pendant 30 ans et prescription acquisitive est de 30 ans. Usufruit doit conserver la chose et l'entretenir=sanction si laisse dépérir

capitaux. Une telle titrisation s'opère en regroupant un portefeuille (c'est-à-dire un lot) de créances de nature similaire (prêts immobiliers, prêts à la consommation, factures mono-thématique, ...) que l'on cède alors à une structure ad hoc (société, fonds ou trust) qui en finance le prix d'achat en plaçant des titres auprès d'investisseurs. Les titres (obligations, billets de trésorerie, ...) représentent chacun une fraction du portefeuille de créances titrisées et donnent le droit aux investisseurs

RENDEMENT ET DE RISQUE D'UN ACTIF FINANCIER I – MESURE DU RENDEMENT : a. Mesure du rendement observé d'un actif : b. Mesure du rendement espéré d'un actif  II- MESURE DU RISQUE : 1- Mesure du risque d'un actif : 2- Mesure du risque d'un portefeuille : Section 2 :generalité sur le medaf I. l’origine du medaf : II. définition du medaf : III. les principales hypothèses : IV. utilisation du medaf et le coefficient de bêta -le coefficient de bêta  CONCLUSION Introduction Le risque est un