Porter Kraft Food

Marketing Stratégique Étude de cas : HARIBO Sommaire Le métier de Haribo et ses domaines d'activité stratégique La stratégie générique de Haribo L’environnement selon le modèle de Porter Les modes de croissance de l'enseigne Le diagnostic ( SWOT) Les recommandations stratégiques pour le futur Le métier de Haribo et ses domaines d'activité stratégique Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie et est le

Remerciements……………………………………………………………..…4. Première partie  « Présentation de Kraft Foods » I-Généralité sur Kraft Foods Historique……………………………………………………………………...6. Fiche signalétique…………………………………………………………...15. Organigramme de kraft Foods………………………..……………………16. Produits de Kraft Foods…………………………………………………….17. Chiffres clés………………………………………………………………….19. II-Kraft Foods Morocco (Ex Cadbury Morocco) Historique ……………………………………………………………………21. Organigramme de Kraft Foods (Ex Cadbury Morocco)…………………22. Mission de chaque

chocolat, le chocolat noir, le chocolat au lait, le chocolat blanc, le chocolat fourré, le chocolat aux fruits et noisettes, ou encore le chocolat à cuire pour desserts. Le marché du chocolat fourré est, lui, principalement occupé par 4 grands groupes : Kraft, Lindt, Nestlé et Cadbury. Ce marché se divise en 4 segments principaux : les tablettes, les confiseries, les poudres de cacao et les pates à tartiner. Le marché qui nous intéresse est le plus large c'est-à-dire celui du chocolat en tablette. Afin

consommer régulièrement. Nous nous intéressons plus particulièrement à l’entreprise Kraft Food qui commercialise une gamme de fromages appelée Philadelphia. Kraft Food est une entreprise américaine qui est n°2 mondiale dans le domaine de l’alimentaire et de la boisson. Le groupe est également leader sur les marchés du café et du chocolat en tablette. Philadelphia est une gamme de produits de la marque kraft Food. Cette gamme a eu un fort succès dans le monde entier et est présente en France depuis

puis peu de temps après revendu à la générale Occidentale (détentrice d’Amora, La pie qui chante, Carambar et Vandamme) C’est ensuite en 1988 que Poulain passe chez la filiale Britannique Cadbury. Plus récemment en 2010, Kraft Food rachète la marque Poulain à Cadbury. Kraft Food après une scission devient Mondelēs International. Mondelēs International détient plusieurs dizaines de familles de marques internationale et/ou leaders sur leurs marchés respectifs. Le groupe détient des grandes marques

Avec un chiffre d’affaires de 2,15 milliards d’euros en 2009 et 3800 collaborateurs répartis sur 18 sites en France, Kraft Foods est l’un des leaders de l’agroalimentaire. Acteur incontournable du marché de l’épicerie, nous animons et dynamisons les marchés du biscuit, du café et du chocolat. Chaque jour, nos collaborateurs conçoivent, développent, fabriquent et commercialisent notre portefeuille de marques. Nos marques emblématiques telles que LU, Prince, Belin, Heudebert, Carte Noire, Jacques

L’Analyse sector ielle de PORTER : Cette analyse permet de situer Danone Belgique S.A. dans un premier temps par rapport à ses opportunités et s es menaces et ensuite d’évaluer les dimensions concurrentielles nommées forces compétitives . Cela se fera sur une échelle côté d e 1 à 5, 1 étant le moins élevé. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Etant donné l'opportunité immense que représenterait un partenariat avec un nom aussi grand que Danone, il est difficile d'imaginer un

encore aujourd’hui 70% des ventes d’Asahi. Sommaire Introduction 5 1. Synthèse 6 2. Analyse sectorielle 9 2.1. Stratégie d’Asahi 9 2.2. Mise en place de la stratégie 10 2.3. Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter 11 2.4. SWOT et facteurs de risque 13 3. Analyse financière 18 3.1. Généralités 18 3.2. Situation financière : analyse du bilan 19 3.3. Performance d’Asahi : analyse du compte de résultat 22 Conclusion 26 Introduction

effectuées au cours de la période de stage 1 – historique de CST Fondée en 1999, CST est reconnu dans le domaine de l’automatisation d’accès d’une part : * automatisme des portes d’accès. * Barrières automatiques. * Gestion du temps et contrôle d’accès par badges. * Rideaux ; sas de contrôle d’accès et portes tournantes ; sectionnelles. * Volets roulants automatiques. D’autre part dans les systèmes de sécurité électronique : * détection d’incendie. * Système anti-intrusion

...................................................................... 14
 4.
La
communication
media
et
hors
media ....................................................................................... 16
 5.
Analyse
des
forces
concurrentielles
(Porter)
: ........................................................................... 18
 C.
Demande
: ........................................................................................................................ 19
 1.
La
segmentation
des
clients