Porter Gdf Suez

susceptibles d’avoir des effets négatifs sur l’image, les activités du Groupe et ses résultats. 4.2.15 RISQUES LIÉS À LA NOTORIÉTÉ DU GROUPE L’expansion internationale et la forte notoriété du Groupe l’exposent à des attaques de toute nature pouvant porter atteinte à sa réputation par divers moyens de communication. Le Groupe est doté de procédures de gestion de crise permettant de limiter autant que possible les impacts de telles attaques. 4.2.14 RISQUES LIÉS AUX CONSÉQUENCES DES RESTRUCTURATIONS

Alexandre MOREAU Responsable de rayon - DECATHLON Sophie AUZELOUX Assistante de direction - FAYAT SI Kevin BOISSERIE Conseiller commercial GAN ASSURANCES Bertrand BONNEVIE Assistant chef de projet - FAYAT SI Yann DELFOUR Ingénieur commercial ENDEL GDF SUEZ Benoît DONEAUD Manager de ventes rayon image AUCHAN Raphaël FOUCHER Ingénieur d’affaires - AKKA Technologies Malik IHBANE Account manager grands comptes ARVAL BNP PARIBAS GROUP Sarah JEAU Assistante commerciale segment enfants - RALPH LAUREN Brian

l’accompagnement des salariés. VIII. RISQUES LIÉS À LA NOTORIÉTÉ DU GROUPE La présence internationale et la visibilité du Groupe l’exposent à des attaques de toute nature et de toute origine, fondées ou non, de bonne ou de mauvaise foi, pouvant porter atteinte à sa réputation par divers moyens de communication. Le Groupe est doté de procédures de gestion de crise ayant pour but d’anticiper de telles attaques et de limiter, autant que possible, leurs impacts. Risques opérationnels propres à l’activité

préparatoires intégrés > 4 étapes à ne pas manquer > certaines grandes écoles - écoles nationales supérieures d’architecture 2 0 ja n v ie r E DE V OCÉDU OULA ERTURRE PR septembre octobre novembre décembre janvier Journées portes ouvertes dans les lycées, écoles et universités ➤ 22 janvier 2011 dans les lycées de l’Académie : CPGE, BTS, DTS… ➤ 29 janvier 2011 : métropole lilloise dans les universités, IUT, écoles d’ingénieurs, de commerce et écoles spécialisées… ➤ 5 février

susceptibles d’avoir des effets négatifs sur l’image, les activités du Groupe et ses résultats. 4.2.8 RISQUES LIÉS À LA NOTORIÉTÉ DU GROUPE La présence internationale et la visibilité du Groupe l’exposent à des attaques de toute nature pouvant porter atteinte à sa réputation par divers moyens de communication. Le Groupe est doté de procédures de gestion de crise ayant pour but de limiter autant que possible les impacts de telles attaques. DANONE - Document de Référence 2009 7 4 FACTEURS

s’y prendre lorsque cela arrive ? Lorsqu’une telle situation se produit, et après avoir épuisé les solutions à l’amiable, le recours juridique contre l‘entreprise tierce, qui peut d’ailleurs très bien aussi être une startup ou une PME, consiste à porter plainte au Tribunal de Commerce dont vous dépendez et pour concurrence déloyale. Il faut éviter les Tribunaux de Grande Instance et d’invoquer toute forme de propriété intellectuelle et le droit d’auteur. Il peut aussi être utile de donner un écho

distribution ; l’assemblée générale décide en dernier ressort. Le droit des sociétés définit le montant distribuable et limite les dividendes au total formé par : – le bénéfice de l’exercice, diminué d’une fraction que la loi ou les statuts obligent à porter en réserve ; – les reports bénéficiaires antérieurs ; – les réserves accumulées (hors réserves légale et statutaires) sur lesquelles des prélèvements peuvent être effectués 1. Les sommes distribuables peuvent donc être supérieures au montant du bénéfice

distribution ; l’assemblée générale décide en dernier ressort. Le droit des sociétés définit le montant distribuable et limite les dividendes au total formé par : – le bénéfice de l’exercice, diminué d’une fraction que la loi ou les statuts obligent à porter en réserve ; – les reports bénéficiaires antérieurs ; – les réserves accumulées (hors réserves légale et statutaires) sur lesquelles des prélèvements peuvent être effectués 1. Les sommes distribuables peuvent donc être supérieures au montant du bénéfice

investissements sont trop dangereux. Ce placement a connu son heure de gloire au début des années 1990. La conjoncture était incertaine, le marché des changes chahuté ; pour défendre la parité du franc avec le mark, la Banque de France était obligée de porter ses taux directeurs à des niveaux très élevés. Résultat : avec des sicav ou des fonds monétaires, on pouvait gagner 8 % ou 10 % par an sans prendre de risque et sans se fatiguer. Mais on a vu ce que cela a donné en matière de croissance économique

vue du citoyen (indicateurs d’efficacité), de l’usager (indicateurs de qualité) et du contribuable (indicateurs d’efficience). Le programme des audits de modernisation, enclenché par la révision générale des politiques publiques (RGPP), a fait porter plusieurs études sur l’amélioration de la qualité de service. En juin 2007, une mission a été chargée d’étudier l’organisation et la gestion de l’accueil à distance des usagers dans plusieurs ministères et opérateurs. De nombreuses décisions applicables