Portefeuille

Techniques de couverture du risque de change Séminaires de formation continue en gestion de portefeuille Henri Loubergé Université de Genève 1. Introduction • La diversification du risque systématique (risque de marché) est souvent présentée comme l'avantage principal de la diversification internationale des portefeuilles... Mais le passage à la dimension internationale s'accompagne d'un risque supplémentaire, le risque de change Ce risque doit-il être couvert ? • • Techniques de couverture

SOMMAIRE Introduction Mon portefeuille assurance La concurrence Entretiens Conclusion Sources Annexes On commence à parler de forme d’assurance dès la plus haute antiquité. Ce sont notamment les commerçants, pour assurer les marchandises transportées, qui sont les premiers à se garantir face à l’incertitude du bon acheminement de leurs biens. Mais qu’est ce que l’assurance ? Aujourd’hui le marché de l’assurance n’est plus seulement dominé par les compagnies

Scénario de sous cas d’utilisation « Modifier son profil » _______________14 Scénario de sous cas d’utilisation « Se désabonner » ___________________15 5 – Diagramme de cas d’utilisation : Gérer son portefeuille ..................... 16 Scénario du sous cas d’utilisation « Consulter son portefeuille » ..................... 16 Scénario de sous cas d’utilisation « Achat d’un titre » _________________17 Scénario de sous cas d’utilisation « Vente d’un titre » __________________18 6 – Diagramme de cas

Chapitre 4 : LE DIAGNOSTIC D’UN PORTEFEUILLE DES ACTIVITES D’UNE ENTREPRISE 1. INTRODUCTION – Au-delà des choix stratégiques, il convient de tester la faisabilité d'ensemble des différentes stratégies génériques a priori retenues pour chacun des segments, et ce en procédant à l'inévitable exercice de consolidation du portefeuille des activités de l'entreprise. – La stratégie est en effet, dans son volet analytique et rationnel, un processus d'allocation de ressources rares. – La simple sommation

etProject.net est un logiciel complet de gestion de portefeuille de projet réalisé pour capturer, afficher, signaler et résoudre les relations complexes à aborder lors de la planification et l'exécution de décisions majeures en entreprise. Project.net fut développé pour pallier l'inconvénient majeur de solutions de rechange : faible capacité d'adaptation des équipes, conduisant à un minimum de données entrées dans le système, ce qui entraîne un manque d'information pour le côté décisionnel à tous

savoir un acte par lequel une personne (le mandant ) donne à une autre personne (le mandataire) le pouvoir de faire quelque chose pour le mandant et en son nom. Transposé au mandat de gestion un client (le mandant) se décharge de la gestion de son portefeuille de titres pour le confier à un professionnel (le mandataire). Ce mandat doit obligatoirement prendre la forme d’un contrat écrit, signé par les deux parties et rédigé en deux exemplaires dont l’un est remis impérativement au mandant. L es mandats

1) Evolution de la valeur du portefeuille Afin de répondre à la demande de notre client et comme nous l’avons expliqué précédemment, nous avons donc composé notre portefeuille avec plusieurs titres qui sont soit des obligations, soit des actions provenant de 4 secteurs sélectionnés au préalable qui sont la santé, la distribution, la finance et la construction. Durant ces deux mois pendant lesquels nous avions pour mission de gérer au mieux le portefeuille de notre client, nous avons pu remarquer

BANQUE D’ALGERIE Ecole Supérieure de Banque En vue de l’obtention du Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires Mémoire de fin d’études : Thème : Gestion de portefeuille obligataire Présenté par : Mr. BOUKROUH Fares Encadré par : Mr. KHELFAOUI Mohammed Octobre 2008 10ème promotion « A ma famille, à mes amis… » Remerciements : Je tiens à remercier : Melle. LAMINI Fatiha, mon tuteur de stage ; Mr. KHELFAOUI Mohammed, mon encadreur ; Mr. HAMADACHE Mohand, ancien élève de l’ESB

Section 1 : Organisation de la gestion d’un portefeuille obligataire.... 10 Section 2 : Indicateurs de gestion des obligations classiques ………. 13 Section 3 : Typologie des risques obligataires ………………………. 16 Chapitre 1 : La VAR comme instrument de mesure du risque de valeur …………. 19   Section 1 : Caractéristiques du risque de valeur ……………………... 20 Section 2 : Détermination de la VAR d’un portefeuille obligataire ….. 22 Section 3 : Critiques

SBG Coaching et Formation Strategie Commerciale Grand compte • I - Déterminer le potentiel de son portefeuille clients – Analyser son marché et sa concurrence – Évaluer son portefeuille clients selon son attractivité business : résultats et performances – Segmenter ses clients et cibler ses actions : chasse, élevage SBG Coaching et Formation Strategie Commerciale Grand compte II – Définir sa stratégie de développement grands comptes : le plan de compte • Établir le portrait de ses comptes